Biznes rejaning mohiyati va vazifalari

Tashqi iqtisodiy faoliyat rejasi. Kichik biznes korxonasi yoki tadbirkor tashqi bozorga chiqmoqchi bo‘lsa va u yerda o‘z mavqeini saqlab qolmoqchi bo‘lsa, u holda biznes-rejaning ushbu bo‘limi ishlab chiqiladi. Bu bo‘limdan tovarni qaysi davlatga chiqarilishi, sotish hajmi, bo‘lg‘usi valuta tushumi, mavjud aloqalar haqida axborot beriladi. Rejada tashqi iqtisodiy aloqa shakllar ya’ni tashqi savdo, xalqaro hamkorliq kapital qo‘yish, korxonani qayta jixozlash, takomillashtirish; ilmiy, sanoat yoki ekologik loyihalarni birgalikda ishlab chiqarish; olimlar, mutaxassislar, ishchi kuchi bilan o‘zaro almashish, respublika territoriyasida boshqa davlatlar bilan qo‘shma korxona tuzish)ni tanlashda alohida ahamiyat beriladi. Chet el investitsiyalarini jalb qilishni rejalashtirgan tadbirkorlik tuzilmalari tashqi iqtisodiy faoliyatning investitsion loyixasini alohida ishlab chiqishlari kerak bo‘ladi. Yuqorida kеltirilgan biznеs rеjaning bo’limlaridan tashqari, yana qo’shimcha ravishda quyidagi axborotlarni kеltirish mumkin, ya'ni moliyaviy mablag’lar hamda majburiyatlar, foyda va zararlar hisoboti, moddalar bo’yicha xarajatlar, zarasizlik nuqtasining hisobi va hokazolar.
Yuqorida bеrilgan barcha ko’rsatmalar asosida ishlab chiqilgan biznеs rеja korxonaning muayyan bozordagi faoliyatini aniq yo’nalishini bеlgilab bеradi. Shu bilan birga kichik biznеs korxonalari uchun:

• 
  ma'lum tovarni ishlab chiqarish (xizmatlar ko’rsatish)ning aniq loyihasiga - yangi turdagi mahsulotlar yaratish yoki xizmatlar ko’rsatishga;
  
• 
  firmaning zaif va kuchli tomonlarini aniqlab olish maqsadida har tomonlama o’tkaziladigan ishlab chiqarish, xo’jalik va tijorat tahliliga;
  
• 
  aniq masalalarni amalga oshirish uchun qo’llaniladigan moliyaviy, tеxnik-iqtisodiy va tashkiliy mеxanizmlarni ishlab chiqarishga yordam bеradi.
  

Shunday qilib, muvaffaqiyatli tuzilgan biznеs-rеja korxonaning holatini chuqur taxlil qiladi, uning kеlajakdagi rivojlanishiga holisona baho bеradi.

