|
Menejmentda bosh maqsad nima?
Boshqaruv jarayonini o’rganish
№27. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 1
Fanning predmeti nima?
Boshqaruv jarayonidagi kishilarning munosabatlarini, boshqaruv qonunlari, tashkiliy tarkibi, texnika texnolgiyasini o’rganish
|
№28. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 2
“Boshqariluvchi ob’yekt tarkibiy qismlarga bo’lib o’rganiladi” ta’rifi boshqarishning qaysi tahlil usuli haqida?
tarkibiy
|
№29. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 2
Qaysi javobda menejment tamoyillarini keltirilgan?
Demokratiyalash, Iyerarxiya, Rejalashtirish, Yakkahokimlik, Ilmiylik, Qayta aloqalar, Javobgarlik
Boshqaruv tamoyillari – boshqaruv qonun va qonuniyatlaridan kelib chiqadi va boshqaruv faoliyatida tayanch bo’la oladi
Boshqarish uslubi – bu boshqaruv jarayonida kelib chiqqan muammolarni hal qilish usullari.
T/r
|
Xodimlar bilan ishlashning umumiy tamoyillari
|
T/r
|
Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy tamoyillari
|
1.
|
Samaradorlik
|
1.
|
Kontsentratsiya
|
2.
|
Ilg’orlik
|
2.
|
Ixtisoslashtirish
|
3.
|
Istiqbollilik
|
3.
|
Muvoziylik (parallelnost)
|
4.
|
Komplekslilik
|
4.
|
Ixchamlik (adaptivnost)
|
5.
|
Tezkorlik
|
5.
|
Izchillik (preestvennost)
|
6.
|
Optimallik
|
6.
|
Uzluksizlik
|
7.
|
Oddiylik
|
7.
|
Bir me'yorlilik
|
8.
|
Ilmiylilik
|
8.
|
Texnologik birlik
|
9.
|
Ko’p bo’g’inlilik
|
9.
|
Badastirlik (komfortnost)
|
10.
|
Avtonomlik
|
10.
|
Boshqarishda kollegiallik
|
11.
|
Barqarorli
|
12.
|
Ko’p qirralilik
|
13.
|
Rejalilik
|
14.
|
Rag’batlantiruvchi
|
15.
|
Tanlash va joy-joyiga qo’yish
|
16.
|
Samarali bandlik
|
|
№30. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 2
Qaysi javobda boshqaruv sub’yektining ta’rifi keltirilgan?
Boshqariluvchi ob’yekt to’g’risidagi ma’lumotlarni rejali, ilmiy, uyushtirilgan asosda to’plash, unga taʻsir oʻtkazuvchi
bu bir guruh kishilar hamda boshqaruv organlaridan iborat bo’lib, turli shakllar, usullar va texnikaviy vositalar yordamida boshqariluvchi ob'ektga ta'sir o’tkazadi. Boshqarish ob'ektlari bo’lmasa, uning sub'ektlari ham bo’lmaydi. Demak, boshqaruvchi ichki tizimning negizida boshqaruvchi kichik tizim yotadi
|
№31. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 2
Qaysi javobda O’zbekistonning bozor munosabatlariga o’tish tamoyillari keltirilgan?
Iqtisodiyotning siyosatdan ustunligi, Davlat asosiy islohotchi, Qonunlar va ularga rioya qilish ustuvorligi, Kuchli ijtimoiy siyosat yurgizish, Bozor iqtisodiyotiga sekin-asta, bosqichma-bosqich o’tib borish
|
№32. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 2
Qaysi javobda Bozor iqtisodiyoti sharoitida O’zbekistonda davlatni boshqarish tamoyillari keltirilgan?
Demokratiya, Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash, Yuksak ma’naviyat, Milliy xavfsizlikni ta’minlash
|
№33. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 2
“Kanban” usulini qanday tushunasiz?
. Yaponlarga tegishli bo’lib, boshqaruv ilmi tarixida eng samarali hisoblanadi. U ishlab chiqarishning uzluksiz harakatini ta’minlovchi boshqaruv tizimi sifatida xom ashyoni tayyor mahsulotga aylantirib, iste’molchilarga yetkazib berishni ta’minlaydi.
|
№34. Fan bobi-1 Bo’limi-1 Qiyinchilik darajasi – 1
Boshqarish nazariyasi maktablari soni nechta?
4 ta ekan
Maktablar nomi
|
Asosiy namoyondalar
|
Fanning yutugi
|
Tashqi muhit
|
1. Ilmiy Boshqaruv (1885-1920)
|
F.Teylor.
F.Gilbert.
G.Gant.
X.Emerson.
|
Ilmiy menejment ishtiyoqni taraqqiyot etishi vazifalar va taqdirlash tizimi
Samarali injiniring
|
Ommaviy ishlab chiqarish
Standart mahsulot
Tarmoqlar chegaralangan
tashkilotlar o’sayotgan
tovarlar bozori
|
2. Ma’muriy (1920-1950)
|
A.Fayol,
L.Urvik.
