Boshqaruv Samaradorligi

Mijozlarga maksimal e'tibor.
Teskari tomonga burilgan piramida namunali kompaniyalarning yondashishini ta'kidlaydi, iste'molchilarning ehtiyojlari korxonaning butun faoliyatini belgilaydi, iste'molchilar bilan bevosita aloqada bo'lgan xodimlar ishchilarning eng muhim toifasi (1-rasmga qarang).
Inson - tashkilotning asosiy manbai
Model kompaniyalari har bir xodimni nafaqat qo'llar emas, balki fikrlar manbai sifatida ko'radilar. Xodimlarni boshqarish ko'pchilikka xos bo'lgan psixologik xususiyatlarni hisobga olgan holda qurilgan.
Harakat yo'nalishi
Strategik rejalashtirish, marketing tadqiqotlari va boshqa ilmiy usullarning ahamiyatini inkor etmasdan, model kompaniyalar doimiy ravishda tajriba o'tkazadilar, yangi mahsulotlar, yangi texnologiyalar, yangi protseduralar va boshqalarni joriy qiladilar. Eksperiment yangi bilimlarni samarali olish shakli bo'lib xizmat qiladi, bu boshqa usullarga qaraganda ancha arzon va foydalidir.
Avtonomiya va korxonani rivojlantirish
Model kompaniyalari boshqaruvni markazlashtirmaslik, mustaqillikni rivojlantirish, tadbirkorlik bilan ajralib turadi. Tadbirkorlik, qidiruv muhiti tashabbuskorlarning qo'llab-quvvatlashi, xodimlar o'rtasidagi ishbilarmonlik aloqalarining barcha shakllarini rivojlantirish, kollegial boshqaruv orqali yaratiladi.
Korporativ qadriyatlarga e'tibor qarating
Ko'pgina model kompaniyalar hamma joyda tashkilotning rivojlanish bosqichlari, shuningdek, uning taniqli etakchilari va mutaxassislarining faoliyati bilan bog'liq bo'lgan hikoyalar, shiorlar va afsonalardan foydalanadilar, ular tashkilotning umumiy chuqur qadriyatlarini ifoda etadi, ya'ni. uning madaniyati. Tashkilotning madaniyati qanchalik kuchli bo'lsa va u bozorga qanchalik yo'naltirilgan bo'lsa, shunchalik kam ko'rsatma, tashkilot jadvali, batafsil tartib va ​​qoidalar talab qilinadi.
 
Ularning ishiga sodiqlik
Muayyan darajada diversifikatsiya qilish tashkilotning barqarorligi uchun asos bo'ladi. Ammo ajralmas diversifikatsiya eng kam muvaffaqiyatli strategiya hisoblanadi.