Boshqaruv vakolatlari
Download 0.9 Mb. Pdf ko'rish
|
10-тақдимот
- Bu sahifa navigatsiya:
- Boshqaruv vakolatlari
BOSHQARUV VAKOLATLARI Reja: 1.Boshqaruv vakolati tushunchasi 2.Boshqaruv xodimlarining vakolatlari tarkibi 3.Boshqaruv vakolatlaridan foydalanish Boshqaruv vakolatlari - bu odamga etakchining vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishga imkon beradigan ko'nikmalar. Boshqaruv vakolatlari inson tomonidan bo'lishi kerak bo'lgan qat'iy tartibga solinmagan ko'nikmalardir. Ideal holda, yaxshi rahbar quyidagi barcha qobiliyatlarga ega bo'lishi kerak. Ammo ularning ba'zilari ham yaxshi menejer bo'lish uchun etarli bo'ladi. Samarali qarorlar qabul qilish. Inson o'z qarorlari va so'zlari uchun javobgar bo'lishi kerak. Xodimlar mustaqil ravishda hal qila olmaydigan barcha qiyinchiliklarni aynan rahbar hal qilishi kerak. Yechimlar har doim qasddan, sodda va bajarilishi kerak. Qiyin vaziyatda tezda navigatsiya qilish qobiliyati boshqaruv xodimlarining vakolatlari darajasini ko'rsatadi. Vazifalarni aniq shakllantirish. Xodimlar o'zlarining rahbarlari aytgan narsalarning mohiyatini tushunish uchun chiroyli so'zlar o'rmonidan o'tishlari shart emas. Vazifa har bir xodim uchun tushunarli bo'lishi kerak. Qat'iylik. Menejer yig'ilishlarda, sheriklar va investorlar bilan muzokaralarda o'z kompaniyasining manfaatlarini himoya qila olishi kerak. Psixologik yordam. Rahbar jamoada yuzaga keladigan barcha nostandart vaziyatlar va holatlardan xabardor bo'lishi kerak. Darhaqiqat, jamoaning muvaffaqiyatli ishida inson omili muhimligi bo'yicha birinchi o'rinni egallaydi. Menejer yoki direktor bo'lishni rejalashtirgan odam quyidagi fazilatlarga ega bo'lishi kerak: • Qat'iylik. Inson xohlagan narsasiga erisha olishi va xohlagan narsasiga har qanday usul bilan erisha olishi kerak. Birinchi muvaffaqiyatsiz urinishdan voz kechgan kishi hech qanday natijaga erisha olmaydi. • Yaxshi niyat.O'zining yomon kayfiyatiga qaramay, atrofdagilarga ijobiy munosabatda bo'ladigan va his-tuyg'ulariga chiqish yo'lini bermaydigan odam, ko'plab xodimlarning qalbida javob topa oladi. • Sovuqqonlik. Yaxshi menejer xizmatdagi do'stlarini targ'ib qilish uchun shaxsiy qo'shimchalar bilan boshqarilmaydi. Agar rahbar o'zi uchun yoqimsiz odam ko'proq lavozimga loyiqligini ko'rsa, u uni targ'ib qiladi. • Aniq qarorlar qabul qilish qobiliyati. Rahbar o'rnida zolimdan yomonroq narsa yo'q. Faqat bir lahzali nafsini qondirish uchun topshiriq beradigan kishi xodimlarning hurmatiga sazovor bo'lolmaydi va yaqin jamoaning samarali ishiga erisha olmaydi. Xodim uchun direktorning ma'muriy vakolati bu aniq maqsadni shakllantirish va har bir kishiga o'z vazifalarini tushuntirish qobiliyatidir. Katta korxona rahbari har bir xodimga o'z fikrlarini etkazishga majbur emas. Uning uchun guruh rahbarlariga, katta rahbarlarga yoki bo'lim boshliqlariga hamma narsani tushuntirib berish kifoya qiladi. Rejissyor maqsadlar qo'yishi va harakatlar rejasini bosqichma-bosqich tahlil qilishi kerak. Agar xodimlar nafaqat yakuniy maqsadni bilishadi, balki butun yo'lni ko'rishsa, ularga yurish osonroq bo'ladi. Har bir inson umumiy vazifani amalga oshirishda o'z o'rni va rolini bilishi kerak. Tajribali rahbar har bir xodim o'zining shaxsiy hissasi umumiy ish uchun juda muhimligini bilishi uchun vazifalarni belgilashi kerak. Vakolatli