Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Tashkilotning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari

STRATEGIK REJALASH
1. Strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni
Rejalashtirish- bu tashkilotning kelajakdagi maqsadlari, vazifalari va samaradorlik ko'rsatkichlarini, shuningdek, ularni hal qilish uchun zarur bo'lgan aniq harakatlar (faoliyat) va moddiy va inson resurslarini aniqlash jarayoni.
Strategik rejalashtirish- bu amaliy faoliyatning maxsus turi bo'lib, u tegishli boshqaruv ob'ektlarining xatti-harakatlari uchun shunday maqsadlar va strategiyalarni ilgari surishni ta'minlaydigan strategik qarorlarni (prognozlar, dasturlar va rejalar loyihalari shaklida) ishlab chiqishdan iborat. amalga oshirilishi ularning uzoq muddatda samarali ishlashini ta'minlaydi.
Strategik rejalashtirish menejmentning funktsiyalaridan biri bo'lib, u tashkilot maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir.
Strategik rejalashtirish barcha boshqaruv qarorlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Tashkilot, motivatsiya va nazorat funktsiyalari strategik rejalarni ishlab chiqishga qaratilgan.
Strategik rejalashtirish kompaniyaning aktsiyadorlari va rahbariyatiga biznesning rivojlanish yo'nalishi va sur'atlarini aniqlashga, global bozor tendentsiyalarini belgilashga, kompaniyaning raqobatbardosh bo'lishi uchun qanday tashkiliy va tarkibiy o'zgarishlar bo'lishi kerakligini, uning afzalliklari nimada va qanday vositalar ekanligini tushunishga imkon beradi. kerak muvaffaqiyatli rivojlanish.Yaqin vaqtgacha strategik rejalashtirish yirik xalqaro konsernlarning vakolati edi. Biroq, vaziyat o'zgara boshladi va so'rovlar shuni ko'rsatadiki, o'rta biznes vakillari bo'lgan ko'proq kompaniyalar strategik rejalashtirish bilan shug'ullana boshlaydilar.
Strategik rejalashtirish - bu tashkilotga o'z maqsadlariga erishishga yordam beradigan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar to'plami.
Umumiy strategik rejani doimiy o'zgaruvchan biznes va ijtimoiy muhit tufayli doimiy tuzatishlar kiritilgan holda uzoq vaqt davomida firma faoliyatini boshqaradigan dastur sifatida ko'rish kerak.