Biznes tahlili? Yo'q, eshitmaganman

Korxonaning biznes tahlili: ta'rifga uchta yondashuv
“Biznes tahlili” tushunchasini aniqlashning bir qancha variantlari mavjud. Tor bilim sohalarida va turli sohalarda bu atama turlicha talqin qilinishi mumkin. Ushbu kontseptsiyaning uchta keng tarqalgan talqini mavjud.
Oyning eng yaxshi maqolasi
Agar siz hamma narsani o'zingiz qilsangiz, xodimlar ishlashni o'rganmaydilar. Qo'l ostidagilar siz topshirgan vazifalarni zudlik bilan bajara olmaydi, ammo vakilliksiz siz vaqt bosimiga mahkumsiz.
Biz maqolada muntazamlikdan xalos bo'lishga va kechayu kunduz ishlashni to'xtatishga yordam beradigan delegatsiya algoritmini nashr qildik. Ishni kimga ishonib topshirish mumkin va kimga ishonib topshirilmasligini, topshiriqni qanday qilib to'g'ri bajarish kerakligini va xodimlarni qanday nazorat qilishni bilib olasiz.

• 
  Iqtisodiyotda biznes tahlili
  

Menejment va iqtisodiy fanlarda “biznes tahlili” toifasi kompaniyalardagi “darbog‘lar”ni, o‘sish nuqtalarini aniqlash, tashkiliy muammolarni aniqlash va ayrim jarayonlarni keyinchalik qayta qurish orqali ushbu masalalarga yechim topish mexanizmlari va usullari majmui sifatida belgilanadi. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, bu biznes tahlili va konsaltingning o'xshashligi va umumiyligi.
Ushbu talqinda tahlil biznes kerak:

• 
  tashkilotdagi biznes-jarayonlar holatining umumiy rasmini yaratish;
  
• 
  muammoli vaziyatlardan chiqish yo'llarini birgalikda izlash uchun mutaxassislarni jalb qilish;
  
• 
  samaradorlikka erishish uchun biznes jarayonlarini reinjiniring qilish;
  
• 
  tashkilotda muayyan vazifalarni amalga oshirishga universal yondashuvlarni shakllantirish;
  
• 
  o‘zaro bog‘liq bo‘lgan vazifalar guruhi bo‘yicha ish samaradorligi va boshqa ko‘rsatkichlarini tahlil qilish;
  
• 
  innovatsion texnologiyalar, kompyuter dasturlari va boshqa narsalarni kiritish.
  

Biznes tahlili mustahkamlaydi:

• 
  bozor sharoitlari;
  
• 
  moddiy-ishlab chiqarish bazasi;
  
• 
  innovatsion ishlab chiqarish, kompyuter, reklama va boshqa mexanizmlar;
  
• 
  jalb qilingan asosiy va aylanma mablag'lar, pul kafolatlari va risklar;
  
• 
  kompaniyaning bozor sharoitidagi o'rni va raqobatchilarning mumkin bo'lgan harakatlari;
  
• 
  firma ishlayotgan ijtimoiy, moliyaviy va siyosiy muhit.
  

Natijada qisqa va uzoq muddatda foydani ko'paytirishga qaratilgan samarali strategiyani ishlab chiqish va pirovardida tashkilotning vazifasi bo'lishi kerak.

•