Boshqaruv nazariyasi. Asosiy tushuncha va tamoyillar Reja: Boshqaruv nazariyasining asosiy tushunchalari Boshqaruv ilmining nazariy tarixiy asoslari

Miqdoriy yondashuv

Aniq fanlar rivojlanishi bilan bu usul bir vaqtda paydo boʻldi. Hatto aniq sana ham ma'lum - 1950 yil. Nega bunday qaramlik? Gap shundaki, fizika, matematika va kompyuter texnikasi yutuqlari boshqaruvda faol ishtirok eta boshladi. Buning sababi shundaki, inventarizatsiyani boshqarish, resurslarni taqsimlash, strategik rejalashtirish, texnik xizmat ko'rsatish va hokazolar uchun virtual modellarni yaratish har safar yangi tuzilmani joriy etish, to'ldirishdan ko'ra osonroqdir. Hozirgi vaqtda uning sof shaklida miqdoriy yondashuv deyarli topilmaydi. Qoida tariqasida, bu jarayon yoki tizim yondashuvining bir qismidir.
3.Boshqaruvda tizimlar va funksiyalar;
Ochiq tizim - bu tashqaridan resurslar va energiya bilan oziqlanadigan tizim. O'rnatilgan quyosh batareyasi bo'lgan radio qabul qiluvchi yoki kalkulyator bunday tizim hisoblanadi.
Yopiqni o'zida resurslar yoki energiya manbai deb aytish mumkin. Yopiq tizimga misol ichki energiya manbai bo'lgan soatdir. Bunga oʻz energiya manbai yoki ishlaydigan mashina bilan ishlab chiqarish ham kiradi.
Boshqaruv funksiyalari
Boshqaruv tizimining tashkiliy tuzilmalari chiroyli nomlar sifatida mavjud emas, lekin bir qator funktsiyalarga ega. Ularning yordami bilan o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan boshqaruv ishlari turlarining barqaror tarkibi aniqlanadi. Qoida tariqasida, ular harakatlar, maqsadlar, ob'ektlarning bir xilligi bilan tavsiflanadi. Shuningdek, funktsiyalar umumiy vazifalari va boshqaruv faoliyati sohalariga ega, ular hech bo'lmaganda korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.
Funksiyalar taqsimoti boshqaruv faoliyatining asosiy vazifalari va turlarini ajratib koʻrsatish, shuningdek ularni amalga oshirish tartibi va qoidalarini tartibga solish imkonini beradi.
Biz boshqaruv tuzilmalarining turlarini ko'rib chiqdik va tizimli yondashuv haqida gapirdik, lekin haligacha mavzu to'liq ochib berilmagan. Tizimli yondashuvning funktsiyalari mavzusida tushuntirishlar yo'q. Shunday qilib, funktsiyalar bo'linadi:

1. 
   Umumiy. Bunga rejalashtirish, maqsadlar qoʻyish, vazifalarni kuzatish va tartibga solish kiradi.
   
2. 
   Ijtimoiy-psixologik. Bu motivatsiya va delegatsiya haqida. Funktsiya bevosita psixologik holat va ishlab chiqarish munosabatlarining tabiati bilan bog'liq.
   
3. 
   Texnologik. Aloqa va yechimlar bu funksiyaning bir qismidir.
   

Bu funksiyalarning barchasi bir-biri bilan uzviy bogʻlangan va bir-birini toʻldiradi. Boshqacha qilib aytganda, mumkin emasboshqasini ishlatmang.
Ammo bu tashkilot boshqaruvi hisoblangan ish sohasini asosiy guruhlarga yoʻn altirilgan alohida funksiyalarga boʻlish mumkin emas degani emas. Gap quyidagi guruhlar haqida ketmoqda:

1. 
   Umumiy boshqaruv. Bunga boshqaruv siyosati va qoidalarini belgilash, motivatsiya, ishni tashkil etish, nazorat, muvofiqlashtirish va, albatta, javobgarlik kiradi.
   
2. 
   Hukumatning ayrim sohalari. Bunga misol qilib ishlab chiqarish, marketing, inson resurslari, asosiy vositalar va moliyani keltirish mumkin.
   
3. 
   Korxona tuzilmasini boshqarish. Gap korxonaning faoliyati, tashkil etilishi, huquqiy shakllari, tashkil etilishi, tugatilishi va rekonstruksiya qilinishi haqida bormoqda.