“Бошқарув қарорлари” мавзуси юзасидан кейслар тўплами, амалий топшириқлар, ишланмалар, амалий масалалар ва кейслар


Download 0.59 Mb.
bet4/5
Sana10.03.2023
Hajmi0.59 Mb.
#1256937
1   2   3   4   5
Bog'liq
Korxonani boshqarish usullari Muhsinov T

Strategiya - grekcha «strategos» iborasidan olingan bulib, «general san’ati» ma’nosini bildiradi.
Uslub - ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yul, usul ma’nosini anglatadi.
Iqtisodiy boshqaruv usullari - boshqaruv sub’ekti va ob’ekti o’rtasidagi munosabatlarni mamlakat va xududning soliq tizimi, moliya – kredit mexanizmi, bojxona tizim, firmani faoliyat yuritishning iqtisodiy norativlari, sifatli mehnat uchun motivatsiya tizimi, menejment mavsadlarini muvofiqlashtirish usullarini qo’llash yordamida iqtisodiy tartibga solish usullaridir.
Ma’muriy boshqaruv usullari - aniq maqsadlarga erishish uchun tashkiliy munosabatlarga ta’sir ko’rsatish usulidir. Bittagina ishni har xil tashkiliy sharoitlar, uni tashkil qilishning har xil turlari: qat’iy tartibga solish, hozirjavoblik bilan javob qaytarish, umumiy vazifa- larni qo’yish, faoliyatning yo’l qo’yiladigan chegaralarini belgilash va h. k. bajarish mumkin.
Ma’naviy - ruhiy holat - ijtimoiy guruhning qadriyatli mo’ljallnishi va shaxslararo munosabatlarning xarakterini aks ettiruvchi barqaror ruhiy holat.
Xodimlar - ishlab chiqarish yoki boshqaruv operatsiyalarini bajaruvchi va mehnat vositalaridan foydalanish bilan mehnat predmetini qayta ishlash bilan band bo’lgan barcha xodimlar.
Xodimlarni tanlab olish - bo’sh lavozimlarga nomzodlarni baholash. O’z ichiga quyidagi bosqichlarni oladi: dastlabki suhbatlashish, anketa ma’lumotlarini tahlil qilish; nomzod haqida ma’lumotlarni to’plash; tekshiruvchi sinovlar, test o’tkazish, tibbiy ko’rikdan o’tkazish; asosiy suhbat; ekspertlar xulosasini tayyorlash.
Xodimlarni boshqarish - insoniy tashkil qiluvchilarga xodimlar imkoniyatlari va tashkilot maqsadlari, strategiyasi, rivojlanishi sharoitlarini muvofiqlikka keltirishga yo’naltirilgan maksadga qaratilgan ta’sir.
Pedagog – keysolog varianti
Birinchi vazifa bo‘yicha berilgan 1-jadval ma’lumotlaridan foydalanib, korxonaning 2021 yildagi iqtisodiy ko‘rsatkichlarini 2020 yildagi iqtisodiy ko‘rsatkichlar nisbati aniqlanib, 100% ga ko‘paytirilib oxirgi ustunga mos ravishda to‘ldiriladi. Masalan, 2020 yildagi ishlab chiqarish hajmi solishtirma baholardagi 126000 mln.so‘mni, 2021 yildagi xizmat ko‘rsatish hajmi solishtirma baholardagi 162500 mln.so‘mga nisbati aniqlanib, 100%ga ko‘paytiriladi. Barcha iqtisodiy ko‘rsatkichlar ushbu tartibda bo‘sh ustunlarga hisoblanib to‘ldiriladi, jadvalga tayangan holda xulosalar beriladi.

Download 0.59 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling