Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Tashkilotning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari

Xorijiy va o’zbek adabiyotlari taxlili

Strategiyani ishlab chiqishning oltita asosiy bosqichi:

• 
  Kompaniyaning ichki va tashqi muhitini strategik tahlil qilish
  
• 
  Kompaniya uchun strategik qarashlarni ishlab chiqish
  

• 
  Strategik maqsad va vazifalarni tayyorlash
  
• 
  Strategiyani shakllantirish
  
• 
  Strategiyani Amalga Oshirish
  
• 
  Strategiyani kuzatish va baholash
  

1-strategik tahlil

Strategik tahlil strategiyaning olti bosqichining birinchi bosqichidir. Bu umuman strategik rejalashtirishga bog'liq bo'lgan asosdir. Shuning uchun, siz ushbu bosqichga qo'shimcha g'amxo'rlik qilishingiz kerak.
Strategik tahlil deganda kompaniyaning ichki va tashqi muhitini o'rganish uchun tegishli vositalardan foydalanish tushuniladi. Ushbu bosqich kompaniyaning muammolarini, qo'lga kiritilishi mumkin bo'lgan imkoniyatlarni bilishga va kelgusi belgilangan davrda kompaniyaning kelajagi haqida tasavvurga ega bo'lishga qaratilgan.
Strategik tahlil bosqichida bir nechta turli xil vositalar qo'llaniladi. Masalan, kompaniyaning ichki muhitini o'rganish uchun SVOT tahlilidan foydalanishingiz mumkin. Shuningdek, kompaniyaning tashqi muhitini tahlil qilish uchun PESTEL tahlilidan foydalanishingiz mumkin.
Strategik menejment konservalangan fokuslar va texnikalar to'plami emas! Aksincha, bu analitik fikrlash, barcha resurslar va imkoniyatlarni ishlashga bag'ishlaydi
Piter Dakar
Strategik tahlil nafaqat ushbu vositalarning natijalariga bog'liq, balki strategiyani tayyorlash guruhining tajribasi ushbu bosqichga sezilarli ta'sir qiladi.
2-kompaniyaning strategik qarashlarini rivojlantirish
Ushbu bosqich strategiyaning oldingi bosqichi ishining davomidir. Shu sababli, ushbu bosqich oxirgi bosqich natijalarini oladi va undan kelgusi davrda kompaniyaning kelajagi to'g'risida aniq tasavvur bilan chiqadi. Ushbu idrok strategik qarash deb ataladi.
Strategik qarash menejment erishmoqchi bo'lgan kompaniyaning kelajakdagi pozitsiyasining yog'li rasmini anglatadi. Ushbu tasavvur texnologiya, geografik bozorlar, ishlab chiqarish hajmi va sifati va kelajakdagi operatsiyalar haqida aniq ma'lumot beradi.
Strategik qarash strategik tahlil jarayoni va strategiyani tayyorlash guruhining tajribasi natijasidir.
Kompaniyaning ichki va tashqi muhitini chuqur tahlil qilish kelajakda kompaniya imidjini yaxshiroq ko'rishga olib kelishi kerak.
Strategik qarash belgilangan davrda sanoat kelajagi va kompaniyaning tashqi muhitini vizualizatsiya qilishdan boshlanadi. Keyin kompaniyaning kelajagi bilan bog'liq bo'lgan savollar to'plamiga javob beriladi. Masalan:

• 
  Keyingi davrda kompaniyaga bo'lgan qarashimiz qanday?
  
• 
  Kompaniyaning asosiy maqsadi nima?
  
• 
  Kompaniya nimaga e'tibor qaratishi kerak?
  
• 
  Kelajakdagi texnologiyalar, mijozlar yoki ishlab chiqarish liniyalariga e'tibor qaratasizmi?
  
• 
  Bizning kompaniyamiz qanday kompaniyalar bo'lishni xohlaydi?
  
• 
  Besh yildan keyin qanday natijalarga erishishimiz kerak?
  

Strategik qarashning asosiy maqsadi kompaniyaning yo'nalishini aniqlashtirishdir. Ushbu qarash orqali turli maqsadlar, rejalar va siyosatlarni olish mumkin.