Buxoro muhandilik-texnologiya instituti yuldasheva saida nem atovna sanoat korxonalarida

O m illa r
O m il k u ch a y ish ig a  
ta sh k iliy stru k tu ra  
m u r a k k a b lig i q a n d a y  
ta 's ir q ila d i
1.
Sotish hajm i
Q iyinlashtiradi
2.
Ishlab chiqaruvchi m ahsulot assortim enti
Q iyinlashtiradi
3.
M ahsulot k o ’rsatkichi
Y engillashtiradi
4.
M ahsulot m urakkabligi
K iyinlashtiradi
5.
Ishlab chiqarish hajm i, o ’lcham
Y engillashtiradi
6.
Ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish
Y engillashtiradi
7.
Ishlab chiqarishni kooperativlashtirish
Y engillashtiradi
8.
Ishlab chiqarishni m arkazlashtirish
Q iyinlashtiradi
9.
Ishlab chiqarishni kom binatsiyalashtirish
Y engillashtiradi
10.
X udud infratuzilm asini rivojlantirish
Y engillashtiradi
11.
K orxona xalqaro integratsiyasi
Y engillashtiradi
K orxona tashkiliy strukturasini rivojlantirish om illari quyidagilar:
S  
ishlab 
chiqarishni 
kooperativlashtirish 
va 
ixtisoslashtirishni 
rivojlantirish;
S  
boshqarishni avtom atlashtirish;
S  
tashkiliy strukturani loyihalashda va m enejm ent sistem asi faoliyatida 
ilmiy yondashishlam i q o ’llash;
S  
ishlab chiqarish jarayonlarini ratsional tashkil qilish prinsiplariga rioya
qilish;
S  
m avjud boshqarish strukturasini m uam m o-m aqsadli strukturalarda 
o ’tkazish.
B oshqaruv elem entlari va b o ‘g ‘inlari o ‘rtasidagi aloqalam ing shakli, 
tuzilm aviy b o iin m a la m in g m oslashuvchanligi va bir-biriga b o ‘ysunuvchanligiga 
k o 'ra , boshqaruvning quyidagi tashkiliy tuzilm alari m avjud:
S  
chiziqli;
S  
funksional;
S  
aralash (chiziqli-funksional);