Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Tashkilotning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari

Strategik rejalarning tuzilishi va mazmuni

2. 
   Tashkilotning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari
   

Tashkilotning strategik rejasining kontseptsiyasi va mazmuni
Korxonada strategik rejalashtirishning asosiy hujjati - strategik reja. Uning tuzilishi quyidagilar bo'lishi mumkin:
Bosh so'z (xulosa);
1.Korxonaning maqsadlari
2.Joriy faoliyat va uzoq muddatli maqsadlar
3.Marketing strategiyasi
4. Korxonaning raqobatdosh afzalliklaridan foydalanish strategiyasi
5. Ishlab chiqarish strategiyasi
6.Ijtimoiy strategiya
7.Ishlab chiqarishni resurslar bilan ta'minlash strategiyasi
8.Korxonaning strategik moliyaviy rejasi
9. Ar-ge strategiyasi
10.Korxonaning tashqi iqtisodiy aloqalari strategiyasi
11. Boshqaruv strategiyasi
Ilova.
Muqaddima korxonaning umumiy holatini tavsiflaydi:
ishlab chiqarilgan mahsulot turlari, ularning raqobatbardoshligi, sifati va nuqtai nazaridan ahamiyati foydalanish xavfsizligi,
 oxirgi 5 yil va rejalashtirilgan davr uchun asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar;
 Resurs salohiyatining qisqacha tavsifi,
Texnologiya, tashkil etish, boshqarishning asosiy ko’rsatkichlari.
Muqaddima qisqa, ishchan, aniq bo'lishi kerak. U strategik rejaning barcha bo'limlari asoslab berilgandan so'ng oxirgi marta ishlab chiqiladi.
1. "Korxonaning maqsad va vazifalari" bo'limida ular korxonaning maqsadlarini shakllantiradilar, uning tashkiliy-huquqiy shakli, nizomi va xususiyatlarini belgilaydilar.
Bozor sharoitida eng muhimlari moliyaviy maqsadlardir:
Sotish hajmi;
Foyda miqdori;
Sotish va foydaning o'sish sur'ati;
Barcha kapital (yoki barcha aktivlar) bo'yicha rentabellik darajasi;
Foydaning sotish hajmiga nisbati.
2. “Joriy faoliyat va uzoq muddatli vazifalar” bo‘limida:
korxonaning tashkiliy tuzilmasini ochib berish;
 ishlab chiqarilgan tovarlarni, ularning muayyan bozorlarda raqobatbardoshligini tavsiflash;
 kompaniyaning tashqi muhit, tasdiqlangan hamkorlar bilan aloqalarini ko'rsatish,
tadbirkorlik faoliyatining so‘nggi 5 yildagi va istiqboldagi texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlarini ko‘rib chiqish.
3. "Marketing strategiyasi" bo'limi quyidagi tarkibiy qismlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
 Mahsulot strategiyasi - ishlab chiqish standart echimlar(yondashuvlar) modifikatsiya qilish, yangi mahsulot yaratish va mahsulotlarni bozordan olib chiqish.
maqsadli dasturlar - Rossiya korxonalari amaliyotida "Salomatlik", "Uy-joy" kabi maqsadli dasturlar ishlab chiqilgan;
xodimlarni ijtimoiy himoya qilish - korxonada ishchilar, pensionerlar, onalarga olingan foyda hisobidan qo‘shimcha kompensatsiyalar belgilash, xodimlarni mahsulot va zarur tovarlar va talabning yuqoriligi bilan ta’minlash maqsadga muvofiqdir.
7. “Ishlab chiqarishni resurslar bilan ta’minlash strategiyasi” bo‘limida quyidagilarni ajratib ko‘rsating:
ishlab chiqarishni resurslar bilan ta’minlash va ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanishni tashkil etishdagi darbog’lar;
rivojlanish yangi strategiya resurslarning barcha turlarini ishlab chiqarishni ta'minlash;
texnik-iqtisodiy asoslash va ishlab chiqarishni ta’minlashning yangi strategiyasini amalga oshirish bo‘yicha chora-tadbirlarni muvofiqlashtirish.
8. "Korxonaning strategik moliyaviy rejasi" bo'limida korxona strategiyasini amalga oshirish uchun moliyaviy resurslardan foydalanishni shakllantiring va belgilang. Bu sizga moliyaviy resurslarni yaratish va o'zgartirish, o'zgaruvchan sharoitlarda korxona maqsadlariga erishish uchun ulardan oqilona foydalanishni aniqlash imkonini beradi. Moliyaviy strategiyani ishlab chiqishdan oldin korxonani chuqur iqtisodiy tahlil qilish, shu jumladan tahlil qilish kerak iqtisodiy faoliyat va uning moliyaviy imkoniyatlarini aniqlash.
9. “Ilmiy-tadqiqot strategiyasi” bo‘limida korxonaning yangi texnologiyalar va mahsulot turlarini yaratishga qaratilgan faoliyatini ko‘rib chiqing. Ushbu bo'lim quyidagi tarkibiy qismlarni ajratib ko'rsatadi:
1. Texnologik prognozlash va rejalashtirish.
2. R&D tuzilmasi.
3. Ar-ge boshqaruvi.
Ishning o'ziga xosligi adekvat boshqaruv tizimini, moslashuvchan, malaka potentsialidan unumli foydalana oladigan, norasmiy tashkiliy tuzilmaga ega bo'lgan, tezkor qayta qurishga tayyorlik, ish vaqti va samaradorligi ustidan qat'iy nazoratni talab qiladi.
Strategiyani ishlab chiqishda ichki va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni o'z vaqtida qo'lga kiritish sizga javob choralari asosida yo'qotishlarni kamaytirish yoki foyda olish imkonini beradi. Qo'lga olish mexanizmida alohida rolni butun boshqaruv tizimi uchun bir xil bo'lishi kerak bo'lgan axborot tizimi egallaydi.
Islohot - bu maqsadlarni qayta ko'rib chiqish va korxonani rivojlantirish uchun to'g'rilangan strategiyani ishlab chiqish jarayoni. Biroq, qayta shakllantirish strategiyani ishlab chiqish jarayoni emas, chunki u strategiyaning barcha elementlariga ta'sir qilmaydi, faqat uni tuzatadi.
Boshqaruv strategiyasidagi eng murakkab jarayonlardan biri bu strategiyani amalda qo‘llashdir. Yangi maqsadlar har doim ham korxona xodimlari tomonidan to'g'ri qabul qilinmaydi, chunki ular ularning manfaatlariga ta'sir qilmaydi. Bundan tashqari, odamlar barqarorlik sharoitida ishlashga o'rganadilar, shuning uchun yangi strategiyani joriy etish ular tomonidan qarshilikka javob beradi. Qarshilikni nazorat qilish kerak.
Ilovalar odatda quyidagi materiallarni o'z ichiga oladi:
Raqobatchilarning xususiyatlari;
Ko'rsatmalar, usullar, standartlar, texnologiyalarning tavsiflari, dasturlari va boshqa yordamchi materiallar;
Hisob-kitoblar uchun dastlabki ma'lumotlar;
Tushuntirish yozuvlari va boshqalar.
Bo'limlarning berilgan tarkibi va mazmuni strategik reja namunali. Muayyan korxonada menejerlar rejalashtirish ko'rsatmalaridagi tavsiyalarni hisobga olgan holda mustaqil ravishda strategik reja tuzadilar.
Korxonaning ijtimoiy strategiyasini shakllantirish dinamik jarayon bo'lib, u o'zaro bog'liq bo'lgan bosqichlarning ma'lum bir ketma-ketligiga asoslanadi (2-rasm).
Guruch. 2. - korxona strategiyasini shakllantirish va amalga oshirish jarayoni:
Ijtimoiy strategiyani shakllantirishning birinchi bosqichi sanoat korxonasi nishonga olish bosqichidir. Ushbu bosqichdagi harakatlar natijasi korxonaning ma'lum bir vaqtdan keyin erishishi kerak bo'lgan istalgan holati to'g'risida tasavvurga ega bo'lishi kerak. Istalgan holatni aniqlash uchun eng muhim moment rivojlanish yo'nalishini tanlashdir, bu esa, o'z navbatida, korxonaning vazifasiga sezilarli darajada bog'liqdir.

3. Ijtimoiy strategiyani ishlab chiqish jarayoni, usullari va bosqichlari.

Ushbu bosqichda korxonaning missiyasi, strategik ijtimoiy maqsadlari va vazifalarini shakllantirish amalga oshiriladi. Biznesning ijtimoiy missiyasining ta'rifi eng yaxshi mahalliy va xalqaro amaliyot bilan tasdiqlangan ishonchga asoslangan bo'lishi kerak. Bu quyidagilardan iborat: kompaniyalarning barqaror rivojlanishi iqtisodiy, ijtimoiy va ekologik omillarni o'zida mujassam etgan holda, biznes xatarlarini kamaytirishga olib keladi, raqobatbardoshlikni kuchaytiradi, xodimlarning samaradorligini va iste'molchilarning sodiqligini oshiradi, kompaniyalar obro'sini oshiradi, kompaniyaning ijobiy hissasini qo'shadi. biznes hamjamiyatini mamlakatning barqaror iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishiga. Bu jamiyat taraqqiyotining milliy ustuvor yo‘nalishlari va tadbirkorlikni samarali olib borish maqsadlari strategik jihatdan nafaqat mos, balki o‘zaro bog‘liqligini bildiradi.

Kompaniyaning ijtimoiy missiyasi tashkilotning umumiy missiyasi kontekstida shakllantirilishi mumkin yoki u mustaqil bo'lishi mumkin.
Missiyani shakllantirishda ijtimoiy kontekst tashqi jamiyatga tashkilotning qadriyatlari haqida umumiy tasavvur yaratishga imkon beradi, shuningdek, korxona xodimlarini kompaniyaning ijtimoiy muhitini rivojlantirish yo'nalishlari to'g'risida xabardor qiladi, Bu ularning tashkilot bilan identifikatsiyalanishiga va uning kelajakdagi rivojlanishiga yo'naltirilishiga yordam beradi. Bundan tashqari, missiya korxonani yanada tizimli ravishda boshqarishga, tashkilotning strategik va taktik maqsadlarini aniq shakllantirishga va resurslarni taqsimlash uchun asosga ega bo'lishga imkon beradi.
Ijtimoiy missiya kompaniyaning strategik xulq-atvori turini belgilaydigan va kompaniyaning ijtimoiy siyosatining asosi bo'lgan korxona qadriyatlarini e'lon qiladi. Shu bilan birga, qadriyatlar norasmiy ravishda mavjud bo'lishi va hisobga olinishi mumkin yoki ular tashkilot ichida ham, undan tashqarida ham keng reklama qilinishi mumkin. orqali korporativ qadriyatlar, boshqaruv, xodimlar va jamiyat manfaatlarini muvozanatlash mumkin.
Ushbu bosqichning mazmuni maqsadlarni shakllantirishda ham yotadi - korxona intilayotgan ijtimoiy soha tarkibiy qismlarining aniq yakuniy holati. Maqsadlarga muvofiq ijtimoiy boshqaruvning barcha asosiy funktsiyalari amalga oshiriladi: rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya va nazorat. Maqsadlar ijtimoiy rejalarni ishlab chiqish, tashkiliy munosabatlarni o'rnatish, xodimlarni rag'batlantirish tizimini shakllantirish uchun asos, shuningdek, strategiyani amalga oshirish jarayonida har bir xodim va tashkilotning faoliyatini monitoring qilish va baholash uchun boshlang'ich nuqtadir.
Korxonaning ijtimoiy maqsadlari quyidagilar bo'lishi mumkin: tashkilotda ijtimoiy muvozanatga erishish, uyg'unlik tizimini modellashtirish. ijtimoiy munosabatlar, korxonaning benuqson qiyofasini yaratish, ijtimoiy infratuzilmani rivojlantirishda yuqori sifat darajasini ta'minlash, xodimlarning oqilona tuzilmasini shakllantirish, xodimlarni ijtimoiy himoya qilishning moslashuvchan tizimini ishlab chiqish, yo'qotilgan daromadlar uchun kompensatsiya darajasini oshirish, xavfsiz , korxona xodimlari uchun ilg‘or korxonalar darajasiga mos keladigan ergonomik va estetik mehnat sharoitlari, ilmiy salohiyatni rivojlantirish va ta’lim sifatini oshirishga ko‘maklashish, yetuk fuqarolik jamiyatini shakllantirishda ishtirok etish, qo‘shma moliyalashtirishni rivojlantirish. ijtimoiy dasturlar.
Maqsadlarni shakllantirishda ularga erishishni miqdoriy va sifat jihatidan baholash imkoniyatini hisobga olish kerak. Miqdoriy ko'rsatkichlar sifatida siz quyidagilardan foydalanishingiz mumkin: kadrlar almashinuvi darajasi, jins, yosh, malaka, qiymat bo'yicha tarkibiy nisbatlar. ijtimoiy paket har bir xodimga, ijtimoiy sohaning sifat darajasi, xayriya to'lovlari hajmi, xodimlarning rivojlanish koeffitsienti, kompaniyaning ijtimoiy faolligi indeksi va boshqalar.
Shu bilan birga, korxonaning ijtimoiy maqsadlari quyidagi talablarga muvofiq ishlab chiqilishi kerak: erishish haqiqati, tuzatish imkoniyati, o'ziga xoslik, natijani o'lchash mumkinligi, izchillik, qisqa muddatli rivojlanishni ta'minlash, v. uzoq muddatli va strategik maqsadlar.
Korxonaning ijtimoiy strategiyasini ishlab chiqishning ikkinchi bosqichi bilan bog'liq kompleks tahlil psixologik testlar, sotsiologik so'rovlar, kuzatuvlar, SWOT tahlillari, atrof-muhit profilini aniqlash, imkoniyatlar matritsasi yordamida amalga oshirilishi mumkin bo'lgan kompaniyaning tashqi va ichki ijtimoiy sohasining holati; ekspert baholashlari va boshq.
Korxonaning tashqi ijtimoiy sohasini tahlil qilish - bu kompaniya o'z faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan muhitdagi o'zgarishlarni baholash jarayoni. Asosiy omillar quyidagilar bo'lishi mumkin:

