Boshqaruv Samaradorligi

Rivojlanish.Uning Maqsad - tashkilotning uzoq muddatda omon qolish qobiliyatini oshirish. Texnik va tashkiliy rekonstruktsiyani ishlab chiqishning an'anaviy urinishlari menejer va muhandis kadrlarni o'qitish dasturlarini o'z ichiga oladi, ammo bir qator psixologik va sotsiologik yondashuvlarni o'z ichiga olgan holda tashkilot doirasini kengaytirish juda muhimdir.
Vaqt omilining kiritilishi qisqa, o'rta va uzoq muddatli istiqbolda samaradorlik to'g'risida gapirishga imkon beradi. Masalan, ma'lum bir tashkilotni ishlab chiqarish darajasi, qoniqish va unumdorlik kabi ko'rsatkichlar nuqtai nazaridan samarali, ammo moslashish va rivojlanish nuqtai nazaridan samarasiz deb baholaysiz. Qisqa muddatda ma'lum mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi juda samarali bo'lishi mumkin, ammo uning omon qolish ehtimoli kam. Shunday qilib, maqbul balans haqida gap ketganda, vaqt o'tishi bilan tashkilot faoliyati balansi haqida gap boradi.
Optimal muvozanatning yana bir jihati ajratilgan vaqt oralig'idagi mezonlar o'rtasidagi to'g'ri munosabatlarga erishishdir. Ishlab chiqarish darajasi, qoniqish va mahsuldorlik o'rtasida qat'iy bog'liqlik yo'q. Na nazariy tadqiqotlar, na amaliy amaliyot ishlab chiqarish darajasi va qoniqish darajasi chambarchas bog'liqligini tasdiqlashga asos bermaydi. Ushbu ikkita ko'rsatkich sharoitga qarab bir yo'nalishda yoki turli yo'nalishlarda harakatlanishi mumkin. Shuning uchun menejer ularga ta'sir qilish siyosatini olib borishdan oldin potentsial munosabatlarni aniqlash zarurligini tan olishi muhimdir.