Boshqaruvning Germaniya modeli va bu modelining o'ziga xos xususiyatlari reja

Boshqaruvning Germaniya modeli va bu modelining o'ziga xos xususiyatlari reja

Boshqaruvning Germaniya modeli va bu modelining o'ziga xos xususiyatlari

REJA:

• 
  Modelning kelib chiqishi
  
• 
  Germaniya boshqaruv tizimi
  
• 
  Germaniya boshqaruv modelining o'ziga xosligi
  
• 
  Germaniya boshqaruv modelining xususiyatlari
  
• 
  Germaniya boshqaruvida turli bo’limlarning o’zaro aloqalari
  
• 
  Germaniya modelining afzalliklari
  
• 
  Xulosa
  

Modelning kelib chiqishi

• 
  Germaniya boshqaruv modelining nazariy manbalari o'tgan asrning boshiga to'g'ri keladi. Uning ajdodi hisoblanishi kerakmashhur olim, sotsiolog va iqtisodchi Marks Weber (1864-1920). M. Weber birinchi navbatda sotsiolog olim edi, uning bir qator tadqiqotlari iqtisodiyot, menejment va biznes bilan bevosita bog'liq edi. M. Weber tomonidan ishlab chiqilgan byurokratik ratsionalizatsiya tushunchasi klassik boshqaruvning muhim bosqichidir.
  

U kompaniyani "byurokratik“ deb nomlangan shaxssiz, mutlaqo oqilona asosda boshqarishi kerak, deb hisobladi.Byurokratiya (Weberga ko'ra) - shaxsiy baholash asosida emas, balki muayyan qoidalar va tartib-qoidalar bilan shaxslarning aniq ta'qibiga muvofiq boshqaruv tizimi.

• 
  U kompaniyani "byurokratik“ deb nomlangan shaxssiz, mutlaqo oqilona asosda boshqarishi kerak, deb hisobladi.Byurokratiya (Weberga ko'ra) - shaxsiy baholash asosida emas, balki muayyan qoidalar va tartib-qoidalar bilan shaxslarning aniq ta'qibiga muvofiq boshqaruv tizimi.
  

Germaniya boshqaruv tizimi

Germaniya boshqaruvi asrlar davomida rivojlangan va o'rta asr ustaxonalari va savdogar guildlarining an'analariga asoslangan maxsus uslub bilan ajralib turadi. Shu bilan birga, Germaniya menejerlari kelajakka umid va kelajakka e'tibor berish bilan mashhur. Germaniyada menejerlar, odatda, kariyerasi davomida bir kompaniyada ishlashadi, asta-sekin zinapoyadan yuqoriga ko'tariladi. Ular tezkor amaliy natijalarni kutishmaydi, ammo uzoq muddatli rejalashtirishni kutishadi, shuning uchun menejerlar o'zlarining martabasini kompaniyaning yomon choraklik yoki yillik ish ko'rsatkichlari bilan buzishidan tashvishlanmaydilar.