Boshqaruv Samaradorligi

Oddiylik va soddalik
Uzluksiz takomillashtirishga yo'naltirilgan namunali kompaniyalar rahbariyati hech qanday shov-shuvlarga yo'l qo'ymaydi, maksimal darajada oqilona bo'lishga intiladi.
Tashkilotlarni namunali shaklga aylantiradigan qadriyatlar va boshqaruv usullari kuchli, xarizmatik etakchilar ta'siri ostida o'rnatiladi va rivojlantiriladi.
3. Tashkilotda boshqaruv samaradorligini oshirish yo'llari
Tashkilotda boshqaruv samaradorligini oshirish tizimli yondashuvga asoslanishi kerak. Bunday qayta ko'rib chiqishning mumkin bo'lgan variantlaridan biri bu McKinsey-ning "7-C sxemasi" bo'lib, u tashkilotning boshqaruv tizimini tahlil qilish, baholash va takomillashtirishning o'zaro bog'liq bo'lgan ettita sohasini belgilaydi (2-rasm).
Shakl 2. "7-C McKinsey sxemasi"
Tashkilot faoliyati natijalarini tahlil qilish va uning boshqaruv tizimini o'rganish asosida boshqaruv samaradorligini oshirish uchun uning barcha asosiy elementlariga ta'sir ko'rsatadigan quyidagi tadbirlar ishlab chiqiladi va amalga oshiriladi:
1. Tashkilotning boshqaruv tuzilmasini takomillashtirish, uni maksimal darajada soddalashtirish, ko'p funktsiyalarni markazlashtirmaslik, malaka va shaxsiy fazilatlarni hisobga olgan holda menejerlarning vakolatlarini belgilash.
2. Tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish asosida rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish, tashkilotning barcha funktsional sohalarini qamrab olgan falsafa va siyosatini ishlab chiqish.
3. Xodimlar va bo'limlar o'rtasida samarali aloqani ta'minlaydigan tashkilotning axborot tizimini ishlab chiqish. Qarorlar qabul qilish tizimini, boshqaruv qoidalari va tartibini, rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish.
4. Xodimning samarali kasbiy faoliyati uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar miqdori xodimlarni o'qitish, qayta tayyorlash, tashabbuskorlik va ijodkorlikka asoslangan doimiy kasbiy rivojlanish tizimi orqali to'planadi.
5. Boshqaruv xodimlarini tanlash, o'qitish, baholash va ko'chirish tizimini ishlab chiqish, martaba rahbarlarini rejalashtirish, tashkilotga ta'sir etuvchi ichki va tashqi omillarga mos keladigan etakchilik uslubini qo'llash.
6. Kadrlarni tanlash, baholash, ishlaydigan va mos keladigan xodimlarni shakllantirish, eng qulay ijtimoiy-psixologik iqlimni yaratishning eng samarali usullaridan foydalanish.
7. Tashkilot madaniyatini yaratish, xodimlar tomonidan tan olingan va tasdiqlangan umumiy qadriyatlarni ishlab chiqish bo'yicha qattiq ish.
Boshqaruv samaradorligini oshirish bo'yicha ishlar tashkilot uchun eng muhim bo'lgan har qanday elementdan boshlanishi mumkin. Faqatgina elementlarning bir-biri bilan aloqasini yodda tutish kerak.
Menejment samaradorligini oshirish jarayonida tashkilotning boshqaruv tizimiga turli xil o'zgarishlar kiritilmoqda, shu jumladan juda radikal. O'zgarish jarayonini boshqarish tashkiliy rivojlanishni ta'minlaydigan menejerlar uchun eng qiyin, ammo obro'li vazifalardan biri hisoblanadi.