Buxoro davlat universiteti iqtisodiyot va turizm fakulteti 3-1log20 guruh talabasi namozov boburning menejment fanidan tayyorlagan mustaqil ishi

Strategik menejment nimani anglatishini bilib olish, o'rganish metodlari, vositalar, qabul qilish usullari va g'oyalarni amalga oshirish usullari bilan bog'liq bilim sohasi haqida gapiring. Boshqaruvning uchta tomonidan foydalaning: funktsional, jarayon va element. Birinchisi, etakchilikni muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan muayyan tadbirlar to'plami sifatida ko'rib chiqadi. Ikkinchi tomon esa, bu muammolarni topish va hal qilish uchun harakat deb tasvirlaydi. Ikkinchisi etakchiligini anglatadi, chunki tarkibiy elementlarning o'zaro bog'liqligini tashkil etish bo'yicha ishlar.

Strategik boshqaruv sohasida strategiyaning asosiy turlari: mutaxassislar to'rtta turdagi harakatlarni ajratib ko'rsatishadi: kamaytirish, jadallik, integratsiya va diversifikatsiya qilish. Birinchi tur kompaniya uzoq vaqt davomida tez sur'atda ishlayotgan bo'lsa va unumdorligini oshirish uchun taktikasini o'zgartirish kerak bo'lsa ishlatiladi. Strategik boshqaruvning turlari, o'sishni nazarda tutgan holda, alohida ko'rib chiqamiz:

• Kuchli . Kompaniyaning faoliyati to'liq amalga oshirilmagan bo'lsa, bunday reja boshqalarga qaraganda yaxshiroqdir. Bozorga jiddiy kirib borish, o'z imkoniyatlarining chegaralarini kengaytirish va mahsulotni takomillashtirish kabi uchta kichik tip mavjud.
• Integratsiya . Kompaniya tanlangan sektorda mustahkam o'rnatilganida ishlatiladi va u turli yo'nalishlarda harakatlanishi mumkin.
• Diversifikatsiya . Ushbu parametr tanlangan sektorda kengaytirish imkoniyati mavjud bo'lmasa yoki boshqa sanoatga kirish katta istiqbol va foyda uchun oldindan belgilab qo'yilgan bo'lsa, javob beradi. Bu erda uchta kichik tip mavjud: bir xil tovarlarni qo'shish, yangi turdagi mahsulot turlarini kiritish va asosiy faoliyatga kiritilmagan ishlarni bajarish.

Boshqaruv funktsiyasi uch asosiy savolga javob topishda yordam beradi:

• Birinchisi: "Hozirgi paytda firma qaerda, ya'ni, qaysi joy egallaydi?" Va bu yo'nalishni tanlash uchun muhim bo'lgan joriy pozitsiyani tasvirlaydi.
• Ikkinchidan: "Bir necha yil ichida qanday bosqichda bo'ladi?" Va bu kelajakka yo'nalish topish imkonini beradi.
• Uchinchisi: "Reja amalga oshirish uchun nima qilish kerak?" Bu korxona siyosatini to'g'ri amalga oshirish bilan bog'liq. Boshqarishda strategik rejalashtirish kelajakka qaratilgan va operatsion masalalarni hal qilish uchun zamin yaratishga yordam beradi.

: