Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Tashkilotning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari

Raqobat strategiyasi korxonalar raqobatdosh ustunliklarni yaratishga qaratilgan. Umumjahon raqobat strategiyalarining quyidagi turlari mavjud:
Narx afzalligi. Ishlab chiqarish va tarqatish xarajatlarini kamaytirish strategiyasi korxonalarga narx belgilashda erkinroq bo'lish, yuqori foyda olish imkonini beradi;
Tovarlarni (xizmatlarni) farqlash. Ushbu strategiya mijozlarning maxsus ehtiyojlarini qondirish uchun noyob xususiyatlarga yoki noyob sifatga ega mahsulotlarni ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi. Mahsulotni farqlash strategiyasi bozor bo'shliqlarini faol qidirish va zabt etish bilan bog'liq;
Savdoga e'tibor. Fokus strategiyasi bitta tashkilot faoliyatning barcha sohalarida raqobatbardosh bo'la olmasligidan kelib chiqadi. Ushbu strategiya mahsulotlarni bozorning ma'lum segmentlarida, xaridorlarning maxsus guruhlarida yoki har qanday geografik bozorda sotish bo'yicha harakatlarni jamlashni o'z ichiga oladi.
U yoki bu raqobat strategiyasini tanlash korxona egallagan bozor ulushiga, faoliyat ko'lamiga, ilg'or ishlab chiqarish texnologiyalaridan foydalanish va mahsulotlarni bozorda ilgari surish qobiliyatiga va boshqa omillarga bog'liq.
Agar kompaniya faqat bitta faoliyat turi bilan shug'ullansa, u holda raqobat strategiyasi uning umumiy strategiyasining bir qismidir. Agar korxonada bir nechta strategik biznes bo'linmalari mavjud bo'lsa, ularning har biri o'z raqobat strategiyasini ishlab chiqishi mumkin.
Funktsional strategiyalar korxonaning har bir funktsional sohasi uchun maxsus ishlab chiqilgan: marketing, ishlab chiqarish, xodimlarni boshqarish, moliyaviy va boshqalar. Masalan, marketing strategiyasi ular taklif qilinishi mumkin bo'lgan tovarlar, xizmatlar va bozorlarni aniqlashdan iborat va eng samarali hisoblanadi. marketing aralashmasining tarkibi (bozor tadqiqotlari, mahsulot va narx siyosati, tarqatish kanallari va sotishni rag'batlantirish). Moliyaviy strategiya asosiy e'tiborni strategik rejaning moliyaviy ko'rsatkichlari, baholash masalalariga qaratadi investitsion loyihalar, moliyaviy resurslarni shakllantirish va taqsimlash.
Ishlab chiqilgan strategiya amalga oshirilishi kerak. Strategiyani amalga oshirish o'z ichiga oladi:
1. Strategiyalarga mos keladigan taktik rejalarni ishlab chiqish.
2. Siyosat ta'rifi, ya'ni. umumiy tamoyillar, harakat va qaror qabul qilish uchun belgilar. Xususan, korxonalarda ishlab chiqarish-texnologik va innovatsion, tovar, narx, ta’minot va marketing, moliya, investitsion, kadrlar siyosati ishlab chiqiladi.
3. Turli funktsional sohalarda rejalarni amalga oshirishni boshqarish uchun tartib va ​​qoidalarni ishlab chiqish (aniq vaziyatlarda standart harakatlar).
4. Strategik muammolarni hal etishga e'tibor qaratgan holda boshqaruvning tashkiliy tuzilmalarini takomillashtirish.
5. Rejalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni taqsimlash mexanizmlari vazifasini bajaradigan byudjetlarni ishlab chiqish.
6. Strategik maqsadlarga erishishga yo'naltirilgan xodimlarni rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish.
yakuniy bosqich strategik rejalashtirish jarayoni hisoblanadi strategiyani baholash (strategik nazorat) . Baholash jarayoni oxir-oqibat tanlangan strategiya maqsadlarga erishadimi yoki yo'qmi, degan qarorga keladi. Strategiyani baholash quyidagi yo'nalishlarda amalga oshiriladi:
Tanlangan strategiyaning tashqi muhit holati va talablariga muvofiqligi: strategiya atrof-muhitning asosiy sub'ektlari manfaatlariga qanchalik bog'liqligi, bozor dinamikasi omillari, innovatsiyalar, tovarlarning hayot aylanishi qanchalik to'liq qabul qilinganligi. strategiyani amalga oshirish yangi raqobatdosh ustunliklarning paydo bo'lishiga olib keladimi yoki yo'qligini hisobga olish;
Tanlangan strategiyaning tashkilotning hozirgi va kelajakdagi salohiyati va imkoniyatlariga muvofiqligi. Shu bilan birga, xodimlarning imkoniyatlari, tashkiliy tuzilmasi, moliyaviy resurslarni jalb qilish imkoniyatlari baholanadi;
Xavfning maqbulligi - strategiyani tanlashda yotgan shartlarning realizmi, strategiyaning muvaffaqiyatsizligi olib kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlar.
Shuni yodda tutish kerakki, strategik rejalashtirishdagi xatolar tashkilot uchun halokatli bo'lishi mumkin. Agar joriy rejalashtirish xatolarini qabul qilishni nazorat qilish va tuzatish bo'yicha yaxshi o'rnatilgan tartib-qoidalar jarayonida osongina va tez tuzatish va bartaraf etish mumkin bo'lsa. boshqaruv qarorlari, keyin strategik rejalashtirish xatolarini tezda tuzatib bo'lmaydi. Noto'g'ri tanlangan faoliyat yo'nalishi tashkilotni boshi berk ko'chaga olib kelishi mumkin. Agar noto'g'ri maqsadlarga erishish uchun katta kapital qo'yilmalar allaqachon amalga oshirilgan bo'lsa, tashkilot bankrotlik yoqasida bo'lishi mumkin. Shu munosabat bilan strategiyani baholash bosqichida uni ishlab chiqishni tahlil qilish va ekspertizadan o'tkazish juda muhimdir.

• 
  Strategik faoliyatni rejalashtirishning mohiyati va mazmuni.
  
• 
  Kompaniyani rivojlantirish uchun strategik rejalashtirish bosqichlari.
  
• 
  Strategik rejalarning tuzilishi va mazmuni.
  

Strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni
Iqtisodiyotdagi o'zgarishlarning hozirgi sur'ati shunchalik tezki, strategik rejalashtirish kelajakdagi muammolar va imkoniyatlarni rasman bashorat qilishning yagona yo'li bo'lib tuyuladi.
Strategik rejalashtirish yuqori boshqaruvga quyidagilar bilan ta'minlaydi:

• 
  uzoq muddatli rejani yaratish vositalari,
  
• 
  o qaror qabul qilishda xavflarni kamaytirishga yordam beradigan qarorlar qabul qilish uchun asos;
  
• 
  o korxonaning tarkibiy bo'linmalarining maqsad va vazifalarini birlashtirish.