Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Tashkilotning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari

Strategik rejalashtirish funktsiyalari:
· Strategik reja tashkilotning yo'nalishini belgilaydi va unga marketing tadqiqotlari, mijozlarni o'rganish, mahsulotni rejalashtirish, reklama va marketing, narxlarni rejalashtirish tuzilmasini yaxshiroq tushunish imkonini beradi.
· Strategik reja tashkilotning har bir bo'linmasini kompaniyaning umumiy maqsadlariga mos keladigan aniq maqsadlar bilan ta'minlaydi.
· Strategik reja turli funktsional yo'nalishlar sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirishni rag'batlantiradi.
· Strategik reja tashkilotni o'zining kuchli va zaif tomonlarini raqobatchilar, imkoniyatlar va atrof-muhitdagi tahdidlar nuqtai nazaridan baholashga majbur qiladi.
· Ushbu reja tashkilot amalga oshirishi mumkin bo'lgan muqobil harakatlar yoki harakatlar kombinatsiyasini belgilaydi.
· Strategik reja resurslarni taqsimlash uchun asos yaratadi.
· Strategik reja samaradorlikni baholash tartib-qoidalarini qo'llash muhimligini ko'rsatadi.
Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari
Strategik rejalashtirish jarayoni bu quyidagi bosqichlarni ketma-ket amalga oshirishdir:
tashkilotning missiyasini aniqlash;
tashkilot maqsadlarini shakllantirish;
tashqi muhitni baholash va tahlil qilish;
tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini boshqaruv so'rovi;
· strategik alternativalarni tahlil qilish;
strategiyani tanlash;
strategiyani amalga oshirish;
· strategiyani baholash.
Tashkilotning missiyasi- tashkilotning asosiy umumiy maqsadi, uning mavjudligi sabablarini ifodalash.
Maqsad- tashkilot rivojlanishidagi istalgan holat. Korporativ maqsadlar tashkilotning missiyasi va yuqori rahbariyat tomonidan boshqariladigan ma'lum qadriyatlar va maqsadlar asosida shakllanadi.
Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish strategik rejalashtiruvchilar tashkilot uchun imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash uchun tashkilotdan tashqaridagi omillarni kuzatish jarayonidir.
Boshqaruv so'rovi tashkilotning strategik zaif va kuchli tomonlarini aniqlashga mo'ljallangan funktsional yo'nalishlarini uslubiy baholashdir.
Boshqaruv tekshiruvi quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:
1. Tashkilotning boshqaruv ob'ekti sifatidagi holati va uning tashkiliy salohiyatini oshirish imkoniyatlari:
o Tashkilotning tuzilishi va tashkiliy salohiyati, uning boshqa tashkilotlardagi aloqalari va ishtiroki;
o ishlab chiqarish omillarining holati va dinamikasi (asosiy ishlab chiqarish fondlari, mehnat va axborot resurslari);
o mavjud ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanish;
o Tashkilotning rivojlanish tizimining ichki muhitining holati va uning munosabatlari tashqi tashkilotlar rivojlanishga ta'sir ko'rsatadigan;
2. Mahsulot/texnologiyaning hayot aylanish bosqichi va takomillashtirish imkoniyatlari bo'yicha tashkilot faoliyati, jumladan:
o Faoliyatning tuzilishi;
o Ijtimoiy ehtiyojlarni va ulardan qanday qondirish va foydalanishni o'rganish;
o Operatsiya texnologik uskunalar;
o mahsulotlar ishlab chiqarish;
o mahsulot aylanishi (marketing);
o mahsulotlarni iste'molchida saqlash;
o Mahsulotlarni utilizatsiya qilish (yoki ushbu jarayonda ishtirok etish).
3. Boshqaruv mexanizmi va tashkil etilishi, shu jumladan:
o iqtisodiy, motivatsion, tashkiliy-huquqiy mexanizmning samaradorligini oshirish holati va imkoniyatlari;
o boshqaruv tizimini takomillashtirish holati va imkoniyatlari;
o Rahbarlar, yuqori va funktsional menejerlarning sifati va ularning yangi muammolarni engish qobiliyati.
Strategik rejani ishlab chiqishning asosiy bazaviy modeli Garvard biznes maktabining modeli hisoblanadi, uning rahbari haqli ravishda K. Endryu hisoblanadi. Ushbu model amerikalik tadqiqotchilar tomonidan ancha vaqt davomida ishlab chiqilgan. G.Mintzberg ushbu modelni "dizayn maktabi modeli" deb ataydi, chunki u strategiyani jarayon sifatida shakllantirish bir necha asosiy postulatlarga asoslanadi, ular birgalikda strategiyani loyihalashni ta'minlaydi, degan ishonchga asoslanadi.
Ushbu modelga ko'ra, strategik rejalashtirish jarayoni muvaffaqiyatning asosiy omillari va firmaning resurs salohiyatining kuchli va zaif tomonlari ko'rinishida ifodalangan tashqi biznes muhitining aniqlangan imkoniyatlari va tahdidlarining kesishishining ma'lum bir nuqtasini ifodalaydi. o'ziga xos rivojlanish qobiliyatlarida.
Ko'rinib turibdiki, tashqi biznes muhitining imkoniyatlarini korxonaning resurs salohiyatining kuchli tomonlarini amalga oshirish orqali da'vo qilish mumkin. O'z navbatida, tashqi ishbilarmonlik muhitining tahdidlarini aniqlash va resurs salohiyatining zaif tomonlarini minimallashtirish kerak.
Strategik rejalashtirishning ushbu modelini qurish quyidagi asosiy metodologik tamoyillarga asoslanadi:
1. Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini shakllantirish jarayoni boshqariladigan, ongli fikrlash jarayoni bo'lishi kerak. Kompaniyaning rivojlanish strategiyasini shakllantirish jarayoni top-menejer tomonidan boshqarilishi kerak.
Strategik rejani shakllantirish modeli juda sodda va informatsion bo'lishi kerak.
Har qanday kompaniyani rivojlantirish strategiyasi o'ziga xosdir va ijodiy dizayn natijasi sifatida qabul qilinadi. Ikkinchisi, strategiya ushbu kompaniyaning kontseptual, o'ziga xos maqsadlarini, uning rivojlanish xususiyatlarini o'z ichiga olishi va ma'lum bir shablonga muvofiq shakllanmasligi kerakligini anglatadi.

4.