Boshqaruvning tarkibiy tuzilishi

4-chizma. Boshqarishning funktsional tarkibi.
Funktsional tarkib – bunda xar bir boshqaruv bo’ғiniga muayyan funktsiyalar biriktirib qo’yiladi. Masalan, biri marketing, ikkinchisi ishlab chiqarish bilan shuғullanadi.












o’-chizma. Boshqarishning dasturli-maqsadli tarkibi.
Dasturli – maqsadli boshqarish tarkibi – bu tarkib uch ko’rinishda bo’ladi: loyiha bo’yicha boshqaruv, mahsulotga ko’ra boshqaruv, matritsaviy tarkib.
Loyiha bo’yicha boshqaruv – yangi texnika va texnologiyani qisqa muddatda joriy kilish zaruriyati tuғilgan hollarda foydalaniladi. Bu bo’lim loyiha tayyorlaydi va uning ijro etilishini ta‘minlaydi. Ish bitgandan keyin loyihalash guruhi tugatiladi.
Maxsulotga ko’ra boshqaruv ning afzalligi axborotlarning kelish yo’llari va oqimining qisqarishida, yakka boshchilik tamoyiliga to’la rioya qilinishida, boshqarishning yukori bosqichlarini mayda joriy vazifalardan xolos qilishda namoyon bo’ladi. Bunday tarkib bozorda talabning o’zgarishiga tezkor munosabat bildirishga qodir.
Matritsaviy tarkib – bo’yicha boshqarish ancha murakkab bo’lib, u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan va tez-tez o’zgarib turadigan korxonalar tomonidan qo’llaniladi.
2. Boshqaruvning umumdavlat organlari
Mamlakatimizning ulkan hududida murakkab xalq xo’jaligini boshqarish uchun ko’p tarmoqli boshqaruv organlari tuzilgan. Ular respublika miqyosidagi oliy vakolatli organlar bo’lib, tarkibi quyidagilardan ibrat (6-chizma).

Respublikaning umumdavlat organlari

қonun chiқaruvchi organ

Ijro etuvchi organ

Sud organlari