Boshqaruv strategiyasini amalga oshirish va nazorat qilish

Download 145.9 Kb.

1 2 3 4

Bog'liq
Boshqaruv strategiyasini amalga oshirish va nazorat qilish

Boshqaruv strategiyasini amalga oshirish va nazorat qilish.

Kompaniya rahbariyatining muhim vazifasi aniq strategik yo'nalish va ishlab chiqilgan strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishdir. Konsalting amaliyotimizda biz ko'plab kompaniyalar qoniqarli savdo o'sishi yoki sezilarli rentabellik keltirmayotganini aniqladik.
Korxonalar odatda o'z strategiyalari, kontseptsiyalari va tashabbuslarini amalga oshirishda kamomadga ega. Bu haqda adabiyotning ko‘p joylarida ham tilga olinadi. Misol uchun, Frank Cespedes shunday deydi: "Hatto samarali ishlab chiqilgan strategiyalarning 10% dan kamrog'i muvaffaqiyatli amalga oshirishga olib keladi"..."Kompaniyalarning 90% kabi strategiyalarni amalga oshira olmaydi" (Cespedes, F., 2014).

Jonson kabi boshqa tadqiqotlar, korporativ strategiyalarning 66 foizi hech qachon amalga oshirilmaydi, deb taxmin qiladi (Crettenden V. va Crettenden W., 2008). Strategiyani amalga oshirish bo'yicha klassik kitob mualliflari Larri Bossidi va Ram Charanning so'zlariga ko'ra, "Kompaniyalar o'z va'dalarini bajara olmasalar, eng ko'p tushuntirishlar:
Bosh direktorning strategiyasi noto'g'ri edi. Ammo strategiyaning o'zi ko'pincha sabab bo'lmaydi. Strategiyalar ko'pincha muvaffaqiyatsiz bo'ladi, chunki ular yaxshi bajarilmaydi. Bo'lishi kerak bo'lgan narsalar sodir bo'lmaydi. Yoki tashkilotlar ularni amalga oshirishga qodir emas, yoki biznes rahbarlari o'z kompaniyalari biznes muhitida duch keladigan muammolarni noto'g'ri baholaydilar yoki ikkalasi ham." (Bossidy va Charan, 2009).

ajoyib strategiya + amalga oshirishning etishmasligi = muvaffaqiyatsizlik
o'rtacha strategiya + mukammal amalga oshirish = muvaffaqiyat

Download 145.9 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:

1 2 3 4