• 
  - qonunchilik, soliq siyosati, aholi turmush darajasidagi o'zgarishlar;
  
• 
  - ekologik vaziyat, ijtimoiy soha va ijtimoiy ta'minot tizimini davlat, mintaqa darajasida rivojlantirish;
  
• 
  - munitsipalitet, raqobatchilar, aholining ijtimoiy-demografik tuzilishi, mehnat bozori, jamiyat qadriyatlari va jamoatchilik fikridagi o'zgarishlar va boshqalar.
  

Tashkilotning ijtimoiy muhitini rivojlantirish uchun potentsial tahdid va imkoniyatlarni aniqlash uchun ushbu omillarni o'rganish maqsadga muvofiqdir.
Kompaniyaning ichki ijtimoiy sohasini tahlil qilish uning strategik kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek rivojlanish yo'nalishlarini aniqlash uchun korxonaning haqiqiy holatini baholashni ta'minlaydi. Shu bilan birga, korxonada mavjud bo'lgan xodimlarni boshqarish tizimini, ijtimoiy infratuzilma va ijtimoiy himoya tizimining rivojlanish darajasini, tashkilotdagi munosabatlarning mohiyatini, mehnat sharoitlarini, tashkiliy madaniyatni, ustunlik tizimini o'rganish kerak. xodimlarning ehtiyojlari va motivlari, ishdan qoniqish darajasi, shuningdek, jamoaning ijtimoiy-demografik tuzilishi.xodimlar.
Korxonani strategik boshqarish jarayonida ijtimoiy sohani har tomonlama tahlil qilishdan foydalanishning dolzarbligi mahalliy korxonalarda tashkilotning ichki va tashqi muhitini, shuningdek, individual empirik ijtimoiy tahlil qilishning boshqaruv va iqtisodiy usullarining ustunligi bilan bog'liq. -korxonaning ijtimoiy quyi tizimining individual sub'ektiv tanlangan omillarini o'rganishga imkon beruvchi psixologik usullar.
Ko'rib chiqilayotgan tahlil turining ob'ekti ma'lum bir kompaniyaning ijtimoiy jarayonlari va hodisalari bo'ladi, ularni o'rganish korxonaning ijtimoiy xatti-harakatlariga alternativalarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etadi. Ushbu ma'lumotlar quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: korxonaning eng dolzarb ijtimoiy muammolari ro'yxati, korxonadagi ijtimoiy jarayonlarning ob'ektiv va sub'ektiv tomonlari nisbati, ergonomik, texnik, texnologik, kadrlar va boshqa o'zgarishlarning ahamiyati va ijtimoiy oqibatlari. tashkilotda sodir bo'lishi;

• 
  - korxonada tartibga solinadigan va stixiyali ijtimoiy jarayonlarning mavjudligi;
  
• 
  - ijtimoiy maqsad va vazifalarga erishishning mumkin bo'lgan texnologiyalari;
  
• 
  - tashqi muhitda tashkilotning ijtimoiy xulq-atvori yo'nalishlari.
  

Korxonaning ijtimoiy sohasini tahlil qilish sub'ektlari ixtisoslashtirilgan bo'linmalar bo'lishi kerak, mansabdor shaxslar tashkilotning chiziqli menejerlari.
Shuningdek, mustaqil tashqi auditorlar.
Shu bilan birga, muayyan korxonaning ijtimoiy sohasini tahlil qilish quyidagi vazifalarni hal qiladi:

• 
  - korxonaning ijtimoiy resurslaridan foydalanish usullarining samaradorligini baholash;
  
• 
  - ustun elementlarni aniqlash uchun tashkilot xodimlarining ehtiyojlari tarkibini tahlil qilish;
  
• 
  - aniqlangan ehtiyojlarni qondirish bo'yicha chora-tadbirlar kompleksini ishlab chiqish;
  
• 
  - mehnat unumdorligini oshirishning ijtimoiy zaxiralari va ulardan foydalanish usullarini aniqlash;
  
• 
  - korxonada amalga oshirilayotgan o'zgarishlarning ijtimoiy samaradorligini aniqlash, yangi iqtisodiy va tashkiliy shakllar xodimlar jamoasining faoliyati;
  
• 
  - kompaniyaning tashqi strategik sheriklar bilan o'zaro aloqalari intensivligi darajasini va ularning uzoq muddatli hamkorlik yo'nalishini baholash;
  
• 
  - korxonaning tashqi ijtimoiy investitsiyalar darajasini va ularni faollashtirish istiqbollarini tahlil qilish;
  
• 
  - strategik rejalarni, uzoq muddatli maqsadlarni amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar taklif qilish integratsiyalashgan dasturlar korxonaning ijtimoiy sohasini rivojlantirish.
  

Tashkilotning ijtimoiy quyi tizimini har tomonlama tahlil qilish uchun asosiy ma'lumot manbalari quyidagilar bo'ladi:

• 
  - mehnat to'g'risida hisobot ("Raqam haqida ma'lumot ish haqi va xodimlar harakati», «Mehnat to'g'risidagi hisobot», korxona ichidagi vaqt jadvallari va xodimlar harakati va boshqalar);
  
• 
  - sotsiologik so'rovlar, kuzatishlar, suhbatlar va psixologik testlar materiallari;
  
• 
  - korxonaning moliyaviy hisoboti (“Korxonaning mahsulot (ishlar, xizmatlar)ni ishlab chiqarish va sotish xarajatlari to'g'risidagi hisobot);
  
• 
  - statistik hisobot;
  
• 
  - jamoa shartnomalari va mehnat shartnomalari;
  
• 
  - xodimlarning shaxsiy kartalari;
  
• 
  - korxona uchun buyruqlar va ko'rsatmalar;
  
• 
  - federal, mintaqaviy va mahalliy darajadagi qonunchilik va normativ hujjatlar;
  
• 
  - davriy nashrlarning materiallari, teledasturlar, rasmiy hujjatlar va boshqalar.
  

