2.3. - bosh texnolog;
2.4. - bosh m cxanik;
2.5.
- bosh encrgetik;
2.6. - ishlab chiqarishni tashkiliy texnik rivojlanishi;
3.1. - reja b o ’limi;
3.2. - m oliyaviy;
3.3. - resurslardan tejam li foydalanish;
3.4. - ish haqi
va m ehnatni tashkil qilish;
4.1. - ishlab chiqarishni m oddiy - texnik ta ’m inlash ;
4.2. - om bor x o ‘jaligi;
4.3. - transport xo'jaligi;
4.4. - ishlab chiqarishni operativ boshqarish;
4.5. - m ahsulotni sotish;
4.6. - ishlab chiqarish sexlari;
5.1- personalni boshqarish;
5.2. - jam oa
ijtim oiy rivojlanishi;
5.3. - texnika xavfsizligi;
5.4. - atrof- tabiiy m uhitni m uhofaza qilish.
Strukturaning 3-chi darajasida alohida tovarlar, bozorlar funksiyalar,
m uam m olar b o 'y ic h a boMimlarda byuro yoki guruhlar tashkil qilinadi. M asalan:
1. 1. BoMimda tovarlar bozorlari b o ‘yicha byuro va guruhlar tashkil qilinadi.
1.2. B o 'lim g a quyidagi vazifalar bajarilishini yuklash m um kin:
K orxona
raqobat afzalligini aniqlash, turli tovarlar b o ‘yicha raqobat qonuni harakati
m exanizm ini o 'rg an ish , korxona va tovarlar raqobatbardoshligi m e ’yorlarini
bashoratlash, korxona strategiyasini ishlab chiqish va am alga oshirishni nazorat
qilish, baholar siyosati, texnika siyosati va boshqalar.
B o 'lim lar soni, uning strukturasi va ishlovchilar
soni ishlab chiqaradigan
m ahsulotning
hajm i,
nom enklaturasi,
ishlab
chiqarishni
kooperativlash,
m arkazlashtirish, ixtisoslashtirish darajasiga b o g iiq . K orxona boshqarish apparati
m inim al soni-4 kishi: Birinchi rahbar, bosh buxgalter-hisobchi,
texnik direktori,
tijorat direktori, yirik korxonada 30 b o 'lim b o 'lish i m um kin. Bu b o iim la rd a
ham m asi b o ‘lib 500 kishi ishlashi kerak.
77