Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Tashkilotning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari

MAVZU: Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari va mazmuni.
Reja:

1. Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish.

2. Tashkilotning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari

3. Ijtimoiy strategiyani ishlab chiqish jarayoni, usullari va bosqichlari.

4. Xorijiy va o’zbek adabiyotlari ro’yxati.

Kirish
Strategiyani ishlab chiqishning asosiy bosqichlari
Kompaniya biznesining murakkabligi va ko'lamiga qarab, ishlab chiqish formati va tayyorlangan strategiya tavsifining hajmi sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Masalan, kichik tadbirkorlik kompaniyasining rivojlanish strategiyasi ko'pincha bir kunlik yoki ikki kunlik strategiya sessiyasi doirasida ishlab chiqiladi. Va yirik korporatsiyaning strategiyasi odatda strategik maslahatchilarning faol ishtiroki bilan bir necha oy davomida ishlab chiqiladi. Korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishning asosiy bosqichlari, qoida tariqasida, bir xil bo'lib qoladi.
Strategiyaning bosqichlari-bu kompaniyaning muvaffaqiyatli va samarali strategiyaga erishish uchun olib boradigan jarayonlari va qadamlari. Bu oltita asosiy bosqich: kompaniyaning ichki va tashqi muhitini strategik tahlil qilish, strategik qarashni rivojlantirish, strategik maqsadlarni tayyorlash, strategiyani shakllantirish, strategiyani amalga oshirish va strategik monitoring va baholash.
Strategiyani ishlab chiqishning turli bosqichlari haqidagi bilimingiz kompaniyangizning maqsadlariga erishishda muvaffaqiyatining kafolatini oshiradi. Shuning uchun, ushbu maqola sizga ushbu bosqichlarni etarlicha batafsil, oson va soddalashtirilgan holda taqdim etdi. 

1. 
   Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish
   

Strategik rejalashtirish - doimiy o'zgarib turadigan tashqi muhitda uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun ko'lam va harakatlar yo'nalishini tanlash.
Korxonaga (tashkilotga) uzoq muddatda raqobatbardoshlikni saqlab qolish imkonini beruvchi strategiyani ishlab chiqishning ahamiyati nihoyatda katta. Raqobat muhitida va tez o'zgaruvchan bozor kon'yunkturasida tashkilot faqat joriy faoliyatda resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish bilan bog'liq ichki muammolarni hal qilishga e'tibor qaratgan holda muvaffaqiyatli ishlay olmaydi. Tashkilotning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashishini ta'minlaydigan strategiyani ishlab chiqish muhimdir.
Tashkilotning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish jarayoni quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
1) tashkilotning missiyasini, uning maqsadini, ijtimoiy-iqtisodiy rolini aniqlash;
2) tashkilotning strategik maqsadlarini shakllantirish;
3) tashqi muhitni tahlil qilish;
4) tashkilotning ichki imkoniyatlarini, uning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish;
5) ishlab chiqish va tahlil qilish variantlari strategiyalar
(strategik alternativalar) va strategiyani tanlash;
6) strategiyani amalga oshirish;
7) strategik nazorat, strategiyani baholash.
Missiya Tashkilot bozor ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, raqobatdosh ustunliklar va to'siqlarning mavjudligidan kelib chiqqan holda, o'zi yo'naltiradigan rivojlanish yo'nalishini tavsiflaydi.
Strategik rejalashtirishning bir qismi sifatida maqsadlarni turli yo'llar bilan buyurtma qilish mumkin. Odatda, quyidagi maqsadlar turlari ajratiladi:
Bozor (bozorning qaysi segmentini qamrab olish rejalashtirilgan, tashkilotning asosiy faoliyatida qanday ustuvorliklar mavjud);
Ishlab chiqarish (qaysi texnologiyalar zarur faoliyat hajmini va ish, xizmatlar sifatini ta'minlaydi);
Moliyaviy-iqtisodiy (moliyalashtirishning asosiy manbalari nima va prognozli moliyaviy natijalar tanlangan strategiya);
Ijtimoiy (tashkilot faoliyati butun jamiyat yoki uning alohida qatlamlarining muayyan ijtimoiy ehtiyojlarini qondirishni qay darajada ta'minlaydi).
Strategik rejalashtirishning ushbu bosqichida aniqlanishi kerak bo'lgan asosiy parametrlarni nomlashimiz mumkin:
Faoliyat amalga oshiriladigan hudud, hudud;
Kompaniyaning mahsulotlari yo'naltirilgan iste'molchilar guruhlari;
Muayyan vaqt ichida olinishi kutilayotgan bozor ulushi;
Korxona hajmini tashkil etadigan mahsulotlar, xizmatlar turlari;
Ishlab chiqarish quvvati;
Innovatsiyalar (yangi tovarlar, xizmatlar, tashkil etish, ishlab chiqarish texnologiyasi, boshqaruv sohasidagi innovatsiyalar);
Korxonaning iqtisodiy rivojlanishi ko'rsatkichlari (faoliyatning o'sish sur'atlari, iqtisodiy resurslar tarkibi va ulardan foydalanish samaradorligining istiqbolli ko'rsatkichlari va boshqalar);
Ko'rsatkichlar ijtimoiy rivojlanish, xodimlarning ehtiyojlarini qondirish.
Maqsadlar real, erishish mumkin, aniq, o'zaro bog'liq bo'lishi kerak. Maqsadlarga qo'yiladigan talablardan biri ularning funksionalligidir. Bu boshqaruvning turli darajalaridagi menejerlar maqsadlarni alohida bo'limlar uchun vazifalarga aylantirishi uchun zarurdir.