Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Tashkilotning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari

Strategiyani shakllantirish bosqichining natijalari

Ushbu bosqich oxirida barcha oldingi bosqichlarning qisqacha mazmuni yig'ilib, bir-biriga zid bo'lmagan yaxlit rejalar va maqsadlarni shakllantirish uchun muvofiqlashtiriladi. Ushbu rejalar va maqsadlar kompaniyani yakuniy maqsadlariga oson va qulay tarzda etkazish uchun ishlaydi.
Quyidagi ro'yxat strategiyani shakllantirish bosqichining eng muhim elementlari va hujjatlarini aks ettiradi:

• 
  strategik qarash
  
• 
  Strategik xabar
  
• 
  strategik maqsadlar
  
• 
  Birinchi yil uchun strategik reja (ushbu davrda oraliq maqsadlarga erishish uchun)
  
• 
  Ikkinchi yil uchun strategik reja (ushbu davrda oraliq maqsadlarga erishish uchun)
  
• 
  ……
  
• 
  Yakuniy strategik maqsadlarga erishish uchun yakuniy strategik reja.
  

Ushbu bosqich bilan strategiyaning intellektual bosqichi tugadi va endi uni amalga oshirish mumkin va uning natijalari vaqti-vaqti bilan sinovdan o'tkaziladi.

5-strategiyani amalga oshirish

Barcha kerakli tasdiqlar olingandan so'ng, strategik reja bajarishga tayyor.
Strategiyani amalga oshirish rejani bajarish va uni amalga oshirishni anglatadi. Ushbu bosqich menejerlar va xodimlarni strategik rejalar bo'yicha o'qitishni o'z ichiga oladi, chunki barcha shaxslar rejadagi o'z vazifalari va majburiyatlarini yaxshi bilishadi. Ushbu bosqich, shuningdek, rejani amalga oshirish uchun zarur resurslarni taqdim etadi.
Shu sababli, ko'plab yaxshi va samarali strategik rejalar bajarilmasligi yoki bajarilmasligi sababli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Shuning uchun, ayniqsa, ushbu bosqichga alohida e'tibor berishingiz kerak.
Kompaniyaning har bir qismi rejadagi rolini tushunishi va uni samarali mashq qilishi kerak. Har qanday bo'limning o'z maqsadlariga erisha olmasligi kompaniyaning strategik rejani amalga oshirmasligiga olib keladi.
Ko'pgina tashkilotlarning ajoyib rejalari bor. Ammo bu amalga oshiruvchilar tomonidan bajarilmasligi natijasida javonlarda. Natijada, rejani tayyorlash bo'yicha avvalgi barcha harakatlar behuda ketmoqda.
Ushbu bosqichning muhimligini hisobga olib, uni amalga oshirish jarayonini ta'minlash uchun doimiy davriy monitoring va baholash bilan birga keladi. Keyingi bo'limda ushbu mavzu batafsilroq tushuntiriladi.