III. XULOSA
Ushbu bo'lim bir necha sahifadan oshmasligi kerak. Uning matni hatto mutaxassis bo'lmaganlar uchun ham tushunarli bo'lishi kerak - o'ta soddalik va minimal maxsus atamalar. Ushbu bo'limda ishlash juda muhim, chunki agar u investorlar va kreditorlar uchun qulay mahsulot ishlab chiqarmasa, ular biznes-rejadan tashqariga qarashmaydi. Umuman olganda, rezyume kelajakdagi investorlarga yoki kompaniyaning kreditorlariga (shu jumladan uning aktsiyadorlariga) ikkita savolga javob berishi kerak: "Agar ushbu reja muvaffaqiyatli amalga oshirilsa, ular nima oladi?" va "Ularning pul yo'qotish xavfi qanday?". Ushbu bo'lim biznes-rejaning eng oxirida, hamma narsa aniq bo'lganda ishlab chiqilishi kerak. “Kompaniya imkoniyatlari (xulosa)” bo‘limida kompaniya faoliyatining barcha yo‘nalishlari, har bir yo‘nalish bo‘yicha maqsadli bozorlar va kompaniyaning ushbu bozorlardagi o‘rni ustuvor tartibda belgilanadi. Har bir yo'nalish uchun kompaniya intilayotgan maqsadlar, ularga erishish strategiyalari, shu jumladan zarur chora-tadbirlar ro'yxati belgilanadi. Har bir strategiya uchun mas'ul shaxslar aniqlanadi. Xuddi shu bo'limda kompaniya haqida tasavvurga ega bo'lgan ma'lumotlar, shuningdek, uning tijorat faoliyatini tavsiflovchi barcha kerakli ma'lumotlar mavjud. 3.3.MAQSAD VA VAZIFALAR Bu erda fikrni tahlil qilish kerak. G'oyaning paydo bo'lishiga sabab bo'lgan omillarni va uning jozibadorligini tahlil qilish kerak. Kelajakda ular qanday rivojlanadi? Rejalashtirish ierarxiyasi haqida unutmang. Reja korxonaning maqsad va vazifalarini ochib berishi kerak. G'OYA PERSPEKTİVASINI TAHLIL (SWOT TAhlili) SWOT - bu qisqartma Inglizcha so'zlar: kuch - kuch Nopoklik - zaiflik Oportunit - imkoniyatlar Muammolar - tahdidlar Bu tahlil vaziyatli tahlil deb ham ataladi. G'oyaning kuchli va zaif tomonlari - bu g'oyaning tadbirkor tomonidan boshqarilishi mumkin bo'lgan, u ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xususiyatlari. Ular odatda hozirgi kunga ishora qiladilar. Bu erda e'tiborga olish kerak quyidagi omillar: Tashkiliy ( - huquqiy shakl o'z yoki ijaraga olingan binolarning mavjudligi); Marketing (joylashuvi, marketing majmuasi, bozor, uning segmenti; raqobatchilar: mahsulot (xizmat) raqobatdoshidan qanday farq qiladi); Texnik (ishlab chiqarish aktivlari: holati va resurslari); Moliyaviy (o'z mablag'larining mavjudligi); Kadrlar (mahorat va kasbiy kamchiliklar, g'oya tadbirkorning g'oyalari, bilim va ko'nikmalariga qanchalik mos keladi).

IV.sosiy adabiyotlar

1. 
   Shodibekova D. A. “Kichik biznesni boshqarish” (o‘quv qo‘llanma). – 2 –nashr, qayta ishlangan – T.: O’zbеkistan yozuvchilar uyushmasi Adabiyot jamg’armasi nashriyoti, 2010. 280 bet.
   
2. 
   Болтабоев М.Р., Қосимова М.С.,Эргашходжаева Ш.Ж., Ғойипназаров Б.К.,Самадов А.Н., Ходжаев Р.С. Кичик бизнес ва тадбирокрлик. – Т.:ADIB NASHRIYOTI, 2011.- 264 б.
   
3. 
   Ўз бизнесингизни яратинг. Ўрта махсус, касб-ҳунар таълими муассасалари ўқувчиларини кичик бизнес ва хусусий тадбиркорлик соҳасига ўргатишҳамда уларнинг тадбиркорликка оидкўникмаларни шакллантиришга ёрдам беришга мўлжалланган Ўқув-услубий мажмуа. – Тошкент: Иқтисодиёт. - 2010. – 137 б.
   
4. 
   Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. Проф. В.Я. Горофинкля, В.А. Швандара. – 2е изд., пререб. И доп.-М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 325 б.
   
5. 
   Shodibekova D. A. “Kichik biznesni boshqarish” (o‘quv qo‘llanma). – 2 –nashr, qayta ishlangan – T.: O’zbеkistan yozuvchilar uyushmasi Adabiyot jamg’armasi nashriyoti, 2010. 280 bet.
   
6. 
   Болтабоев М.Р., Қосимова М.С.,Эргашходжаева Ш.Ж., Ғойипназаров Б.К.,Самадов А.Н., Ходжаев Р.С. Кичик бизнес ва тадбирокрлик. – Т.:ADIB NASHRIYOTI, 2011.- 264 б.
   
7. 
   Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. Проф. В.Я. Горофинкля, В.А. Швандара. – 2е изд., пререб. И доп.-М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 325 б.