M.Veber
|
Menejmentning birligi nazariyasi,
Funksional,
lar,
Sotsial psixologiya
|
Menejerlar ta’siri yuksalishi, ularning kasbiy mahoratini tan olinishi
|
3. Insoniy munosabatlar
(1930-1950)
|
E.Meyo,
A.Maslou,
U.Bernard
|
Guruhlar sotsiologiyasi
tashkil etish nazariyasi
Menejmentning sotsiologik tomonlari
|
Extiyotning to’yinishi
Differensiyalangan takomillashgan mahsulot
Tayyor menejerlarga ehtiyoj
|
4. Xulqiy (xatti xarakat) (1950- xozirgacha)
|
D. Mak Gregor,
F.Gersberg,
F.Abrams
|
“X” va “Y” nazariyasi menejerlar fikrlashlarida Boshqaruv san’ati
|
Bozorga yo’naltirilgan
|
5. Boshqaruv fani (1950- xozirgacha)
|
N.Viner,
I.Eshbi,
V. Leontev
I.Ansoff
|
Tizimli tahlil menejmentga axborot nazariyasi
Balans modeli strategik rejalashtirish
|
Korporatsiyalar hajmi yo’nalishi
Xarbiy sanoat majmuasi rivojlanishi
Bozorga yo’naltirilgan rivojlanishi
Inflyatsiya
|
6. Holatiy maktab (1990- xozirgacha)
|
D. Tomson,
P.Lorens,
V.Ouchi,
G.Minsberg
M.Porter.
T.Dil,
A.Keniyedi
|
Xolatiy ko’rinishi
“Z” nazariyasi
tashkiliy tuzilmalar
Raqobat strategiyasi
Korporativ madaniyat
|
Iqtisodiy farovonlik yuksak
Koinotdagi raqobat
Xalqaro savdo
Texnik taraqqiyot yuqori texnologik munosabatlar
|
|
№35. Fan bobi-1 Bo’limi-1 Qiyinchilik darajasi – 1
X nazariyasi qaysi maktabga taalluqli?
3-
Amerikalik olim D. Mak-Gregor (1906-1964) "inson munosabatlari" maktabining atoqli namoyondalaridan hisoblanadi. U inson xulq-atvorining ikki modeli, xodimning o‘z mehnatiga ikki xil munosabatda bo‘lishi mumkinligini inobatga olib X (iks) va Y (igrik) nazariyasini yaratdi.
|
№36. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 1
Quyidagilardan qaysi biri mikrodarajada menejment sub’yektlari bo’la oladi?
Fermer xojaligi boshligi
|
№37. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 1
Quyidagi qayd etilgan organlarning qaysi biri tarmoq organlariga kiradi?
Vazirliklar qomitalar
|
№38. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 1
O’zbekiston Respublikasi «Mahalliy davlat hokimiyati to’g’risida»gi qonun qachon qabul qilingan?
1993 yil 2 sentabr
|
№39. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 1
Vakolati tugashi munosabati bilan iste’foga chiqqan Prezidentga qanday vazifa beriladi?
Umrbod senat azosi
|
№40. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 1
Tarmoqlar deyilganda nimani tushunasiz?
d. Sanoat, qishloq xo’jaligi, qurilish, transport va hokazo
|
№41. Fan bobi-1 Bo’limi-2 Qiyinchilik darajasi – 1
Korxona - nima?
A. Mehnat qilish joyi
B. Firmaning sinonimi
D. Tarmoq bo’g’ini
E. Moddiy ne`mat ishlab chiqaruvchi maxsus xo`jalik yuritish bo`g`in
insoniyatni ehtiyojlarini qondirish uchun vujudga kelgan jamiyatning birlamchi va asosiy bo’g’inidir.
B) korxonaning o’z oldiga qo’ygan maqsadiga erishish uchun shaxslar jamoasining faoliyati
Korxona - bu har qanday iqtisodiy tizimda asosiy va birlamchi bo’g’in bo’lib hisoblanadi. Korxona to’g’risidagi qonunda korxona yuridik shaxs huquqlariga ega bo’lgan xo’jalik sub'ekti bo’lib, o’ziga tegishli yoki to’liq xo’jalik hisobidagi mulkdan foydalanish asosida mahsulot ishlab chiqaradi, sotadi yoki almashadi, ishlar bajaradi, xizmatlar ko’rsatadi, deb ta'kidlangan.
Firma - bu korxonadan farqli o’laroq, ishlab chiqarish va noishlab chiqarish sohalarida turli-tuman tadbirkorlik faoliyatini bildiradi. Bunday nomni sanoat korxonasi, davolash muassasasi uchun ham, qurilish tresti va vositachilik tashkiloti uchun ham, savdo va konsullik faoliyati uchun ham, xodimlar tayyorlash va malakasini oshirish, sayyohlik va boshqa tashkilotlar uchun ham nisbatan ishlatish mumkin.
Bozor munosabatlariga o’tish jarayonida butunlay yangi tipdagi firmalar vujudga keladi.
Firmalar turlari:
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
