Buxoro muhandilik-texnologiya instituti yuldasheva saida nem atovna sanoat korxonalarida
|
Sanoat korxonalarida ishlab chiqarishni tashkil etish
|
'azorat fu n k siya si - ja m o a g a t a ’sir k o ’rsatuvchi shaklida yuzaga kelib
boshqarish qarorlarini tayyorlash m aqsadida sex ishlab chiqarish fa o liya tin in g natijalari tahlilini jam lab, boshqarish xizm ati va bo 'linm alar rahbarlariga ularni etkazishni ta ’m inlaydi. T ashkilot faoliyati davlatdagi qonunchilik, ijrochilik organlari orqali am alga oshiriladi, y a ’ni nazorat qilinadi. B oshqarish nazorati boshqaruv faoliyatining m uhim vazifasidir. U ning m ohiyati shundaki, nazorat xavfli holat paydo b o ’lishi m um kin b o ’lgan m uam m olam i oldindan aniqlash, yechim larini topish, ular o ’ta jiddiy b o ’lib ketm asliklari uchun zarur va yana faoliyatni m uvaffaqiyatli rag ’batlantirish uchun ham q o ’llanishlari mum kin. N azoratning asosiy m a ’riosi - tashkilot faoliyatining haqiqiy natijalari haqida m a’lum otlam i y ig ’ish, ishlov berish, tahlil qilish, ularni rejadagi k o ’rsatkichlar bilan solishtirish, o g ’ishlam i aniqlash, bu o g ’ishlarning sabablarini tahlil qilish, q o ’yilgan m aqsadlarga erishish u chun tadbirlar ishlab chiqish kabilardan iborat. N azorat uch bosqichda o ’tkaziladi: nazorat oldi, jo riy va yakuniy (xulosaviy). U larni o ’tkazish tartibida uch tadbir bor: ishlangan standartlar va 49 m ezonlar, ular bilan m uayyan natijalar, harakatlarga zarur o ’zgartirishlar qabul qilishni solishtirib k o ’rish. M cncjer nazorat bajariladigan ish tartibini ishlanm asida, inson xulqini e ’tiborga olishi kerak. N azorat qilishdan asosiy m aqsad xatolarga yoki y o lg ’onlarga y o ’l q o ’ym aslik.N azorat va rejalashtirish o ’zaro o ’ta b o g ’liq. A yniqsa, kom pyuter, axborotli-boshqarish tizim i, axborotli-boshqarish tizim ining sam aradorligini oshirish m uhim om ildir.A xborot alm ashinish va boshqarish yechim larini qabul qilish jarayonlari bozor iqtisodiyoti sharoitida boshqarishnnng zarur elem entlariga aylanib qoladi. B oshqaruv fanlarida ta ’kidlanganidek, boshqaruv m exanizm i rejalashtirish, bashorat qilish, tashkil etish, m uvofiqlashtirish, m oliyaviy va m oddiy resurslam i taqsim lash, jarayonlam i bajarilishini nazorat qilish bilan birga texnik, texnologik, ishlab chiqarish, xizm at k o ’rsatish, tijorat, m oliya, tahlil qilish, hisobga olish kabi faoliyatlarning unsurlarini, ulam ing xususiyatlarini bilish talab etilar ekan. Tashkilot faoliyatini boshqarish jism o n iy predm et va vositalam i boshqarish, xodim lam i boshqarish m exanizm ining unsurlarini alohida ajratib o ’rganishga to ’g ’ri keladi. S o ’nggi m exanizm boshqa odam lar orqali ta ’sir etib, m aqsadlariga 4 -c h iz m a . B o s h q a ris h fu n k s iy a la r in in g h ir - b ir ig a h o g ’liq lig i 50 e r i s h i s h uchun bajariladigan jarayonlar m ajm uidir. Buning uchun m a ’lum otlar kom pyuterlar orqali ishlanadi, rahnam olik, peshqadam lik qilinadi, boshqaruv echim lari yoki qarorlari qabul qilinadi. Download Do'stlaringiz bilan baham: 
|