Черкасова оксана Васильевна разработка стратегии развития предприятия

Основные положения, выносимые диссертантом: на защиту, сле-
дующие:
- уточненный категориальный аппарат, раскрывающий содержание понятий
, «стратегия», «стратегическое управление», а также процессов формирова-
ния и реализации стратегии развития предприятия (С. 9-21; 40-48);
- наиболее важные критерии (содержание стратегии, уровень принятия
управленческих решений, стадии жизненного цикла предприятия, поведе-
ние организации в конкурентной среде, относительная отраслевая позиция
предприятия, степень реализации стратегии), в соответствии с которыми
была разработана классификация стратегий развития предприятия (С. 3 5 -
36);
- алгоритм процесса разработки стратегии развития предприятия, базирую-
щийся на оценке использования потенциала предприятия, выявлении его
динамических способностей и включающий ряд взаимосвязанных этапов:
анализ, диагностику, постановку целей, оценку рисков, разработку и реа-
лизацию стратегии, определение затрат и источников финансирования
(С. 107-114);
- комплекс предложений по осуществлению стратегических изменений на
предприятиях промышленности строительных материалов в области про-
изводства и реализации продукции, маркетинга, учета и управления фи-
нансами, организации и управления предприятием, доведенных до уровня
конкретных мероприятий, включенных в программы перспективного раз-
вития исследуемых предприятий (С. 131-142).
Научная новизна исследования заключается в разработке методиче-
ских рекомендаций и практических предложений по формированию страте-
гии развития предприятий промышленности строительных материалов.
Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследо-
вания, состоят в следующем:
- адаптирована применительно к предприятиям промышленности строи-
тельных материалов используемая за рубежом технология формирования
стратегии развития предприятия, предусматривающая проведение страте-
гического анализа, определение стратегических альтернатив, разработку и
реализацию стратегии, а также использование аналитических и управлен-
ческих инструментов и методов, соответствующих каждому из этих эта-
пов (С. 40-61);
- обоснованы наиболее значимые для предприятий промышленности строи-
тельных материалов факторы микросреды (цена, требуемое потребителем
качество продукции и использование рекламы) на основе ранжирования
признаков и определения тесноты их связи в соответствии со шкалой Чед-
дока и расчета коэффициентов корреляции (С. 75-80);
- осуществлена комплексная диагностика состояния внутренней среды ис-
следуемых предприятий, предполагающая проведение организационно-
5

---

управленческого, финансового и ситуационного анализа, а также оценку
соответствия их внутренних возможностей потребностям рынка, что по-
зволило определить сильные и слабые стороны данных предприятий, а
также приоритеты их развития (С. 81-94);
- выявлены «проблемные поля» и обоснованы альтернативные варианты
развития исследуемых предприятий на основе проведения экспертной ко-
личественной оценки парных сочетаний «сильная сторона - угроза», «сла-
бая сторона - угроза», «сильная сторона - возможность», «слабая сторона
- возможность» (С. 115-120);
- определены основные конкурентные преимущества предприятий про-
мышленности строительных материалов, связанные с их специализацией,
опытом, масштабом деятельности, положением на рынке, выявленные в
процессе осуществления оценки стратегического потенциала развития
предприятий (С. 121-130).