Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Tashkilotning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari

Kompaniya Xabari

Strategik qarashning rivojlanishi odatda kompaniyaning missiyasini shakllantirish bilan birga keladi.
Kompaniyaning xabari doimo yodda bo'lishi kerak, chunki u o'z mijozlari va uning ichidagi xodimlarga o'z vazifasi haqida murojaat qiladi.
Kompaniyaning xabari-bu kompaniya missiyasining identifikatori, uning mavjudligi sababi va tijorat sohasidagi vazifasi. Kompaniyaning xabarlari mijozlarga va ular taqdim etadigan qiymatga qaratilgan (bizning mijozlarimiz kimlar ? & Biz ularga qanday qiymatni taklif qilamiz?). Bundan tashqari, kompaniyaning xabarida kompaniya erishmoqchi bo'lgan maqsadlar bo'lishi mumkin.
Strategiyani shakllantirish uchun kompaniyaning xabari shart emas. Biroq, kompaniyaning strategik qarashlari strategik maqsadlar kelib chiqadigan strategiyani shakllantirish uchun muhim hisoblanadi. Shuning uchun, ba'zi kompaniyalar korporativ xabarni shakllantirmaydilar, chunki u bilvosita ma'lum.
Kompaniyaning xabari kompaniyaning mijozlari va xodimlariga kompaniyaning missiyasini aniqlashtirishga qaratilgan. Boshqacha qilib aytganda, kompaniya o'z missiyasini mijozlar ongiga singdirish uchun taqdim etadi. Ammo u strategik rejalashtirish jarayonida qo'llanilmaydi.
Ammo ba'zida bu xabar kelajakda kompaniyaning imidjini tavsiflovchi va kompaniyaning identifikatori va missiyasini aniqlaydigan yagona integratsiyalashgan birlik bo'lishi uchun vision bilan birga keladi.
Ta'kidlash joizki, turli ma'muriy maktablar xabarning strategik rejalashtirish jarayoni uchun ahamiyati bilan farq qiladi. Shuning uchun, ba'zi manbalarda kompaniyaning xabari bilan shug'ullanishning boshqa usullarini topishingiz mumkin.

3-strategik maqsadlar

Maqsadlar boshqaruv ma'lumotlarini va strategik qarashni aniq, o'lchanadigan ishlash standartlariga aylantirishga qaratilgan.
Strategik maqsadlar-bu kompaniya o'lchanadigan shaklda erishmoqchi bo'lgan yakuniy natijalar va natijalar. Strategiya jamoasi maqsadlarni kompaniyaning strategik qarashlari va strategik tahlillaridan ajratib oldi. Ularni ba'zan strategik maqsadlar deb atashadi.
Strategik maqsadlar-bu kompaniya erishmoqchi bo'lgan uzoq muddatli maqsadlar yoki yakuniy maqsadlar. Shuning uchun ba'zi manbalarda strategik maqsadlar strategik maqsadlar deb ataladi.