Boshqaruv samaradorligiga ta'sir etuvchi omillar azimjonov Shohruxbek Ulug’bek o’g’li

---

60
BOSHQARUV SAMARADORLIGIGA TA'SIR ETUVCHI OMILLAR 
 
Azimjonov 
Shohruxbek Ulug’bek o’g’li 
Andijon davlat unversiteti 
Pedagogika va psixalogiya yo’nalishi 
202-guruh talabasi 
 
Rahbarning boshqaruv faoliyatining umumiy xususiyati ma'muriy, iqtisodiy, 
hokimiyat mexanizmlari tizimi orqali boshqaruv ob'ektiga qonuniy ravishda buyruq 
berish, o'z xohish-irodasini, fikrini o'rnatish huquqidir. Korxonaning mulkchilik 
shaklidan qat'i nazar, rahbar, bir tomondan, tizimga ob'ektiv ravishda 
kiritilgan. davlat hokimiyati
, bu oʻz faoliyatida siyosiy rejimni qoʻllab-quvvatlash, soliq 
tushumlari manbai, ijtimoiy barqarorlik poydevorini koʻradi. Boshqa tomondan, 
menejer iqtisodiy qonunlarga bo'ysunadi, sotish bozorlarini izlashga, xarajatlarni 
minimallashtirishga, soliqlarni to'lashga, mijozlarni qidirishga va raqobatchilar bilan 
kurashishga 
majbur 
bo'ladi. 
Muassasa 
faoliyatidagi 
muvaffaqiyat 
yoki 
muvaffaqiyatsizlik bevosita uning qarorlari samaradorligi va to'g'riligiga bog'liq. 
Korxona hatto rejalashtirilgan va foydasiz bo'lishi mumkin, ammo bu boshqaruv 
uslubining o'zgarishiga olib kelmaydi. Boshqaruv faoliyatining inson faoliyatining 
boshqa shakllaridan muhim farqi ko'pchilikning manfaatlariga ta'sir qiluvchi ijtimoiy 
ahamiyatga ega qarorlarni qabul qilish va ularning to'g'riligi va samaradorligi uchun 
egasi oldida javobgarlikdir. Boshqaruv faoliyatining umumiy va xususiy xususiyatlari 
o'rtasidagi qarama-qarshilikni, shuningdek ta'sirini hal qilish shaxsiy fazilatlar qaror 
qabul qilish mexanizmi bo'yicha etakchi "boshqaruv uslubi" tushunchasi bilan 
ifodalanadi. Maxsus shaxsiy fazilatlarni talab qiladigan qaror qabul qilish 
jarayonining ajralmas xususiyatini ta'kidlash muhimdir. Boshqaruv uslubida menejer 
professionalligining individual xususiyatlarini aks ettiruvchi umumiy,algoritmik 
operatsiyalar ham, yagona, o'ziga xos operatsiyalar ham o'rnatiladi. Ular uning xulq-
atvorini umumiy emas, balki tipik, "barqaror, o'zgarmas, doimiy ravishda namoyon 
bo'ladi" deb tavsiflaydi.turli vaziyatlar
».Yaqinda tadqiqotchilar o'rtasida boshqaruv 
uslublarini baholash sezilarli darajada o'zgardi. Agar yaqinda liberal va avtoritar 
asosan salbiy xarakterga ega bo'lmagan va demokratik eng ijobiy deb hisoblangan 
bo'lsa, endi optimal boshqaruv uslubi korxonaga ko'proq foyda keltiradigan, ishlab 
chiqarish barqarorligini ta'minlaydigan va progressiv xarakterga ega ekanligi 
tushuniladi. kompaniyaning rivojlanishi haqida. Subyektiv narsalarga ko'proq e'tibor 
qaratilmoqda, psixologik xususiyatlar menejerning kasbiy faoliyatining namoyon 
bo'lishi, uning shaxsiy xususiyatlari. Rus psixologi R.Shakurov ta’kidlaydiki, har bir 

