Boshqaruv Samaradorligi

Boshqaruv Samaradorligi
Boshqaruv samaradorligi - boshqaruv faoliyati samaradorligi.
Menejmentning o'ziga xos xususiyati shundaki, boshqaruv ishi to'g'ridan-to'g'ri moddiy qadriyatlarni keltirib chiqarmaydi, balki ularni yaratishda boshqa odamlarning mehnatini tashkil etish orqali qatnashadi, shuning uchun menejerlar ishlarining natijalari rahbar jamoalarning va umuman tashkilotning ish natijalariga kiritiladi.
Tashkilotning maqsadi ishlab chiqarish faoliyatining minimal natijalari bilan maksimal natijalarga erishishdir. Shuning uchun tashkilotni boshqarish samaradorligi ishlab chiqarish samaradorligida namoyon bo'ladi. Menejmentning samaradorligi menejerlar tashkilotning maqsadlarini qay darajada amalga oshirayotganliklarini, eng kam xarajat bilan yuqori ishlab chiqarish natijalariga erishilishidan dalolat beradi.
T.O. boshqaruv samaradorligi - Bu minimal xarajatlar va maksimal natijalarga ega bo'lgan korxonani boshqarish.
Menejment samaradorligini baholashda ikkita savolga javob berish kerak:
1. Boshqaruv jarayonida qanday natijalarga erishildi? (Boshqariladigan tizim nima qildi?)
2. Menejment tizimi ushbu natijalarga qanday erishdi? (Natijalar qanday narxda olingan)
Shu munosabat bilan tashqi va ichki boshqaruv samaradorligini farqlang.
Tashqi samaradorlik faoliyat natijalari bo'yicha aniqlanadi:
- tashkilot maqsadlariga erishganlik darajasi
- tashkilotning tashqi muhit talablariga muvofiqligi
- tashqi muhit taqdim etgan imkoniyatlardan foydalanish darajasi
Ichki boshqaruv samaradorligi Daromadlilik, ya'ni. maqsadlarga erishish uchun mavjud manbalardan eng yaxshi (maqbul) usulda foydalanish qobiliyati. Ushbu turdagi samaradorlik tashkilotning ichki muhiti tarkibiy qismlaridan, shu jumladan ishlab chiqarish, moliyaviy, kadrlar va boshqa imkoniyatlardan foydalanish darajasini aks ettiradi.
Boshqaruv samaradorligi bir necha elementlardan iborat:
1. Iqtisodiy samaradorlik - miqdoriy shaklda ifodalanadi va xarajat yoki natural hisoblagichlarda o'lchanadi - sarf qilingan mablag'lar birligiga (kapital tovarlar va tirik mehnat) maksimal mahsulot ishlab chiqarish.
 
2. Ijtimoiy menejment samaradorligi - ishchilarning ehtiyojlarini qondirishni oshirish.
Tashkilot dunyodagi element hisoblanadi va iqtisodiy maqsadlarni amalga oshirish bilan bir qatorda jamiyat oldida ijtimoiy javobgarlikni ham o'z zimmasiga olishi kerak. Korxonaning iqtisodiy samaradorligining ijtimoiy muhitga ta'sirini shaharni tashkil etadigan korxonalar orasida aniq ko'rish mumkin. Boshqaruvning nafaqat iqtisodiy, balki ijtimoiy samaradorligini oshirishga intilish kerak. Amalda, bu ikki element bir-biri bilan chambarchas bog'liq.
3. Ijtimoiy-iqtisodiy samaradorlik - iqtisodiy foyda va ijtimoiy natijalarni o'zida mujassam etgan murakkab xususiyatga ega. Shunday qilib, tashkilotdagi iqtisodiy vaziyat yaxshilanishi bilan ijtimoiy qoniqish ham yaxshilanadi va aksincha, ijtimoiy qoniqish darajasi oshishi bilan iqtisodiy samaradorlik oshadi. Masalan, korxonaning rentabelligini oshirish ish haqining oshishiga va natijada ishchilarning qoniqishiga olib keladi. Ijtimoiy qoniqishning oshishi, o'z navbatida, mehnat unumdorligini oshirish va mehnat sifatini yaxshilashga yordam beradi va natijada rentabellikni va boshqalarni oshiradi.
T.O. boshqaruv ijtimoiy-iqtisodiy samaradorlikni o'sishini ta'minlashi kerak.
"Boshqaruv samaradorligi" tushunchasining mohiyati, mazmuni. Boshqaruv faoliyati sifatida samarali menejment belgilari, baholash mezonlari. Tashkilotda boshqaruv samaradorligini oshirish yo'llari. Tashkiliy o'zgarishlarning samaradorligi.

Sarlavha	Menejment va mehnat munosabatlari
Ko'rish	mavhum
Til	Rus
Qo'shilgan sana	10.05.2010

1. "Boshqaruv samaradorligi" tushunchasining mohiyati va mazmuni

2. Samarali boshqaruvning belgilari
3. Tashkilotda boshqaruv samaradorligini oshirish yo'llari
4. Tashkiliy o'zgarishlarning samaradorligi