Boshqaruv psixologiyasi

Shuningdek qarang Nazariya kerak
Devid Makklelland 1961 yilda nashr etilgan "Muvaffaqiyatli jamiyat" kitobida u barchamizga ishongan uchta motivatorni aniqladi: yutuqqa ehtiyoj, mansublik va kuchga bo'lgan ehtiyoj. Odamlar dominant motivatoriga qarab har xil xususiyatlarga ega bo'ladi. Makklellandning fikriga ko'ra, ushbu motivatorlar o'rganiladi (shuning uchun bu nazariyani ba'zan "O'rganilgan ehtiyojlar nazariyasi" deb ham atashadi).
Makklellandning aytishicha, jinsimiz, madaniyatimiz va yoshimizdan qat'i nazar, barchamizda uchta rag'batlantiruvchi haydovchi bor va shulardan biri bizning ustun motivatsion haydovchimiz bo'ladi. Ushbu dominant motivator asosan biznikiga bog'liq madaniyat va hayotiy tajribalar.
Muvaffaqiyat
Muvaffaqiyatni rag'batlantiradigan odamlar qiyin, ammo imkonsiz loyihalarga muhtoj. Ular qiyin muammolarni yoki vaziyatlarni yengib o'tishda muvaffaqiyat qozonishadi, shuning uchun ularni shu tarzda jalb qilishingizga ishonch hosil qiling. Muvaffaqiyatni rag'batlantiradigan odamlar yakka o'zi yoki boshqa yuqori natijalarga erishganlar bilan juda samarali ishlaydi.
Fikr bildirishda, yutuqlarga adolatli va muvozanatli baho bering. Ular takomillashtirishlari uchun nima qilayotganlarini to'g'ri va noto'g'ri - bilishni istaydilar.
Tegishli
Ishtirok etish motivatsiyasi bo'lgan odamlar guruh sharoitida eng yaxshi ishlaydi, shuning uchun iloji boricha ularni jamoa bilan birlashtirishga harakat qiling (yolg'iz ishlashga qarshi). Ular noaniqlik va tavakkalni ham yoqtirmaydilar. Shuning uchun, loyihalar yoki vazifalarni tayinlashda, boshqalarga xavfli bo'lgan narsalarni saqlang.
Ushbu odamlarga fikr-mulohazangizni bildirishda shaxsiy bo'ling. Balansli mulohazalarni bildirish hali ham muhim, ammo agar siz o'zingizning bahoingizni ularning yaxshi ish munosabatlari va ularga bo'lgan ishonchingizni ta'kidlashdan boshlasangiz, ular sizning so'zlaringiz uchun ochiqroq bo'lishadi. Shuni yodda tutingki, bu odamlar ko'pincha ajralib turishni xohlamaydilar, shuning uchun ularni boshqalar oldida emas, balki shaxsiy ravishda maqtash yaxshidir.
Quvvat
Quvvatga ehtiyoji yuqori bo'lganlar, ular mas'ul bo'lganida eng yaxshi ishlaydi. Ular raqobatdan zavqlanishlari sababli, ular maqsadga yo'naltirilgan loyihalar yoki vazifalarni yaxshi bajaradilar. Ular, shuningdek, muzokaralarda yoki boshqa tomon g'oya yoki maqsadga ishonch hosil qilishi kerak bo'lgan vaziyatlarda juda samarali bo'lishi mumkin.
Fikr bildirishda ushbu jamoa a'zolari bilan bevosita munosabatda bo'ling. Va martaba maqsadlariga erishishda yordam berish orqali ularni g'ayratli tuting
Adabiyotlar

• 
  Buchanan, DA, Huczyski, AA, (2010) Tashkiliy xulq-atvor, 7-nashr, Pearson, Harlow
  
• 
  Koul, GA, (1995), Tashkiliy xulq-atvor, Cengage Learning, Andover
  
• 
  Furnham A, Eracleous A & Chamorro-Premuzic T, 2009, "Shaxsiyat, motivatsiya va ishdan qoniqish: Xertzberg Katta beshlikka javob beradi"," Menejment psixologiyasi jurnali ", 24-jild. S soni: 8 765 - 779-betlar
  
• 
  Furnxem, A., Petrides, KV, Tsayzis, I., Pappas, K. va Garrod, D. (2005), “Shaxsiy xususiyatlar va ish qadriyatlari o'rtasidagi munosabatlarni madaniyatlararo tekshirish”, Psixologiya jurnali, jild. 139, 5-33 betlar.
  
• 
  Furnham, A., Forde, L. va Ferrari, K. (1999), “Shaxsiyat va mehnat motivatsiyasi”, Shaxsiyat va individual farqlar, jild. 26, 1035-43 betlar.
  
• 
  Gosling, DS, Rentfrow, PJ va Svann, VB. (2003), "Katta-besh kishilik domenlarining juda qisqa o'lchovi”, Shaxsiy tadqiqotlar jurnali, jild. 37, 504-28 betlar.
  
• 
  Herzberg, F., Mausner, B. va Snayderman, B.B. (1959), Ishga turtki,T 2-nashr, John Wiley & Sons, Nyu-York, NY
  
• 
  Leavitt, HJ, (1978), Boshqaruv psixologiyasi, 4-nashr, Chikago universiteti Press, Chikago va London
  
• 
  Lokk, E.A. (1976), "Ishdan qoniqishning mohiyati va sabablari ", Dunette, MD (Ed.), Industrial and Organisational Psychology qo'llanmasi, Rand McNally, Chikago, IL, 1297-350-betlar.
  
• 
  O'Reilly, C.A., Parlette, G.N. va Bloom, JR (1980), “Vazifa xarakteristikalarining sezgi o'lchovlari: turli xil ma'lumot doiralari va ish munosabatlariga ta'sirchan ta'sir”, Journal of Management Journal, jild. 23, 118-31 betlar.
  
• 
  Robbins, SP, sudya, TA va Kempbell, T, 2010, Tashkiliy xatti-harakatlar, Xarlow, Buyuk Britaniya: Pearson
  
• 
  Stou, B.M. va Ross, J. (1985), “O'zgarishlar orasidagi barqarorlik: ish munosabatlariga nisbatan dispozitsion yondashuv”, Amaliy psixologiya jurnali, jild. 70, 469-80 betlar.
  
• 
  Stou, BM, Bell, NE. va Klauzen, J.A. (1986), "Ishga bo'lgan munosabat uchun dispozitsion yondashuv: umr bo'yi uzunlamasına sinov”, Ma'muriy ilmlar uch oylik, jild. 31, 56-77 betlar.
  
• 
  Warr, PB, Kuk, J. va Wall, TD (1979), “Ba'zi ish munosabatlari va psixologik farovonlik aspektlarini o'lchash o'lchovlari”, Kasb psixologiyasi jurnali, jild. 52, 129-48 betlar.
  
• 
  Warr, PB. (1987), Ish, ishsizlik va ruhiy salomatlik, Oksford universiteti matbuoti, Oksford