rahbar xarizmatik va ravon bo'lishi mumkin, ammo xodimlar uchun asosiy narsa ular o'zlarining direktorlarida rahbarni ko'rishlari va uning harakatlari, qarorlari va maqsadlarining ma'nosini tushunishlari. • Har bir firmada menejerlik vakolatlarini shakllantirish faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari ta'sirida yuzaga keladi. Kimdir menejerga ta'minot zanjirini tushunishi kerak, kimdir menejerga odamlar bilan yaxshi munosabatda bo'lishi va qiyin vaziyatlarda tezkor qaror qabul qilishi kerak. Ammo har qanday kompaniya uchun menejer maqsadlarni belgilash va ularga erishishni bilishi muhimdir. Keyingi ish uchun sxemani ishlab chiqishda insonning malakasi shunchaki zarur. Menejer kompaniyaning qayerga yo'nalishini, uning asosiy maqsadi nima ekanligini va unga qanday erishish mumkinligini aniq tushunishi kerak. Ushbu sxemada odam har bir bo'limning joyini ro'yxatdan o'tkazishi va uzoq muddatli rejalarni amalga oshirish uchun qanday resurslar kerakligini yaxshi hisoblashi kerak. Agar inson o'z faoliyatining istiqbollarini ko'rmasa, u to'liq kuch bilan ishlay olmaydi. • Xodimning tashkiliy va boshqaruv vakolatlari rejalashtirish orqali tekshiriladi. Tajribali rahbar nafaqat maqsadlarni qo'yishni, balki ularga erishishni ham bilishi kerak. Har bir uzoq muddatli maqsaddan siz loyihani amalga oshirishingiz va keyin uni amalga oshirishni boshlashingiz kerak. Ushbu bosqichda inson o'z faoliyatida qay darajada vakolatli ekanligi aniq bo'ladi. Afsonaviy rejalarni yozish oson. Maqsadlarga erishish uchun aniq qadamlarni yozish qiyinroq, lekin bu ham mumkin. Ammo qog'ozga yozilgan loyihani amalda qo'llash har kimning ham qo'lidan kelavermaydi. • Boshqaruv xodimlarining vakolatlari ularning bo'ysunuvchilari nazorati ostida ko'rinadi. Ish menejerning rejasi bo'lganida va o'z xodimlari orqali uni amalga oshirganda kompaniyada ish olib boriladi. Rejadan ortda qolishingizga hojat yo'q. Agar bir guruh odamlar mos kelmasa, ularning kechikish sababini tushunishingiz kerak. Odamlarni ayblashning hojati yo'q, buning sababini chindan ham tushunishingiz kerak, bu faqat texnik xususiyatga ega bo'lishi mumkin. Xo'sh, agar siz vaziyatni aniqlagan bo'lsangiz va xodimlar haqiqatan ham xatoga yo'l qo'ygan bo'lsa, siz odamlarga o'zingizning kompaniyangizda beparvolik bilan ishlashni qabul qilish mumkin emasligini tushuntirishingiz kerak. Boshqaruv vakolatlarini qanday baholanadi? • Menejerlar o'z xodimlariga yaxshi turtki berishlari. Agar odamlar o'z ishlarini bajarishdan mamnun ekanliklarini ko'rsangiz, har bir narsani o'z vaqtida topshirishga muvaffaq bo'linglar va ortiqcha ish bilan ishlashga qarshi bo'lmanglar, demak menejer kompaniyani birinchi o'ringa qo'ygan. O'z ishini yaxshi ko'radigan va ishdan o'z foydasini biladigan xodimlar kompaniyaning rivojlanishiga yordam beradi. Har bir inson uchun ushbu darajadagi motivatsiyaga faqat juda vakolatli mutaxassis erishishi mumkin. Rahbar ma'lum bir shaxs turlarining motivatsiyasini tushunishi va har bir insonga yondashuvni topishi kerak. Kimdir uchun kasbning moddiy tarkibiy qismi katta ahamiyatga ega, kimdir uchun obro'-e'tibor muhim, kimdir uchun mansab o'sishi uchun imkoniyat. Menejerning vazifasi har bir xodimning maxfiy istagi uchun kalitni topishdir. Download 0.9 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling