Boshqaruv Samaradorligi

Ishlab chiqarish Shu nuqtai nazardan, ishlab chiqarish tashkilotning ko'plab mahsulotlarni ishlab chiqarish qobiliyatini va iste'mol bozori talab qiladigan sifatini aks ettiradi. Ishlab chiqarish choralariga foyda, sotish, bozor ulushi va boshqalar kiradi. Ushbu mezon o'lchovlari to'g'ridan-to'g'ri tashkilotning mijozlar va mijozlar tomonidan iste'mol qilinadigan natijalariga bog'liq.
 
Ishlash odatdagi ma'noda mahsulotning kirish manbalariga nisbati sifatida aniqlanadi. Qisqa muddatli harakatlarning ushbu mezoni "kiritish omillari - jarayon - natija" ning butun tsikliga qaratilgan, ammo asosiy e'tibor "kirish omillari" va "jarayon" elementlariga qaratilgan. Samaradorlik bo'yicha choralar sarmoyani yoki mablag'larni qaytarish, qiymat birliklari, chiqindilar va yo'qotishlar, tanaffusni o'z ichiga oladi. Hosildorlik o'lchovlari mutanosib ravishda ifodalanishi kerak: foyda (qiymat yoki mahsulot) va vaqt - bu o'lchovlarning umumiy ifodasidir.
Qoniqish. Tashkilotni ijtimoiy tizim sifatida ko'rib chiqish, uning a'zolari, mijozlari va mijozlari tomonidan olinadigan imtiyozlarga biroz e'tibor qaratish kerakligini taklif qiladi. Agar xodimlarga maqsadlariga minimal istalmagan oqibatlar yoki xarajatlar bilan erishishga yordam beradigan bo'lsa, tashkiliy tuzilma samarali bo'ladi. Xodim uchun, masalan, samarali tashkiliy tuzilma bu yo'qotishlarga yoki xatolarga yo'l qo'ymaydigan va ishdan qoniqishni ta'minlaydigan, bo'ysunish va javobgarlikni taqsimlashning aniq yo'nalishlariga ega, muammolarni hal qilishda ishtirok etishga imkon beradi, kelajakka ishonch beradi, ma'lum maqom va imkoniyatlarni ta'minlaydi. martaba o'sishi uchun va maoshning maqbul darajasini ta'minlaydi.
Moslashuvchanlik tashkilot ichkaridan yoki tashqaridan kiritilgan o'zgarishlarga tashkilot qanday javob bera oladigan va qanday javob bera oladigan darajada namoyish etilishi mumkin. Moslashuvchanlik bu erda ishlab chiqarish, samaradorlik yoki qoniqish darajasidan ko'ra mavhumroq oraliq mezon sifatida ko'rib chiqiladi. Ushbu mezon etakchining atrof muhitdagi va tashkilot ichidagi o'zgarishlarni his qilish qobiliyatiga ishora qiladi.
Ishlab chiqarishning ma'lum darajasiga, mahsuldorlikka va qoniqishga erishishdagi samaradorlik boshqaruv amaliyoti va strategiyalariga o'zgartirish kiritish zarurligini yoki atrof-muhit boshqa mahsulotlarni ishlab chiqarishni talab qilishi yoki boshqa resurslarni taqdim qilishi mumkin va shu bilan o'zgarishni talab qiladi. Tashkilot moslasha olmaydigan yoki xohlamaydigan daraja uning yashashi uchun tahdidni anglatadi.
Qisqa muddatli samaradorlik choralaridan farqli o'laroq, moslashuvchanlikni o'lchash uchun aniq va aniq choralar yo'q. Menejment o'zgarishga tayyorligini qo'llab-quvvatlaydigan siyosatni ilgari surishi mumkin, shuningdek, moslashuvchanlikni qo'llab-quvvatlaydigan maxsus boshqaruv amaliyotlari ham mavjud.