Bottom of Form Asosiy vositalar qanday tasniflanadi?

1.4 Raqobat strategiyalari.
Bozor ulushiga bog'liq bo'lgan 4 ta asosiy rol mavjud.
Bozor ulushi - bu ma'lum bir tashkilotning tovarlarni sotish hajmining ushbu mahsulotni ma'lum bozorda sotishning umumiy hajmiga nisbati.
Bozor rollari:
1. Bozor rahbari - bozor ulushi 40% va undan ortiq. Strategiya:
Mahsulotlar sifatiga e'tibor bering;
Innovatsiyalarni ishlab chiqarishga joriy etish;
Yangi mahsulotlar yaratish;
Rag'batlantirish vositalaridan foydalangan holda intensiv marketingni olib borish;
Narxlar urushini joriy qilish;
2. Leadership Challenger - bozor ulushi 30%.
Strategiya: Ariza beruvchi yo rahbarga ergashish strategiyasini tanlashi mumkin, ya'ni. u etakchining barcha harakatlarini yoki hujum strategiyasini takrorlaydi, agar u ochiq raqobatni joriy etish uchun etarli kuch va vositaga ega bo'lsa ( masalan, u birinchi bo'lib yangi mahsulot ishlab chiqaradi, birinchi bo'lib narxlarni pasaytiradi, reklama).
2. Izdosh - bozor ulushi 20%.
Uning strategiyasi etakchi va raqib bilan tinch-totuv mavjud bo'lishi kerak. Shu maqsadda u bozorni ataylab bo'linishiga, ya'ni. sa'y-harakatlarini iste'molchilarning o'zi uchun foydali bo'lgan segmentlariga qaratadi, lekin rahbar uchun ham, talabnoma beruvchiga ham qiziq emas.
3. Yangi boshlovchi ... Bozor ulushi 10%.
Strategiya quyidagi talablarga javob beradigan erkin bozor o'rnini topishdir:
· Etarlicha katta bo'ling va o'sish istiqbollariga ega bo'ling;
· Firma imkoniyatlariga mos kelish;
· Daromadli bo'ling;
· Boshqa raqobatchilarni qiziqtirmang.
1.5 Raqobatbardoshlikni tahlil qilish va baholash metodikasi.
Korxonaning raqobatdoshligini baholash uchun avvalo uning holatini tahlil qilish kerak. Tizim yondashuvi nuqtai nazaridan olib borilganda tahlilning sifati yuqori bo'ladi. Keyin tahlilni tizimli deb atash mumkin.
Firmani tizimli tahlil qilishning maqsadi ishlab chiqarilayotgan tovarlarning raqobatbardoshligini, firma faoliyatining samaradorligi va barqarorligini oshirishning strategik va taktik omillarini belgilashdan iborat.
Tashkilot holatini tizimli tahlil qilish bosqichlarini strategik boshqaruv tizimi tarkibiga "bog'lash" taklif etiladi:
1. Amaliy ilmiy yondashuvlar va boshqarish usullari soni va chuqurligi nuqtai nazaridan boshqaruv tizimini ilmiy ta'minlash sifatini tahlil qilish.
2. Tizimning chiqish qismlarini tahlil qilish, ya'ni. tashkilot strategiyasining sifati, uning ichki kuchli va kuchsiz tomonlari, tashqi tahdid va imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda maqsadlarni aniqlashtirish.
3. Tashkilotdan chiqishda asosiy raqobatchilarning raqobatbardoshligi, samaradorligi va barqarorligini, tashqi tahdid va imkoniyatlarni, raqiblarning ichki kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish.
4. Tarmoqdagi raqobat qonuni, monopoliyaga qarshi qonun hujjatlari, sohadagi raqobat shakli va kuchliligi mexanizmini tahlil qilish.
5. Tashkilotga ijobiy va salbiy ta'sir ko'rsatadigan mamlakat makro muhiti va mintaqa infratuzilmasi omillarini tahlil qilish.
6. Tizimning kirish qismida raqobat qonuni, monopoliyaga qarshi qonunlar va tashkilot etkazib beruvchilari o'rtasida raqobat kuchining ishlash mexanizmini tahlil qilish.
7. Tashkilotning tashqi tahdidlari va imkoniyatlarini, ichki kuchli va zaif tomonlarini qo'llab-quvvatlovchi quyi tizimdagi raqobatchilar bilan taqqoslaganda tahlil qilish, ya'ni. tashkilotning huquqiy, uslubiy, manbaviy, axborot ta'minotida.
8. Tashkilotning tashkiliy, texnik va ijtimoiy rivojlanishidagi kuchli va zaif tomonlarini, tahdidlari va imkoniyatlarini tahlil qilish.
9. Tovarlar sifati va resurslari intensivligi ko'rsatkichlari tizimini shakllantirish, ularga xizmat ko'rsatish sifati, bozor infratuzilmasi nuqtai nazaridan strategik menejmentning boshqariladigan quyi tizimi sifatini tahlil qilish, ushbu faoliyat yo'nalishlari samaradorligini tahlil qilishni tashkil etish va ularni takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni shakllantirish.
10. Strategik va taktik boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun xodimlarni boshqarish nuqtai nazaridan strategik menejmentning nazorat quyi tizimining sifatini tahlil qilish.
11. Marketing, innovatsiyalar va ishlab chiqarishni boshqarish, taktik marketing tizimidagi bo'g'inlarning tuzilishi, mazmuni va sifatini tahlil qilish, ularning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash.
12. Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar, amalga oshirilgan innovatsiyalar va xizmatlar, kadrlar va texnologiyalar, umuman tashkilotning raqobatdoshligini tahlil qilish.
13. Resurslardan foydalanish samaradorligini tahlili.
14. Tashkilotning barqarorligini tahlil qilish.
15. Tovarlarning raqobatbardoshligini oshirish, uning strategiyasi asosida rivojlanish uchun tashkilotning samaradorligi va barqarorligini oshirishning strategik va taktik omillarini belgilash. Ushbu bosqichda avvalgi barcha ishlar sintez qilinadi.
Hozirda tashkilotning raqobatbardoshligini baholashning umumiy qabul qilingan metodologiyasi mavjud emas.