Boshqaruv vakolatlari

---

BOSHQARUV 
VAKOLATLARI 

---

Reja: 
1.Boshqaruv vakolati tushunchasi 
2.Boshqaruv xodimlarining vakolatlari tarkibi 
3.Boshqaruv vakolatlaridan foydalanish 

---

Boshqaruv vakolatlari - bu 
odamga etakchining 
vazifalarini muvaffaqiyatli 
bajarishga imkon beradigan 
ko'nikmalar.
Boshqaruv vakolatlari inson 
tomonidan bo'lishi kerak 
bo'lgan qat'iy tartibga 
solinmagan ko'nikmalardir. 
Ideal holda, yaxshi rahbar 
quyidagi barcha qobiliyatlarga 
ega bo'lishi kerak. Ammo 
ularning ba'zilari ham yaxshi 
menejer bo'lish uchun etarli 
bo'ladi. 

---

 Samarali qarorlar qabul qilish. Inson o'z qarorlari va so'zlari uchun 
javobgar bo'lishi kerak. Xodimlar mustaqil ravishda hal qila 
olmaydigan barcha qiyinchiliklarni aynan rahbar hal qilishi kerak. 
Yechimlar har doim qasddan, sodda va bajarilishi kerak. Qiyin 
vaziyatda tezda navigatsiya qilish qobiliyati boshqaruv 
xodimlarining vakolatlari darajasini ko'rsatadi. 
 Vazifalarni aniq shakllantirish. Xodimlar o'zlarining rahbarlari 
aytgan narsalarning mohiyatini tushunish uchun chiroyli so'zlar 
o'rmonidan o'tishlari shart emas. Vazifa har bir xodim uchun 
tushunarli bo'lishi kerak. 
 Qat'iylik. Menejer yig'ilishlarda, sheriklar va investorlar bilan 
muzokaralarda o'z kompaniyasining manfaatlarini himoya qila olishi 
kerak. 
 Psixologik yordam. Rahbar jamoada yuzaga keladigan barcha 
nostandart vaziyatlar va holatlardan xabardor bo'lishi kerak. 
Darhaqiqat, jamoaning muvaffaqiyatli ishida inson omili muhimligi 
bo'yicha birinchi o'rinni egallaydi. 

---

Menejer yoki direktor bo'lishni rejalashtirgan odam 
quyidagi fazilatlarga ega bo'lishi kerak: 
• Qat'iylik. Inson xohlagan narsasiga erisha olishi va xohlagan 
narsasiga har qanday usul bilan erisha olishi kerak. Birinchi 
muvaffaqiyatsiz urinishdan voz kechgan kishi hech qanday natijaga 
erisha olmaydi. 
• Yaxshi niyat.O'zining yomon kayfiyatiga qaramay, atrofdagilarga 
ijobiy munosabatda bo'ladigan va his-tuyg'ulariga chiqish yo'lini 
bermaydigan odam, ko'plab xodimlarning qalbida javob topa oladi. 
• Sovuqqonlik. Yaxshi menejer xizmatdagi do'stlarini targ'ib qilish 
uchun shaxsiy qo'shimchalar bilan boshqarilmaydi. Agar rahbar o'zi 
uchun yoqimsiz odam ko'proq lavozimga loyiqligini ko'rsa, u uni 
targ'ib qiladi. 
• Aniq qarorlar qabul qilish qobiliyati. Rahbar o'rnida zolimdan 
yomonroq narsa yo'q. Faqat bir lahzali nafsini qondirish uchun 
topshiriq beradigan kishi xodimlarning hurmatiga sazovor 
bo'lolmaydi va yaqin jamoaning samarali ishiga erisha olmaydi. 

---

Xodim uchun direktorning ma'muriy vakolati bu aniq maqsadni 
shakllantirish va har bir kishiga o'z vazifalarini tushuntirish 
qobiliyatidir. Katta korxona rahbari har bir xodimga o'z 
fikrlarini etkazishga majbur emas. Uning uchun guruh 
rahbarlariga, katta rahbarlarga yoki bo'lim boshliqlariga 
hamma narsani tushuntirib berish kifoya qiladi. Rejissyor 
maqsadlar qo'yishi va harakatlar rejasini bosqichma-bosqich 
tahlil qilishi kerak. Agar xodimlar nafaqat yakuniy maqsadni 
bilishadi, balki butun yo'lni ko'rishsa, ularga yurish osonroq 
bo'ladi. Har bir inson umumiy vazifani amalga oshirishda o'z 
o'rni va rolini bilishi kerak. Tajribali rahbar har bir xodim 
o'zining shaxsiy hissasi umumiy ish uchun juda muhimligini 
bilishi uchun vazifalarni belgilashi kerak. 

