Biznes subyektlarida mahsulot tannarxini kamaytirish yo‘llari

rasm. Past narxlar bo‘yicha yetakchilikning raqobat strategiyasining mazmuni
Narxli raqobat korxonalar uchun xaridorlarni jalb qilishda asosiy vosita bo’lib narx hisoblanadi.
Narx o‘z navbatida bir necha omillar natijasida shakillanadi. Eng asosiysi ishlab chiqarish xarajatlari sifatida hisoblanadi. Ko‘pgina kompaniyalar hozirgi kunda xarajatlarni strategik boshqaruvi keng qo‘llaniladi. Ya’ni bu korxonalarga o‘z xarajatlarini optimallashtirishga va o‘z navbatida mahsulotga bo’lgan narxni pasaytirishni talab etadi. Narxli raqobat sharoitida bu muhim maqsad bo‘lib hisoblanadi.
Bugun amaliyotda xarajatlarni strategik boshqaruv keng qo‘llaniladi, bu narxga o‘z xarajatlarini optimal qilishni va o‘z mahsulotiga narxni tushirishga olib keladi.
Bugun xarajatlani boshqarish oldingi usul va uslublarda boshqarishdan farq qiladi. Avvallari xarajatlani turli usullar bilan pasaytirish qabul qilingan. Bu kompaniya qiziqishlariga to‘liq javob bermagan.
Xarajatlarni boshqarishga alohida yondashuvda xarajatni pasaytirishga narx strategiyasiga mos holda uning maqsadiga mos holda olib boriladi.
Xarajatlarni boshqarishda hozirda 3ta asosiy elementni olishi tushuniladi:

• 
  Xarajatlarni boshqarish jarayonida Porter bo‘yicha qadriyatlar zanjiridan foydalanish;
  
• 
  Strategik pozistiyalashtirish;
  
• 
  Xarajatlarga ta’sir etuvchi omillarni ko‘rib chiqish.
  
• 
  Qadriyatlar zanjiri mashhur iqtisodchi M.Porter tamonidan taklif etilgan.U oltita elementlar yig‘indisidan tashkil topgan:
  
• 
  xomashyo va materiallar;
  
• 
  Tadqiq etish va ishlab chiqarish;
  
• 
  Ishlab chiqarish ;
  
• 
  Marketing ;
  
• 
  Taqsimlash ;
  
• 
  Xizmat ko‘rsatish.
  

Shuning uchun kompaniya foydasini o‘stirishga yordam beruvchi 4ta harakat yo‘nalishini ajratish mumkin.

• 
  Xaridorlar;
  
• 
  Ta’minotchilar;
  
• 
  Qadriyatlar zanjiri darajasida aniq bo‘linmalaruchun aloqalar;  Korxona darajasida qadriyatlarni turli tuman zanjiri aloqalari.
  
• 
  Strategik pozistiyalash xarajatlarni boshqarishni eng muhim qismi bo‘lib hisoblanadi. Kompaniya raqiblardan mahsulotni differenstiyastiyalash yoki xarajatlar bo‘yicha liderlik qilish strategiyasi bilan ajralib turadi. Past tannarx mahsulot sifati pastligini bildiradi. Xarajatni kamayish bo‘yicha lider bo‘lish uchun narx imkoniyatlarini baholash zarur.