Boshqaruv tamoyillari 2-amaliy ish bajardi: 714-20 guruh Razzoqov Xamidjon Tekshirdi

Sizga etakchi bo'lishga nima xalaqit beradi:

• 
  o'ziga past baho berish
  
• 
  hiyla-nayrang
  
• 
  kechirishni istamaslik
  
• 
  sizning tasavvuringizdan etarli darajada foydalanmaslik
  
• 
  o'z ijodiga e'tibor bermaslik
  
• 
  har doim to'g'ri bo'lish zarurati
  
• 
  aniq maqsadlarning etishmasligi
  
• 
  sizning qo'rquvingiz bilan kelisha olmaslik
  

Yetakchi bo'lish uchun qanday rivojlanish kerakligini tushunish muhimdir. Va buning uchun siz muvaffaqiyatli rahbarning shaxsiyat rivojlanishining ma'lum bosqichlaridan o'tishingiz kerak. Va ulardan 4 tasi bor.

• 
  O'z-o’zinga rahbar. Bu nol daraja, bu etakchiga aylanish uchun zarur shartdir. Bu erda siz o'zingizni tushunishingiz, hayotingiz uchun mas'uliyatni o'z zimmangizga olishingiz, o'zingizni rag'batlantira oladigan va tarbiyalay oladigan, maqsadlar qo'yganingiz va ularga erishishingiz kerak.
  
• 
  Vaziyatdagi etakchi. Bu birinchi daraja - mikro darajadagi etakchilik, inson har qanday vaziyatda butun guruh harakatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Bunday etakchilikni biz, eng avvalo, bolaligida yoki o'spirinligida, etakchi kompaniyadagi do'stlari orasida paydo bo'lganida ko'ramiz.
  
• 
  Jamoada etakchi. Bu ikkinchi daraja - etakchilik allaqachon yuqori darajada. Bunday etakchilik yanada muhim va murakkab maqsadlarni hal qilishni nazarda tutadi. Qoida tariqasida, etakchilik fazilatlari 20-30 yoshgacha, odam ishga joylashganda, shu darajada aniq namoyon bo'la boshlaydi.
  
• 
  Komandda etakchi. Bu uchinchi daraja - makro darajada etakchilik. Inson hayotda katta maqsadni ko'zlaydi va u unga erishish uchun jamoani to'playdi. Ushbu darajadagi muvaffaqiyatli etakchilik ma'lum etakchilik fazilatlarini rivojlantirishni talab qiladi.