Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi reja

Ustunliklar Kamchiliklar

• “O’z” bo’linmalarining maqsadlari va vazifalari ijobat etilishidan haddan ziyod manfaatdorlik;
• Turli funksional xizmatlar o’rtasidagi doimiy o’zaro aloqalarni saqlashdagi mushkulliklar;
• Haddan ziyod markazlashtirish tamoyillarining paydo bo’lishi;
• Qarorlar qabul qilinishining uzoq

davom etishi;

• O’zgarishlarga qiyinlik bilan reaksiya bildiruvchi, nisbatan qotib qolgan tashkiliy shakl.

Yo’nalishli-funksional
(shtabli) tashkiliy tuzilma sxemasi
Bosh
boshqaruvchi
Yuridik xizmat
Ijtimoiy tadqiqotlar
sektori
Texnik direktor
Zaxiralar boshqaruvi bo’yicha direktor
Marketing bo’yicha direktor

Yo’nalishli-funksional (shtabli) tashkiliy tuzilma ustunlik va kamchiliklari

• Xodimlarning ixtisoslashishi bilan bog’liq qarorlar va rejalarning yanada chuqur tayyorlanishi;
• Bosh yo’nalish menejerini muommolarning teran tahlilidan ozod etish;
• Maslahatchilar va ekspertlarni jalb etish imkoniyati.

Ustunliklar Kamchiliklar

• Ishlab chiqarish bo’linmalari

o’rtasida gorizontal darajada qalin
o’zaro aloqalar va o’zaro ta’sirlarining yo’qligi;

• Yetarlicha aniq bo’lmagan javobgarlik, zero qarorni tayyorlovchi odatga ko’ra uning ijobat etilishida qatnashmaydi;
• Vertikal bo’yicha haddan ziyod rivojlangan o’zaro ta’sir tizimi, aynan: boshqaruv ierarxiyasi

bo’yicha bo’ysunish, ya’ni haddan ziyod markazlashtirishga bo’lgan tamoyil.

Boshqaruv matritsali tuzilmasining sxemasi

vertikal
bo’yicha
gorizontal
bo’yicha

KIITB (HIOKR)
Ishlab chiqarish
Kotib
Ta’minot

O’rinbosar
Ijrochilar
Dastur
(dastur
direktori)
Ijrochilar
O’rinbosar
1-sonli loyiha rahbari
1-sonli loyiha
2-sonli loyiha
Aksiyadorlik
jamiyati
Prezident
………
………
………