Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Tashkilotning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari

Tashqi muhitni tahlil qilish maqsadlarga erishish yo'lida tashkilot (korxona) uchun imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash imkonini beradi. Atrof-muhit omillari yig'indisidan ma'lum bir tashkilot uchun eng muhim bo'lganlarini ajratib ko'rsatish kerak.
Xavfli omillar quyidagilar bo'lishi mumkin: mintaqadagi noqulay demografik o'zgarishlar, inflyatsiyaning yuqori darajasi, yuqori soliqlar, raqobatning kuchayishi, bank kreditlari bo'yicha yuqori foiz stavkalari, energiya resurslari, ishlab chiqarish vositalari, xom ashyo narxlarining oshishi. Rivojlanish imkoniyatlarini yaratadigan qulay omillar quyidagilardir: tovarlar va xizmatlarga talabning o'sishi, yangi bozorlarga chiqish imkoniyati, asosiy raqobatchilarning mavqeining zaiflashishi, arzon iqtisodiy resurslarning mavjudligi, innovatsion korxonalarni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashning kuchayishi va boshqalar. kichik korxonalar.
Kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish tashkilotlar rivojlanish imkoniyatlarini to'g'ri belgilash uchun juda muhimdir. Ushbu tahlil funktsional sohalarda amalga oshiriladi: marketing, tashkil etish va ishlab chiqarish texnologiyasi, moliya, xodimlar, menejment, madaniyat va tashkilot imidji. Shunday qilib, alohida korxonalar uchun quyidagilar kuchli tomonlar bo'lishi mumkin: yaxshi moddiy-texnik baza, kadrlar resurslari, bozor tajribasi, keng iqtisodiy aloqalar va muvaffaqiyatli korxonaning o'rnatilgan imidji. Korxonalarning zaif tomonlari - eskirgan texnologiyalar, ishlab chiqarishni tashkil etish usullari, unumdorlikning yo'qligi Qaror qabul qilish, marketingning rivojlanmaganligi, mahsulot tannarxining yuqoriligi, ish haqi tizimining samarasizligi.
Ichki kuchli va zaif tomonlarni tashqi tahdid va imkoniyatlar bilan taqqoslash tashkilot rahbariyatiga rivojlanish imkoniyatlarini tahlil qilish, strategik alternativalarni aniqlash imkonini beradi. .
Strategik alternativalarni tahlil qilish va strategiyani tanlash- quyidagi turdagi strategiyalar shakllanishi kerak bo'lgan eng qiyin bosqich: umumiy, raqobatbardosh (biznes), funktsional.
Asosiy turlari umumiy strategiya quyidagilar:
o'sish strategiyasi. Bu ko'pincha yangi bozorlarga kirish, mahsulot turlarini yaxshilash orqali hujumkor strategiyadir. U raqobatchilardan oldinga o'tish, tashkilotning kuchli tomonlari tufayli ularni bostirish va innovatsiyalarni joriy qilish uchun mo'ljallangan. Ushbu strategiya barcha ko'rsatkichlarning o'tgan yillar darajasiga nisbatan har yili sezilarli o'sishini nazarda tutadi (mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmlari, bozor ulushi va boshqalar);
cheklangan o'sish strategiyasi. Ushbu strategiya barqaror bozorlarda, an'anaviy texnologiyalar doirasida ishlaydigan korxonalar tomonidan qo'llaniladi. Rivojlanish maqsadlari iqtisodiy salohiyatdan foydalanish samaradorligini oshirish va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda belgilanadi;
barqarorlik strategiyasi odatda bozorda hukmronlik qiluvchi, katta xavfsizlik chegarasiga ega bo'lgan va o'z mavqeini saqlab qolishga intiladigan yirik tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Barqarorlik strategiyasi erishilgan ko'rsatkichlarga tayanishni, ularni tashqi muhitdagi prognoz qilingan o'zgarishlarga qarab tuzatishni o'z ichiga oladi. Bu eng kam xavfli harakat yo'nalishi;
kamaytirish strategiyasi Agar qayta qurish zarur bo'lsa, tashkilotning omon qolishi xavf ostida bo'lgan tanazzul davrlarida qo'llaniladi. Ushbu strategiyani amalga oshirish rentabelsiz, rentabel bo'lmagan mahsulot turlarini, ortiqcha xodimlarni, asosiy vositalarni, yomon ishlayotgan savdoni rag'batlantirish tizimlarini rad etishni va moddiy, mehnat va mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llarini izlashni o'z ichiga oladi. moliyaviy resurslar. Qisqartirish strategiyasidan o'sish strategiyasiga o'tish bosqichi sifatida foydalanish mumkin;
birlashgan strategiya o'sish strategiyalari, cheklangan o'sish, barqarorlik, qisqartirishlar birikmasidir. Ushbu strategiyadan filiallarning keng tarmog'iga, turli funktsiyalarga ega tarkibiy bo'linmalarga va sho'ba korxonalariga ega bo'lgan juda yirik tashkilotlar foydalanishi mumkin. Shu bilan birga, nisbatan turli xil turlari faoliyati va korxonalar turli strategik rejalarni qabul qilishi mumkin. Masalan, biznesning alohida tarmoqlari va yo'nalishlari yo'q qilinishi mumkin (kamaytirish strategiyasi), boshqalari esa o'sish strategiyalari uchun tanlanishi mumkin.
Oxir oqibat, strategik tanlovga ko'plab omillar ta'sir qiladi, xususan, xavfning maqbul darajasi, o'tmish tajribasi, bozordagi tashkilotning pozitsiyasi, istiqbollarni baholash, shuningdek, tashkilot rahbariyatining manfaatlari, moliyaviy imkoniyatlar, xodimlar. malaka va boshqalar.