Bozor va asosiy raqobatchilarni tahlil qilish Reja

Eng yaxshi tajribalarni qo‘llash. Bu usul kompaniyaga o‘z raqobatchilarining eng yaxshi yechimlarini qo‘llash orqali o‘z biznesini optimallashtirish imkoniyatini beradi.

Mavjudligi. Benchmarking katta moliyaviy va vaqt xarajatlarini talab qilmaydi.

Denis Konanchuk taʼkidlaganidek, umuman Benchmarking kompaniyaning o‘zida yaxshilanish uchun ko‘p joylarni ochadi, savol tug‘ilganda - nega eng yaxshi kompaniyalar yaxshi ishlamoqda, lekin biz hali buni qilmayapmiz?
Kamchiliklari
“Qanday” degan savolga javob bermaydi
Sanab o‘tilgan afzalliklarga qaramay, Benchmarking bir qator kamchiliklarga ega. Denis Konanchukning so‘zlariga ko‘ra, bu usulning cheklovi shundaki, u “nima qilish kerak” savoliga batafsil javob beradi, lekin “qanday” degan savolga ozgina maʼlumot beradi. “Benchmarking - bu aysbergning uchi, u yuqori o‘lchovli ko‘rsatkichlar va maqsadlarni beradi. Ammo muvaffaqiyat siri - ularga qanday erishish. Va bitta to‘g‘ri strategiya va “oltin” yechim yo‘q. Hamma kompaniyalar kontekst, korporativ madaniyat, resurslar va boshqalarda farq qiladi ”, - deydi u.
Ekspertning fikricha, benchmarkdan so‘ng menejerlar tomonidan yangi nostandart yechimlarni ishlab chiqishning ijodiy jarayoni bo‘lishi kerak - bu ularga bozor muvaffaqiyatiga yo‘l topishga imkon beradi.
Yangilikda ishlamaydi
Ikkinchi katta cheklov, Konanchukning so‘zlariga ko‘ra, Benchmarking asosan takomillashtirishga muhtoj bo‘lgan loyihalar uchun ishlaydi. «Masalan, mahsulot mavjud bo‘lganda, lekin uni biroz arzon yoki yaxshiroq qilish uchun jarayonlarni o‘zgartirish kerak. Yoki aksincha, jarayon soddalashganda va siz unga yangi mahsulotlar va yechimlar yaratish imkoniyatini qidirsangiz. Bunday holda siz raqobatchilarga “josuslik” qilishingiz mumkin “, deydi u. Ammo innovatsion zonada Benchmarking yaxshi ishlamaydi, chunki kompaniya ikki yoki undan ortiq nomaʼlum bilan shug‘ullanishi kerak. Katta ehtimol bilan, agar kompaniya yangi mahsulotni chiqarishni xohlasa, lekin u nima bo‘lishi kerakligini va uni qanday ishlab chiqarishni to‘liq tushunmasa, Benchmarking qo‘llanilmaydi.