Shunday qilib, korxonani strategik boshqarish jarayonida ijtimoiy sohani tahlil qilishdan foydalanish kompaniyaning ijtimoiy rivojlanish tendentsiyalarini aniqlash, strategik rejalar va sohadagi boshqaruv qarorlarini ilmiy asoslash, ijtimoiy quyi tizim, monitoringni amalga oshirish imkonini beradi. ularni amalga oshirish, erishilgan natijalarni baholash, tashkilotning ijtimoiy zaxiralari hajmini izlash va o'lchash va ulardan foydalanish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish.
Har tomonlama tahlil natijalariga ko‘ra, kuchli tomonlari, korxonaning ichki ijtimoiy muhitining cheklovlari va xususiyatlari, tashqi ijtimoiy muhitdan keladigan imkoniyatlar va tahdidlar aniqlanadi, ular asosida strategik alternativalar shakllanadi, tashkilotning asosiy ijtimoiy maqsadlariga aniqlik kiritiladi.
Korxonaning ijtimoiy strategiyasini ishlab chiqish jarayonining ushbu bosqichida ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan korporativ strategiyani tahlil qilish kerak. Bu kompaniyaning ijtimoiy sohasini rivojlantirish yo'nalishlarini aniqlash va ijtimoiy strategiyaning tarkibiy qismlarini farqlash, ijtimoiy strategiyani shakllantirish vaqtini belgilash uchun zarurdir. Tahlilning asosiy sharti korxonaning umumiy rivojlanish strategiyasini shakllantirish uchun qabul qilingan davrning davomiyligi bo'lib, aksariyat korxonalarda ijtimoiy strategiya unga bo'ysunishi va bu davrdan tashqariga chiqa olmasligidan kelib chiqadi.
Uchinchi bosqich korxonaning ijtimoiy sohasining sifat darajasini baholash bilan bog'liq. Tashkilotning ijtimoiy sohasi rivojlanishining muhim kompleks ko'rsatkichi sifatida uning sifat darajasi ko'rib chiqilishi kerak, bu xodimlar va korxonaning o'ziga xos ehtiyojlarini qondira oladigan kompaniyaning ijtimoiy quyi tizimining xususiyatlari va xususiyatlari to'plamidir.
Korxonaning ijtimoiy sohasi rivojlanishini baholash ko'rsatkichlari ham sifat, ham miqdoriy daraja bilan tavsiflanganligini hisobga olib, undan foydalanish zarurati tug'iladi. universal metodologiya, ularni bir xil metrlarda korrelyatsiya qilish imkonini beradi.
Sifatni aniqlash metodologiyasiga ko'ra, korxonaning ijtimoiy sohasi sifatini baholash uchun quyidagilar zarur:

• 
  - jami ijtimoiy soha sifatini to'liq tavsiflovchi mulklar ro'yxatini aniqlash;
  
• 
  - xususiyatlarni o'lchash, ya'ni ma'lum bir korxona uchun ularning raqamli qiymatlarini aniqlash;
  
• 
  - olingan ma'lumotlarni standart sifatida yoki taqqoslash uchun olingan boshqa korxonalarning o'xshash xususiyatlari bilan analitik taqqoslash.
  

Olingan natija tashkilotning ijtimoiy sohasining sifat darajasini etarlicha ishonchlilik darajasi bilan tavsiflaydi.
To'rtinchi bosqich ijtimoiy strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish bilan bog'liq. Ushbu bosqich tashkilotni rivojlantirishning strategik alternativalarini shakllantirishni, shuningdek, tashkilotning ijtimoiy sohasini rivojlantirishning strategik yo'nalishlarini tanlashni nazarda tutadi, ularning asosiy mezonlari quyidagi parametrlar bo'lishi kerak: korxonaning moliyaviy holati. tashkilot, xodimlarning motivatsion tuzilmasi, tashkilotning belgilangan ijtimoiy maqsadlarga erishish qobiliyati, strategiyani amalga oshirish haqiqati, faoliyat yuritayotgan korxonalardagi mavjud cheklovlar, tashkilot xodimlarining ishidan qoniqishni oshirish, kompaniyaning ijobiy imidji, uning ijtimoiy faolligini oshirish, tashqi muhitda tashkilotning xatti-harakati modeli.
Beshinchi bosqichda strategik ijtimoiy dasturlar, loyihalar, rejalar, byudjetlar majmui ishlab chiqiladi, ular bir-biriga mos kelishi, korxonaning ijtimoiy sohasini rivojlantirishning asosiy yo'nalishlarini, natijalarini hisobga olgan holda nazarda tutilishi kerak. ichki va tashqi ijtimoiy sohani, shuningdek, tashkilotning moliyaviy holatini strategik tahlil qilish.
Bu korxonaning ijtimoiy sohasini rivojlantirishning strategik rejasini shakllantirish va korxonaning har bir tarkibiy bo'linmasi bo'yicha maqsadli ko'rsatkichlarni aniqlashtirish asosida amalga oshiriladi. Strategik reja - bu ijtimoiy strategiyani amalga oshirish bo'yicha tadbirlar ro'yxati, ularni amalga oshirish muddatlari, ushbu tadbirlarni amalga oshiruvchi bo'linmalar, mas'ul mansabdor shaxslar, shuningdek, strategik rejaning har bir bo'limi bo'yicha xarajatlarni o'z ichiga olgan hujjat. Ushbu bosqichning asosiy jihati strategik rejani amalga oshirish uchun har bir bo'linmaning faoliyatini tashkil etish bo'yicha muvofiqlashtiruvchi faoliyatdir.
Bu erda majburiy shart yig'ilishlar, uchrashuvlar o'tkazish bo'lishi kerak mehnat jamoasi, axborot byulletenlarini chiqarish, korxona xodimlarini ijtimoiy strategiya maqsadlari, uning mazmuni va amalga oshirish vositalari to‘g‘risida axborot bilan ta’minlash maqsadida ichki korporativ lokal tarmoqlardan foydalanish. Oltinchi bosqichning mazmuni ijtimoiy strategiyani amalga oshirishni ta'minlash bo'yicha tashkiliy chora-tadbirlarni ishlab chiqish, shu jumladan:

• 
  - eng ko'p ta'minlaydigan asosiy tashkiliy va texnik shartlarni tanlash bilan bog'liq bo'lgan tashkiliy yordam samarali boshqaruv ijtimoiy soha;
  
• 
  - Axborotni qo'llab-quvvatlash, ichki va tashqi ijtimoiy muhitning tarkibiy qismlari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak bo'lgan tarkib;
  
• 
  - umumiy instrumental ta'minot, ya'ni ma'muriy, axborot, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik xarakterdagi amaliy boshqaruv usullari majmui;
  
• 
  - ijtimoiy menejment metodologiyasini professional darajada biladigan korxona mutaxassislari guruhini ifodalovchi mehnat resurslarini ta'minlash. Bular, birinchi navbatda, kadrlar bo'limi xodimlari, barcha darajadagi menejerlar, shuningdek, ijtimoiy-psixologik va axloqiy masalalar bo'yicha maslahatchilar;
  
• 
  - moliyaviy xavfsizlik, bu korxonaning ijtimoiy yo'naltirilgan faoliyatini qo'llab-quvvatlash va rivojlantirish uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslarning yig'indisi bilan belgilanadi.
  

