Boshqaruv tamoyillari
Download 56.66 Kb. Pdf ko'rish
|
mustaqil ishi 2
- Bu sahifa navigatsiya:
- Foydalanilgan adabiyotlar 1
|
O'zingizning
baholashingizga ijobiy munosabatda bo'lish Menejerni baholash testining natijalari sizning etakchilik mahoratingiz haqidagi o'zingizning tushunchangizga mos kelmasa, shokka tushishi mumkin. Ammo shuni yodda tutish kerakki, bunday testlar sizning potentsialingizni emas, balki mashg'ulot va tajribadan qanday ko'nikmalarni egallaganingizni o'lchaydi. Xulosa Men ushbu mustaqil ishida menejer mehnatini baholadim.Unda Menejer ishidagi ijobiy va salbiy xususiyatlarni aniqlash uchun uning ishini baholashning turli usullaridan foydalanishga arziydi. Turli xil usullardan foydalanish uni o'qitish yoki qayta tayyorlash uchun yanada samarali reja tuzishga, kim kuchli va kim kuchsiz menejer ekanligini aniqlashga va kuchlilarni zaiflarga ustoz sifatida qo'yishga, shuningdek, kompaniyadagi biznes jarayonlaridagi kamchiliklarni bartaraf etishga imkon beradi. Menejerning faoliyatini tahlil qilish uzoq protsedura hisoblanadi. Bunga xodimning barcha fazilatlari tahlili kiradi, buni qisqa vaqt ichida amalga oshirish deyarli mumkin emas. Biroq, xodimning ish faoliyatini baholash uchun bir necha soat yoki hatto bir necha kun sarflab, siz uning ishini sezilarli darajada yaxshilashingiz yoki kompaniyaga yangi, malakali odamni jalb qilishingiz kerak degan xulosaga kelishingiz mumkin. Kompaniyaning doimiy ravishda o'sib borishi va samaradorligini oshirishi uchun har yili menejerlar faoliyatini tahlil qilish kerak. Barkamollikning asosiy darajasi nimaga intilayotganini allaqachon aniq anglagan, mijozni tinglashni va uni ishontirishni biladiganlarda kuzatilishi mumkin. E'tirozlar bilan ishlash qobiliyati, taqdimotlar va muzokaralarga bo'lgan ishonch, yopiq bitimlarning katta qismi - bu menejerni asosiy vakolatli darajaga ega.Qanday qiyin vaziyatlarda tez harakat qilishni biladigan va stressga chidamliligini oshirgan sotuvchilar o'zlariga yuqori darajadagi malakalarni berishlariga ishonishlari mumkin. Tabiatan tug'ilgan rahbarlar, shuningdek, o'z sohalarida professional ekanliklarini isbotlagan sotuvchilar, odatda, eng yuqori vakolatlarga ega. Har qanday vazifani, hatto eng qiyin va imkonsizdek tuyulgan vazifani bajarish ular uchun muammo emas. Foydalanilgan adabiyotlar 1.https://muhaz.org/mavzu-menejerlar-faoliyatini-tashkil-etish.html 2.https://www.imd.org/imd-reflections/leadership-reflections/manager- assessment-test/ 3.https://www.google.com/search?q=maenijerlarni+baholash&oq=maenijerl arni+baholash&aqs=chrome..69i57.12549j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8 Download 56.66 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|