Biznesda menejement tushunchasi
Download 3.2 Kb.
|
1- reja Biznesda Buxgalteriya.
1-Reja:Biznesda menejement tushunchasi. Menejment - bu asosiy maqsadlarga maksimal samaradorlik bilan erishish uchun biznes resurslaridan samarali foydalanish va muvofiqlashtirish. Menejerlar tashkilotda bajarilishi kerak bo'lgan hamma narsa o'z vaqtida va tegishli standartlarga muvofiq bajarilishini ta'minlashning umumiy maqsadiga ega. Ularga odatda tashkilotda vakolat beriladi, bu ularga xodimlarning ko'rsatmalariga rioya qilishlarini ta'minlash imkonini beradi. Tez orada buni batafsilroq ko'rib chiqamiz.E'tibor bering, menejer rahbar bo'lishi shart emas. Menejer faqat rasmiy vakolatlardan foydalanishga tayanmasdan, tashkilot maqsadlariga erishish uchun odamlarga ta'sir o'tkaza olsagina etakchi bo'ladi. Mukammal Menejmentning xos belgilari: faoliyatga, izlanishga tarafdorlik; oddiy tuzilma va kamsonli xodimlar; isteʼmolchiga yaqinlik; unumdorlikni taʼminlashda insonning hal qiluvchi oʻrni; tadbirkorlikni ragʻbatlantiruvchi mustaqil idora qilish huquqi; asosiy faoliyat turiga birlamchi eʼtibor; hammadan koʻra yaxshiroq tanish boʻlgan sohaga kirishish; erkinlik va kuchli nazoratni birgalikda qoʻllash.Menejer boshqaruvi; rahbar yangilik qiladi. Menejer nazoratga tayanadi; rahbar ishonchni uyg'otadi. Menejerning ko'zi pastki chiziqda; rahbar kelajakka qaraydi. Supervayzer - bu xodimlar guruhining ishini rejalashtirish va nazorat qilish uchun mas'uliyat yuklangan shaxs. Ular belgilangan vazifalarni guruh tomonidan to'g'ri va samarali bajarilishini ta'minlash uchun javobgardirlar. Demak, supervayzerlar menejmentning eng quyi darajasi bo'lib, menejment va ishchi kuchi o'rtasidagi interfeys vazifasini bajaradi.Agar menejer berilgan topshiriq uchun mas'ul bo'lsa, u buni o'z jamoasi a'zosiga topshirishni tanlashi mumkin. Agar ular topshiriqni qoniqarli tarzda bajara olmasalar, menejer bu muvaffaqiyatsizlik uchun hali ham javobgardir (mas'uldir). Buning sababi shundaki, bu vazifani topshirish menejerning ixtiyori bo'lgan, shuningdek, menejerning qoniqarli tarzda bajarilishini taminlay olmagan.Download 3.2 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling