Boshqaruvning xorijiy modellari

Boshqaruvning xorijiy modellari.

Reja: 1)Menejmentning xalqaro modellari 2)Amerika modeli 3)Yaponiya modeli 4)Taraqqiyotning O’zbek modeli Xulosa

Boshqarish Asosiy Modellari. Boshqaruvning uch asosiy modellari mavjud. Ular barchasi o'zlari bir biridan ancha farq bilan, ularning kuchli va zaif tomonlari bor. Marketing, Yaponiya va boshqaruvning Amerika modeli: Ayni paytda, bu modellar mashhur bo'lgan modellardir.Odatda, milliy xususiyatlari, shuningdek, o'xshashligi bilan ajralib boshqarish, u kuchli iqtisodiy rivojlantirish, madaniyat, inson mavjudligining etnik va tabiiy xususiyatlari darajasiga bilan bog'liq.

Xorijiy davlatlar uning ko'plab barcha uchun tarix hisobga ularning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, qishloq xo'jaligi, sanoat, savdo nazariyasi, balki nafaqat boshqarish amaliyotini muhim e'tibor to'planish ega edi. Ayni paytda AQSh va Yaponiya kabi, boshqaruv bunday modellari tubdan ko'rib chiqildi. Boshqarish modellari o'z ichiga asosiy boshqarish tamoyillari, maqsad va inshootlar, strategik tuyulgan, qadriyatlar birgalikda ishlab chiqarilmoqda,

tartib va ularning elementlari, analitik nazorat va monitoring, barcha o'zaro tuzilishini tashkiliy madaniyat, motivatsiya va rivojlantirish haydash siyosati kuchlar. Shunday qilib, boshqaruv modeli qanday muhim hisoblanadi. AQShdagi bilan yarataylik. Bu mamlakatda tashkil kompaniyalari nazorat tizimi juda qiyin. barcha ichki kompaniyasi idoralar o'rtasidagi munosabatlar tabiati ilgari tashkil etilgan biznes turi, bilan belgilanadi. AQSh firmalari avvalroq davri, tashkilot trestovskuyu edi,

shuning uchun endi taniqli kompaniyalari ( "Ford Motors", "Chrysler"), ozini-ozi ta`minlashi butunlay mahrum ishlab chiqarish idoralar bir qismi bo'lgan korxonalar. Ularning rahbarlari Shu ishlab chiqarish idoralar rahbarlari bo'ysunadi. Amerika boshqarish uslubi o'z xususiyatlarga ega. Bu holda, har bir individual xodim majburiyatlari aniq belgilangan. Amerika modeli mohiyati bir boshlang'ich hukm bor, deb - kompaniyaning muvaffaqiyati o'z hududida yolg'on omillarga bog'liq.