Ushbu bosqichning muhim jihati strategik rejani amalga oshirish uchun har bir bo'linmaning faoliyatini tashkil etishni muvofiqlashtirishdir.
Ettinchi bosqichda korxonaning ishlab chiqilgan ijtimoiy strategiyasini baholash amalga oshiriladi, u maxsus iqtisodiy va iqtisodiy tizimga muvofiq amalga oshiriladi. ijtimoiy mezonlar korxona tomonidan tashkil etilgan. Bundan tashqari, strategik va taktik audit va o'z-o'zini baholash usullaridan foydalanish mumkin.
Baholash natijalariga ko'ra ishlab chiqilgan ijtimoiy strategiyaga zarur tuzatishlar kiritiladi, shundan so'ng u amalga oshirish uchun qabul qilinadi. Bunda, muhim nuqta Kompaniyaning ijtimoiy strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni kompaniyaning ijtimoiy rivojlanish yo'nalishlarini o'z vaqtida tartibga solish uchun barcha bosqichlarda zarur bo'lgan korxonaning ichki va tashqi ijtimoiy sohasini monitoring qilishdir.
Sanoat korxonasining ijtimoiy sohasi monitoringi boshqaruv faoliyatining axborot bazasi bo'lib, strategik va taktik qarorlarni qabul qilish jarayonida ulardan foydalanish uchun ijtimoiy ma'lumotlarni to'plash, umumlashtirish va tahlil qilishning ilmiy asoslangan tizimidir.
Korxonaning ichki muhitidagi monitoring ob'ektlari kompaniyaning ijtimoiy strategiyasining barcha tarkibiy qismlari hisoblanadi. Tashqi muhitda bular korxonaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan ijtimoiy jarayonlar va hodisalar: jamiyat va biznes o'rtasidagi munosabatlar, notijorat tashkilotlarni rivojlantirish yo'nalishlari, kasaba uyushmalarining jamiyatni rivojlantirishdagi roli. iqtisodiy tizim, biznes va hokimiyat o'rtasidagi munosabatlar, aholining ijtimoiy-madaniy xususiyatlari, tarmoq va tarmoqlararo o'zaro ta'sir va boshqalar.
Monitoringni o'tkazishda barcha axborot manbalaridan olingan ma'lumotlardan kompleks tarzda foydalanish kerak: joriy statistik ma'lumotlar, hisobotlar, bir martalik buxgalteriya hisobi, prognoz ko'rsatkichlari, sotsiologik va psixologik so'rovlar va suhbatlar, tashkiliy va kadrlar auditi, har tomonlama tahlil natijalari. kompaniyaning ijtimoiy sohasi va boshqalar.
Monitoring jarayoni quyidagi printsiplarga asoslanishi kerak:

• 
  - axborotning izchilligi va ishonchliligi;
  
• 
  - axborotni olish va taqdim etishning xolisligi va samaradorligi;
  
• 
  - foydalanilgan ma'lumotlarning solishtirilishi;
  
• 
  - umumlashtiruvchi xulosalar va baholarni shakllantirishning mavjudligi.
  

Ijtimoiy sohaning holatini tizimli monitoring qilish ijtimoiy ko'rsatkichlar va ijtimoiy strategiyaning har bir tarkibiy qismi bo'yicha ko'rsatkichlarning oqilona ro'yxatidan foydalangan holda amalga oshirilishi kerak.
"Kadrlar" komponentida tashkilot xodimlarining soni va tarkibi, kadrlar tayyorlash xarajatlari, xodimlarning kasbiy va malakaviy tuzilmasi, kadrlar almashinuvi, ishdan qoniqish darajasi, mehnat unumdorligi va ish haqi ko'rsatkichlari ko'rib chiqilishi mumkin.
"Mehnat sharoitlari" komponentida asosiy o'rinni korxonada mehnatni muhofaza qilish darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar egallaydi:

• 
  - tashkilotdagi attestatsiyadan o'tgan va sertifikatlangan ish o'rinlarining ulushi;
  
• 
  - tashkilotdagi ish joyining narxi;
  
• 
  - kapital-mehnat nisbati;
  
• 
  - travmatizm darajasi;
  
• 
  - kasbiy kasalliklar darajasi;
  
• 
  - zararli yoki ishlaydigan xodimlarning ulushi xavfli sharoitlar mehnat;
  
• 
  - tashkilotdagi mehnat sharoitlaridan qoniqish.
  

"Ijtimoiy-mehnat munosabatlari" komponentiga ko'ra quyidagi ko'rsatkichlarni tahlil qilish kerak:

• 
  - jamoada birdamlik;
  
• 
  - kasaba uyushmalariga a'zo bo'lgan tashkilot xodimlarining ulushi;
  
• 
  - mehnat intizomini buzishlar soni;
  
• 
  - ma'lum bir davr uchun tashkilotdagi mehnat nizolari soni;
  
• 
  - jamoadagi ziddiyat darajasi.
  

Ijtimoiy himoya komponenti quyidagi ko'rsatkichlarni hisobga oladi:

• 
  - majburiy va ixtiyoriy ijtimoiy to'lovlar miqdori;
  
• 
  - tashkilotda ishlagan pensionerlar uchun to'lovlar miqdori;
  
• 
  - xodimlarning farzandlari uchun to'lovlar miqdori;
  
• 
  - berilgan iste'mol kreditlari miqdori;
  
• 
  - sport tadbirlarini o'tkazish xarajatlarining ulushi;
  
• 
  - yosh oilalarni qo'llab-quvvatlash xarajatlarining ulushi;
  
• 
  - xodimlarning dam olish xarajatlari ulushi;
  
• 
  - korxonaning uy-joy fondi ob'ektlari soni va boshqalar.
  

"Ijtimoiy infratuzilma" komponenti uchun quyidagi ko'rsatkichlarga e'tibor qaratish lozim:

• 
  - korxona balansidagi infratuzilma ob'ektlari soni;
  
• 
  - o'z ijtimoiy infratuzilma ob'ektlarini saqlash xarajatlari;
  
• 
  - korxonaning ijtimoiy autsorsing bo'yicha xarajatlari;
  
• 
  - kollektiv infratuzilma ob'ektlarini saqlash uchun korxona xarajatlari;
  
• 
  - tashkilotdagi kasallanish darajasi.
  