---

61
individual psixik sifat uslub tarkibiga yaxlit holda kiritilmaydi, faqat shu faoliyat 
uchun zarur bo’lgan darajada va shaklda bo’ladi. Ruhiy xususiyatlarning namoyon 
bo'lish shakllari va darajasi qat'iy tartibga solinadi, chunki boshqaruv rollari ijtimoiy 
ahamiyatga ega. Bekor qilmaydi umumiy pozitsiya aniq ishlab chiqarish sharoitida 
boshqaruvchi qarorlarining samaradorligi birinchi navbatda ob'ektiv tashqi sharoit 
va omillarga bog'liqligini. Boshqaruv uslublari haqida ko'plab qarashlar mavjud 
bo'lganligi sababli, natijalar nuqtai nazaridan ularning sinteziga intilish kerak.Yaxshi 
natija, nafaqat tufayli erishish mumkin yaxshi boshqaruv odamlar, balki shunchaki 
tasodif ta'siri ostida. Boshqaruv samaradorligiga ham ichki, ham ta'sir qiladi tashqi 
omillardir. 
Samarali rahbarlar o'zlarining kuchli va zaif tomonlarini yaxshi biladigan 
odamlardir. Ularni tushunib, ular o'zlarining kuchli tomonlaridan maksimal darajada 
foydalanishga va kamchiliklari oqibatlarini minimallashtirishga harakat qilishadi. O'z-
o'zini tarbiyalash - bu o'z-o'zida tegishli shaxsiy fazilatlarni rivojlantirish bo'lib, u o'z 
kamchiliklarini anglash, ongdagi stereotiplar, aldanishlar, ichki to'siqlar, to'siqlar va 
ularni bartaraf etishdan boshlanadi. Samarali rahbar o'zining barcha asosiy 
harakatlarini, qo'l ostidagilar bilan munosabatlarini ta'minlaydigan rejaga muvofiq 
harakat qiladi, shuningdek, istiqbolli masalalar haqida o'ylash va malakasini oshirish 
uchun vaqt ajratadi. U o'z faoliyati natijalarini ehtiyotkorlik bilan baholaydi va 
xatolarini tan oladi. U qo'l ostidagilarning har qanday tanqid va takliflarini diqqat 
bilan tinglaydi. Odil tanqidlarga e’tibor bermagan rahbar muqarrar ravishda o‘zini 
jamoaga qarama-
qarshi qo‘yadi va pirovardida samarali boshqarish qobiliyatini 
yo‘qotadi. 
Rahbarning haqiqiy obro'-e'tiborining asosi bilim va ko'nikma, halollik va 
insoniylik, jasorat va qat'iyatdir, chunki tashabbuskorlik va qo'rqoqlik, mas'uliyatdan 
qo'rqish va nima va qanday qilish kerakligi haqida doimo yuqoridan ko'rsatma kutish 
kabi hech narsa rahbarni yo'qotmaydi. . "Yomon" yoki "yaxshi" boshqaruv uslublari 
yo'q. Muayyan vaziyat, faoliyat turi, xodimlarning shaxsiy xususiyatlari va boshqa 
omillar har bir uslub va etakchilik uslubining optimal nisbatini belgilaydi. 
Tashkilotlarni boshqarish amaliyotini o'rganish shuni ko'rsatadiki, uchta etakchilik 
uslubining har biri samarali rahbar ishida u yoki bu darajada mavjud. Samarali 
rahbarning psixologik portreti haqida gapirganda, o'zini fazilatlar ro'yxati bilan 
cheklab bo'lmaydi, chunki etakchining shaxsini samarali menejer sifatida 
shakllantirishga ta'sir qiluvchi omillar mavjud. Vaziyatga eng mos keladigan va 
xodimlar tomonidan afzal ko'riladigan etakchilik uslubi xodimlarning shaxsiy 
fazilatlari va tashqi muhit talablariga bog'liq. Agar xodimlar o'z-o'zini hurmat qilish 
va tegishli bo'lishga kuchli ehtiyojga ega bo'lsa, unda qo'llab-quvvatlash uslubi 

---

62
(inson munosabatlariga qaratilgan) eng mos keladi. Agar xodim avtonomiyaga va 
o'zini namoyon qilishga muhtoj bo'lsa, u instrumental (vazifaga yo'naltirilgan) 
uslubni afzal ko'radi. Shu sababli, faoliyat sohasining o'ziga xos xususiyatlarini, 
boshqariladigan jamoaning xususiyatlarini va rahbar hal qilishi kerak bo'lgan 
vazifalarni hisobga olmasdan turib, samarali rahbarning universal psixologik 
portretini tasvirlab bo'lmaydi.