---

Vakolatli rahbar xarizmatik va ravon bo'lishi mumkin, ammo xodimlar 
uchun asosiy narsa ular o'zlarining direktorlarida rahbarni ko'rishlari va 
uning harakatlari, qarorlari va maqsadlarining ma'nosini tushunishlari.
• Har bir firmada menejerlik vakolatlarini shakllantirish faoliyatning o'ziga 
xos xususiyatlari ta'sirida yuzaga keladi. Kimdir menejerga ta'minot 
zanjirini tushunishi kerak, kimdir menejerga odamlar bilan yaxshi 
munosabatda bo'lishi va qiyin vaziyatlarda tezkor qaror qabul qilishi kerak. 
Ammo har qanday kompaniya uchun menejer maqsadlarni belgilash va 
ularga erishishni bilishi muhimdir. Keyingi ish uchun sxemani ishlab 
chiqishda insonning malakasi shunchaki zarur. Menejer kompaniyaning 
qayerga yo'nalishini, uning asosiy maqsadi nima ekanligini va unga qanday 
erishish mumkinligini aniq tushunishi kerak. Ushbu sxemada odam har bir 
bo'limning joyini ro'yxatdan o'tkazishi va uzoq muddatli rejalarni amalga 
oshirish uchun qanday resurslar kerakligini yaxshi hisoblashi kerak. Agar 
inson o'z faoliyatining istiqbollarini ko'rmasa, u to'liq kuch bilan ishlay 
olmaydi. 

---

• Xodimning tashkiliy va boshqaruv 
vakolatlari rejalashtirish orqali 
tekshiriladi. Tajribali rahbar nafaqat 
maqsadlarni qo'yishni, balki ularga 
erishishni ham bilishi kerak. Har bir 
uzoq muddatli maqsaddan siz 
loyihani amalga oshirishingiz va 
keyin uni amalga oshirishni 
boshlashingiz kerak. Ushbu 
bosqichda inson o'z faoliyatida qay 
darajada vakolatli ekanligi aniq 
bo'ladi. Afsonaviy rejalarni yozish 
oson. Maqsadlarga erishish uchun 
aniq qadamlarni yozish qiyinroq, 
lekin bu ham mumkin. Ammo 
qog'ozga yozilgan loyihani amalda 
qo'llash har kimning ham qo'lidan 
kelavermaydi. 

---

• Boshqaruv xodimlarining vakolatlari ularning 
bo'ysunuvchilari nazorati ostida ko'rinadi. Ish 
menejerning rejasi bo'lganida va o'z xodimlari orqali 
uni amalga oshirganda kompaniyada ish olib boriladi. 
Rejadan ortda qolishingizga hojat yo'q. Agar bir guruh 
odamlar mos kelmasa, ularning kechikish sababini 
tushunishingiz kerak. Odamlarni ayblashning hojati 
yo'q, buning sababini chindan ham tushunishingiz 
kerak, bu faqat texnik xususiyatga ega bo'lishi mumkin. 
Xo'sh, agar siz vaziyatni aniqlagan bo'lsangiz va 
xodimlar haqiqatan ham xatoga yo'l qo'ygan bo'lsa, siz 
odamlarga o'zingizning kompaniyangizda beparvolik 
bilan ishlashni qabul qilish mumkin emasligini 
tushuntirishingiz kerak. 

---

Boshqaruv vakolatlarini qanday 
baholanadi?
• Menejerlar o'z xodimlariga yaxshi turtki berishlari. Agar odamlar o'z 
ishlarini bajarishdan mamnun ekanliklarini ko'rsangiz, har bir 
narsani o'z vaqtida topshirishga muvaffaq bo'linglar va ortiqcha ish 
bilan ishlashga qarshi bo'lmanglar, demak menejer kompaniyani 
birinchi o'ringa qo'ygan. O'z ishini yaxshi ko'radigan va ishdan o'z 
foydasini biladigan xodimlar kompaniyaning rivojlanishiga yordam 
beradi. Har bir inson uchun ushbu darajadagi motivatsiyaga faqat 
juda vakolatli mutaxassis erishishi mumkin. Rahbar ma'lum bir 
shaxs turlarining motivatsiyasini tushunishi va har bir insonga 
yondashuvni topishi kerak. Kimdir uchun kasbning moddiy tarkibiy 
qismi katta ahamiyatga ega, kimdir uchun obro'-e'tibor muhim, 
kimdir uchun mansab o'sishi uchun imkoniyat. Menejerning vazifasi 
har bir xodimning maxfiy istagi uchun kalitni topishdir.