"Tashkiliy madaniyat" komponentiga ko'ra, tashkilot quyidagilarning mavjudligini tahlil qiladi:

• 
  - belgilar;
  
• 
  - marosimlar va marosimlar;
  
• 
  - an'analar;
  
• 
  - tashkilotning tarixi;
  
• 
  - odob-axloq qoidalari;
  
• 
  - qiymat tizimlari;
  
• 
  - guruhlararo uyg'unlikning yuqori darajasi;
  
• 
  - ichki integratsiyaning chuqur darajasi;
  
• 
  - murabbiylik.
  

"Ijtimoiy ahamiyatga ega faoliyat" komponentiga ko'ra, asosiy qiymat quyidagi ko'rsatkichlarga berilishi kerak:

• 
  - amalga oshirilgan shaxsiy ijtimoiy dasturlar soni;
  
• 
  - boshqa yuridik shaxslar va hokimiyat organlarining ijtimoiy dasturlarini amalga oshirishda ishtirok etish holatlari soni;
  
• 
  - mahalliy hamjamiyatni rivojlantirish uchun tashqi ijtimoiy investitsiyalar hajmi;
  
• 
  - atrof-muhitni muhofaza qilish tadbirlariga tashqi ijtimoiy investitsiyalar hajmi;
  
• 
  - ijtimoiy dasturlarga xarajatlar ulushi;
  
• 
  - ijtimoiy tadbirlarda qatnashish chastotasi;
  
• 
  - moliyaviy bo'lmagan hisobotlarni taqdim etish.
  

"Munosabatlarni shakllantirish" komponenti bo'yicha ko'rsatkichlar tarkibiga quyidagilar kiradi:

• 
  - ommaviy tadbirlarda (konferentsiyalar, simpoziumlar, muhokamalar, davra suhbatlari) ishtirok etish chastotasi;
  
• 
  - munosabatlar barqarorligi koeffitsienti, ijtimoiy faollik darajasi (kasaba uyushmalari, jamoat, notijorat tashkilotlariga a'zolik);
  
• 
  - iqtisodiy faoliyat darajasi (birlashmalar, uyushmalar, uyushmalarga a'zolik).
  

Ushbu ko'rsatkichlar va ko'rsatkichlar tizimidan foydalanish ishonchli axborot bazasini ta'minlaydi va korxonaning ijtimoiy strategiyasini ishlab chiqish jarayoni sifatini oshiradi.
Kompaniyaning ijtimoiy strategiyasini amalga oshirish: tashkiliy, axborot texnologiyalari, umumiy instrumental, kadrlar va jarayonni moliyaviy qo'llab-quvvatlashni nazarda tutadi.
Tashkiliy ta'minot kompaniyaning ijtimoiy strategiyasini eng samarali amalga oshirishni ta'minlaydigan asosiy tashkiliy-texnik shart-sharoitlarni shakllantirish bilan tavsiflanadi. Bu amalga oshiradigan tuzilmalarni (lavozimlarni) yaratish yoki kengaytirishni talab qiladi strategik boshqaruv korxonaning ijtimoiy muhiti.
Ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirishning axborot-texnik ta'minoti korxonada axborot oqimlarini shakllantirish va aylanishini ta'minlaydi.
Shuningdek, avtonomlikni ta'minlaydi texnik vositalar axborotni to‘plash, jamlash, saqlash, qayta ishlash va uzatish, korxonalarda o‘z foydalanuvchilarini qulay shaklda axborot bilan ta’minlaydigan tegishli axborot tizimini yaratish.
Bu tizimga qo’yiladigan asosiy talablar kompyuterlardan keng foydalanish, ilg’or axborot texnologiyalari, matematik usullar va modellashtirish va hokazolardan iborat.
Ijtimoiy strategiyani amalga oshirish jarayonini kadrlar bilan ta'minlash - bu korxonada ijtimoiy menejment metodologiyasi bo'yicha malakali mutaxassislar to'plamining mavjudligi.
Biz kompaniyada kadrlar bo'limi xodimlarini professionallashtirishga asoslangan ko'p funktsiyali xizmatni shakllantirish, ishlab chiqarish psixologlari va sotsiologlarini, shu sohadagi mutaxassislarni majburiy kiritish haqida gapiramiz. mehnat munosabatlari va axloq, shuningdek, chiziqli menejerlar ishlab chiqarish birliklari bu masalalarni hal etishda bevosita ishtirok etayotganlar.
Amaldagi usullar majmuini ifodalovchi instrumental va uslubiy yordam ijtimoiy boshqaruv, shuningdek, ijtimoiy strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha tadbirlarni amalga oshirish uchun normativ-huquqiy hujjatlarni ishlab chiqish va ulardan foydalanish, bu qonun hujjatlari, me'yoriy va ma'lumotnomalar, sanitariya-gigiyena mavjudligi va ulardan foydalanish bilan bog'liq. standartlar, sifat standartlari va boshqalar.
Ijtimoiy strategiyani amalga oshirish quyidagilarga maqsadli ta'sir ko'rsatish usullari to'plami asosida amalga oshirilishi mumkin:

• 
  1) xodim;
  
• 
  2) guruh;
  
• 
  3) tashkilot.
  

Ushbu uchta darajadagi har birida menejment o'ziga xos muammolarga duch keladi va shuning uchun tegishli usullarni ishlab chiqadi, ulardan ba'zilari uchta holatda ham qo'llaniladi, boshqasidan foydalanish esa ulardan birortasi bilan chegaralanadi. Korxonaning individual xodimiga nisbatan shaxsning xatti-harakatiga ta'sirini ajratib ko'rsatish mumkin:

• 
  a) bevosita (buyruq, topshiriq);
  
• 
  b) motivlar va ehtiyojlar (rag'batlantirish) orqali;
  
• 
  v) qadriyatlar tizimi (tarbiya, ta'lim va boshqalar) orqali;
  
• 
  d) atrofdagi ijtimoiy muhit orqali (mehnat sharoitlarining o'zgarishi, ma'muriy va norasmiy tashkilotlardagi maqom va boshqalar).
  

Korxonaning ishlab chiqarish jamoasiga kiritilgan guruhga kelsak, ijtimoiy boshqaruv usullari quyidagicha taqsimlanadi:

• 
  a) guruh tarkibini maqsadli shakllantirish (malakaviy, demografik, psixologik xususiyatlar, ish joylari soni va joylashuvi bo'yicha va boshqalar);
  
• 
  b) guruhni yig'ish (musobaqa tashkil etish, etakchilik uslubini takomillashtirish, ijtimoiy-psixologik omillar va boshqa usullarni qo'llash orqali).
  

Darajada ijtimoiy tashkilot korxonalar quyidagi usullardan foydalanadilar:

• 
  a) rasmiy va norasmiy tuzilmani uyg'unlashtirish (rejalashtirilgan va haqiqiy aloqalar va normalar o'rtasidagi ziddiyatlarni bartaraf etish);
  
• 
  b) boshqaruvni demokratlashtirish (rolni oshirish orqali jamoat tashkilotlari, umumiy qarorlar ishlab chiqishda ishchilarni keng jalb qilish, ayrim ishlab chiqarish rahbarlarini saylash, mehnat faoliyatini rivojlantirish va boshqalar);
  
• 
  v) ijtimoiy rejalashtirish (xodimlarning malakasini oshirish, jamoaning ijtimoiy tuzilishini takomillashtirish, mehnatkashlar farovonligini oshirish va boshqa chora-tadbirlar).
  

Ijtimoiy strategiyani amalga oshirishni moliyaviy qo'llab-quvvatlash - bu korxona uchun ijtimoiy sohani saqlash va rivojlantirish uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslar majmui.
Korxonaning ijtimoiy strategiyasini amalga oshirish jarayonining samaradorligini ta'minlashning muhim jihati bu uning izchilligi, uzluksizligi va korxonaning barcha tashkiliy darajalarini qamrab olishi, shuningdek, amalga oshirish natijalarining shaffofligidir. :

• 
  - eng muhim ijtimoiy, axloqiy va ekologik muammolar bo'yicha hisobotlarni tayyorlashning aniq tamoyillarini belgilash, ularni ommalashtirish va jamoatchilik ekspertizasidan o'tkazish asosida hisobot berish;
  
• 
  - yuzaga kelayotgan risklar, kompaniyadagi risklarni boshqarish, shuningdek, oshkor qilingan ma'lumotlarning to'g'riligi va tuzilishini tasdiqlash bo'yicha mustaqil fikrni olish uchun ichki va tashqi auditorlarni jalb qilish bilan tavsiflangan audit.
  

Yuqoridagi chora-tadbirlar ijtimoiy strategiyani amalga oshirish uchun shart-sharoit yaratadi va uni amalga oshirish natijalarini nazorat qiladi, ijtimoiy sohani rivojlantirish bo'limlarining vakolatlarini, uning strategik maqsadlarida boshqaruvning barcha darajalari vakillarining manfaatdorligini va xabardorligini oshirishni nazarda tutadi. yo'nalishlari, shuningdek, samarali fikr-mulohazalar mavjudligi.
Dmitriy Sirotkin, ICF "ALT"
Maqolada kompaniya strategiyasini ishlab chiqishning turli bosqichlarida yuzaga keladigan bir qator uslubiy masalalar ko'rib chiqiladi. Asosiy e'tibor tashkilot strategiyasini ishlab chiqishda umumiy nazariy yondashuvlarni taqdim etishga emas, balki "ALT" konsalting kompaniyasi strategiyasini ishlab chiqish bo'yicha loyihalar amaliyotini umumlashtirishga qaratilgan.
Tashkilot strategiyasini ishlab chiqishga yondashuvlarni ko'rib chiqsak, biz turli tashkilotlar - ham sanoat xoldinglari, ham noishlab chiqarish sektori kompaniyalari tajribasidan misollarga tayanamiz. Bu turli sohalardagi korxonalar uchun umumiy bo'lgan korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish jarayonining asosiy xususiyatlarini ko'rib chiqish imkonini beradi. Tarmoqning o'ziga xos xususiyatlari ma'lum bir tashkilotda strategik jarayonning har bir bosqichida ishlab chiqilgan maqsadlar va muhim masalalarda aks ettirilishi kerak.
Strategik rivojlanish rejasi haqida gap ketganda, kompaniya nafaqat operatsion faoliyatni davom ettiradi, balki rivojlanadi, ya'ni faoliyatda sifat o'zgarishlarini amalga oshiradi. Masalan: uskunalar ishlab chiqaruvchi kompaniya xizmat ko'rsatish tarmog'ini rivojlantiradi; distribyutorlik kompaniyasi logistika biznesini faol rivojlantirmoqda; muvaffaqiyatli restoran tarmoq loyihasi sifatida takrorlanadi. Qoida tariqasida, strategik qarorlar sanoat bozoridagi faol o'zgarishlardan kelib chiqadi.
Ushbu o'zgarishlar nazorat ostida sodir bo'lishi muhimdir. Misolni restoranlar tarmog'i bilan davom ettiradigan bo'lsak, strategiyani amalga oshirish davrida qancha restoran ochilishini, qanday moliyaviy va inson resurslari talab qilinishini va hokazolarni rejalashtirish kerak.
Agar kompaniyaning keyingi rivojlanishi uchun tashqi yoki ichki rag'batlar mavjud bo'lsa, strategiyani ishlab chiqishni boshlash maqsadga muvofiqdir. Aytaylik, egasi zanjir yaratishga emas, balki restoranni yaxshi holatda saqlashga va daromad olishni davom ettirishga qaror qildi. Bunday holda, kompaniya strategiyasini ishlab chiqishning hojati yo'q, o'rta muddatli moliyaviy rejani tayyorlash kifoya. Ammo agar yaqin atrofda bir nechta raqobatchilarning restoranlari ochilgan bo'lsa, unda egasining bu kamtarona maqsadi qiyin strategik vazifaga aylanadi, uni hech qanday sifat o'zgarishlarisiz hal qilish dargumon.
Xolding tarkibiga kiradigan kompaniyalar uchun strategiyani ishlab chiqishning o'ziga xos xususiyatlari
Afsuski, strategiyani ishlab chiqishda xoldingning sho'ba va bosh kompaniyalari o'rtasida funktsiyalarni taqsimlashning aniq sxemasi mavjud emas. Variantlar doirasi keng va birinchi navbatda xoldingni boshqarish modeliga bog'liq. Misol uchun, agar sotib olish va sotish funktsiyalari bosh kompaniyaga o'tkazilsa, u holda sho''ba korxonaga alohida strategiya kerak bo'lmasligi mumkin.
Shuni ta'kidlash kerakki, odatda sanoat xoldingining bosh kompaniyasi sho''ba korxona strategiyasini ishlab chiqishda diversifikatsiyalangan xoldingning bosh kompaniyasiga qaraganda chuqurroq ishtirok etadi.
Odatda, sho''ba korxona strategiyasini ishlab chiqishda bosh kompaniya quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

• 
  Umumiy rivojlanish metodologiyasi va strategiya tavsifining tipik tuzilishi. Bu sho'ba korxonalar strategiyalarining solishtirilishini ta'minlaydi va ushbu strategiyalarni korporativ strategiyaga kiritish vazifasini soddalashtiradi.
  
• 
  Ishlab chiqilgan strategiya taqdim etishi kerak bo'lgan bir qator maqsadli ko'rsatkichlarni belgilash. Xoldingning ustuvor yo'nalishlariga qarab, bunday ko'rsatkichlar ma'lum darajadagi rentabellik, bozor ulushi yoki daromadining o'sishi, investitsiyalar rentabelligi va boshqalar bo'lishi mumkin.
  
• 
  Sho'ba korxona strategiyasini muvofiqlashtirish va tasdiqlash.
  

Amalda, xoldingning bosh kompaniyasining roli odatda bahsli. Bir tomondan, u o'zining sho''ba korxonalarini operatsion faoliyat bilan shug'ullanishdan voz kechishga va ularning strategik kelajagi haqida qayg'urishga faol ravishda undaydi. Boshqa tomondan, Rossiyaning ko'plab bosh kompaniyalari gipernazorat va sho''ba korxonaning strategik rejasini amalga oshirishga aralashish kabi ko'rinishlar bilan ajralib turadi. Gipernazorat ko'p sonli ko'rsatkichlarni monitoring qilishda ifodalanadi, bu esa strategik rejaning surunkali ravishda bajarilmasligiga va sho''ba korxona rahbariyatining ishdan chiqishiga olib keladi. Interventsiya ko'pincha bosh kompaniyaning strategik rejaga kiritilgan investitsiya loyihasini amalga oshirishni to'xtatib turish va ushbu investitsiya resurslaridan boshqa maqsadlarda foydalanish to'g'risidagi qarorida namoyon bo'ladi. Korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda ushbu mumkin bo'lgan murakkabliklar hisobga olinishi va oldindan muhokama qilinishi kerak.
Maqsadlar va strategik masalalar
Strategik maqsadlarni shakllantirishdan oldin ham paydo bo'ladigan birinchi savol, bu birinchi navbatda kim uchun - o'zimiz uchun yoki tashqi foydalanuvchi (investor, xoldingning bosh kompaniyasi va boshqalar) uchun amalga oshiriladi. Strategiyaning o'zi mazmuni bundan o'zgarmasligi kerak, ammo strategiyani tayyorlash va taqdim etishdagi urg'u sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Investor uchun strategiyada strategiya tavsifi biznes-reja formatiga yaqinroq bo'lishi kerak: batafsil va yaxshi tuzilgan strategik tahlil, zarur investitsiyalarni batafsil asoslash va hisoblash va boshqalar. Shu bilan birga, "o'zi uchun strategiya" da kompaniyadagi taniqli tahliliy ma'lumotlarning muhim qismi va batafsil iqtisodiy hisob-kitoblar qoldirilishi yoki abstraktda yozilishi mumkin.
Odatda, kompaniyaning strategik harakatlarida ustuvorliklarni aniq belgilab beradigan ikki yoki uchta maqsad shakllantiriladi. Bizning amaliyotimiz shuni ko'rsatadiki, eng boshidanoq maqsadlarni to'liq shakllantirishga intilmaslik kerak. Bundan tashqari, farqlash kerak turli xil turlari maqsadlar: agar maqsad-mezonlari ( masalan, besh yil ichida 100 million dollarlik aylanmaga erishish uchun) dastlab tashkil etish va ular asosida ularga erishish uchun mos vositalarni tanlash foydali bo'lishi mumkin, keyin maqsadlar - harakatlar(masalan, ma'lum bir hududda o'z tarqatish tarmog'ingizni yarating) strategik tahlilni o'tkazgandan va ma'lum strategik alternativani tanlagandan keyin qabul qilish mantiqan to'g'ri keladi. Aks holda, strategik jarayon yakunida boshida rasman tasdiqlangan maqsadlarning hayotiy emasligini hamma tushunadigan, biroq ularni tuzatish noqulaydek tuyuladigan vaziyatga duch kelish kerak.
Maqsadlarni kim belgilaydi? Turli kompaniyalarning javoblari "egasi" dan "kompaniyaning barcha xodimlari" ga qadar farq qiladi va boshqaruv tizimi va korporativ madaniyatga bog'liq. Maqsadlarni shakllantirishni kompaniyada asosiy boshqaruv qarorlarini qabul qilish tartibiga kiritish tavsiya etilishi mumkin.
Ikki tomonlama standartlar va "burilish" dan qochish kerak. Masalan, biz shunday vaziyatga duch keldikki, sanoat xolding kompaniyasining bosh kompaniyasi to'g'ridan-to'g'ri o'z sho''ba korxonalariga maqsadlardan biri sifatida ushbu soha uchun yuqori baholangan standart rentabellik darajasini pasaytirdi. Burchakdagi kompaniyalar bunga javoban ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish bo'yicha investitsiya dasturini juda yumaloq summaga "yo'lga qo'yishdi". Natijada, modernizatsiya qilish uchun mablag'lar doimiy ravishda etishmayapti, rentabellik ko'rsatkichiga erishilmadi, lekin rasmiy ravishda kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda hamma narsa to'g'ri amalga oshirildi.
Bizning tajribamiz shuni ko'rsatadiki, rivojlanish maqsadlarini shakllantirish uchun eng muhim shartlar ko'pincha strategik masalalar deb ataladi. Bunday savollar ba'zan deyarli bolalarcha xarakterga ega bo'lib, tahdidlarga (masalan, "bizning dizayn byuromiz raqobatbardosh yangi avlod mahsulotlarini ishlab chiqishga qodirmi?") Yoki kompaniyani rivojlantirish imkoniyatlariga (masalan, "bizni mintaqaviy o'yinchidan qaytishimizga nima xalaqit beradi?" milliyga aylanadimi?").
Biroq, eng katta ahamiyatga ega bo'lgan strategik savollarning o'zi emas, balki ularga strategik javoblar. Masalan, bizning dizaynerlarimiz ma'lum vaqt oralig'ida namunani ishlab chiqa olmaydi degan qiyin, ammo halol javobga kelishimiz mumkin. yangi mahsulotlar, biz katta pul tikamiz va biz tomonda muhandislik buyurtma qilishimiz kerak. Yoki milliy o'yinchi bo'lish uchun jiddiy investorni jalb qilmasdan turib bo'lmaydi. Bu erda qimmatli tomoni shundaki, bundan oldin bunday strategik qarorlar ko'pincha umuman ko'rib chiqilmagan.
Strategik tahlil
Bizning strategik rejalarimiz va qarorlarimiz imkon qadar asosli faktlar, tendentsiyalar va prognozlarga asoslanishi kerak. Ideal holda, strategik reja strategik tahlilning asosiy natijalarini strategik harakatlar formatiga o'tkazish orqali yaratilishi mumkin. Afsuski, amalda ko'pincha bunday bo'lmaydi.
Odatda, strategik tahlil bir qator bloklarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi (2-rasmga qarang).