Черкасова оксана Васильевна разработка стратегии развития предприятия

10

---

Рис. 2 - Схема процесса формирования стратегии развития предприятия
11

---

Немаловажная роль при формировании стратегии отводится также
правильному выбору и использованию инструментов и методов стратегиче-
ского управления и разработки стратегии предприятия, в качестве которых
могут использоваться: SWOT-анализ, другие аналитические методы, прогно-
зирование, портфельный анализ, математические методы и др.
Для исследования процесса формирования стратегии нами были вы-
браны предприятия промышленности строительных материалов: ОАО
«ЖБК-1» и ЗАО «Ельниковская ДСПМК». Выбор в качестве объекта иссле-
дования ОАО «ЖБК-1» обусловлен целесообразностью изучения крупного
предприятия, имеющего достаточно большой производственный потенциал,
стабильный трудовой коллектив, мощную материально-техническую базу,
отлаженную систему поставок материалов и оборудования, квалифициро-
ванный управленческий персонал. ОАО «ЖБК-1» является одним из веду-
щих предприятий промышленности строительных материалов Республики
Мордовия. Оно превосходит конкурентов по объемам производства и зани-
мает лидирующее положение на рынке за счет низких издержек производст-
ва. Интерес к ЗАО «Ельниковская ДСПМК» обусловлен тем, что это высоко-
производительное специализированное предприятие с узким ассортиментом
продукции, работающее в высококонкурентной рыночной среде, имеющее
слабодиверсифицированные рынки сбыта.
Объем производства продукции ОАО «ЖБК-1» (табл. 1) возрос за по-
следние три года на 79,86 %, наблюдается также увеличение объемов реали-
зации продукции. Прибыль за этот период увеличилась на 70,70 %, рента-
бельность продукции возросла с 5,56 до 13,89 %. Финансовое положение
предприятия является достаточно стабильным.
Таблица 1 - Динамика основных показателей, характеризующих резуль-
таты деятельности исследуемых предприятий
12

---

ОАО «ЖБК-1» платежеспособно, эффективно используются как при-
влеченные, так и собственные средства, продукция пользуется спросом не
только в республике, но за ее пределами. В перспективе предприятие наме-
рено повышать эффективность производства за счет внедрения новых техно-
логий. ЗАО «Ельннковская ДСПМК» имеет в настоящее время объемы про-
изводства, превышающие показатели 2000 г. почти в три раза, благодаря вво-
ду в производство новой продукции (нерудных строительных материалов).
Однако качество производимой продукции не удовлетворяет государствен-
ным стандартам, в результате чего в 2002 г. произошло сокращение объемов
производства. Финансовое положение предприятия является неустойчивым.
Реализация рассмотренных теоретических и методологических под-
ходов к стратегическому управлению в реальной практике исследуемых
предприятий промышленности строительных материалов сталкивается со
значительными трудностями. В основном это обусловлено устаревшими ме-
тодами управления, стереотипами мышления, сложившимися в данной от-
расли. До последнего времени предприятия промышленности строительных
материалов не уделяли должного внимания долгосрочным перспективам и
разработке стратегии развития. Большинство из них было ориентировано на
решение текущих, оперативных задач. Это одна из главных причин неста-
бильности их развития, ухудшения финансового положения и снижения эф-
фективности функционирования.
Исследуемые предприятия могли бы развиваться более динамично,
если бы имели четко определенные перспективы развития. Отсутствие на
данных предприятиях современного оборудования и новейших технологий,
эффективных материалов и других компонентов, во многом определяющих
качество и другие потребительские свойства строительных материалов, не
позволяют наладить выпуск конкурентоспособной продукции. Их развитию
также могли бы способствовать более низкие налоги, эффективные формы
взаиморасчетов с поставщиками и потребителями, выгодные условия постав-
ки сырья, материалов, топлива и энергии.
Для определения перспектив развития предприятий промышленности
строительных материалов нами осуществлены анализ изменений, происхо-
дящих во внешней и внутренней среде, оценка их стратегических позиций,
сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
В ходе проведения опроса руководителей и специалистоз ОАО
«ЖБК-1» и ЗАО «Ельниковская ДСПМК» была определена динамика факто-
ров внешней среды и дана оценка их влияния на деятельность исследуемых
предприятий (табл. 2). Для анализа результатов опроса приняты следующие
обозначения: (-) - ухудшение среды; (=) - неизменность среды; (+) - улуч-
шение среды.
За период с 1996 по 2002 г. наблюдалось улучшение экономической,
социокультурной и политико-правовой среды. Природно-географическая
среда осталась неизменной. Наблюдалось ухудшение научно-технической
среды. Появление новейших технологий и новых разработок требует от
предприятий дополнительных вложений в ноу-хау и обновления производ-
13

---

ственных мощностей. Однако в условиях низкой платежеспособности прово-
дить подобные преобразования предприятиям промышленности строитель-
ных материалов очень трудно. •
Таблица 2 - Оценка влияния факторов внешней среды на предприятия
промышленности строительных материалов за 1996 - 2002 гг.
В целях оценки степени влияния микросреды на предприятия про-
мышленности строительных материалов был проведен анализ по группам
факторов: потребители, конкуренты, поставщики. На основе расчета коэф-
фициента Стьюдента было определено влияние каждого фактора (табл. 3).
Таблица 3 - Оценка значимости коэффициентов, характеризующих влия-
ние факторов микросреды
Полученные результаты свидетельствуют о том, что факторами мик-
росреды, оказывающими большое влияние на предприятия промышленности
строительных материалов, являются требуемое потребителем качество, дос-
тупность цены, использование рекламы.
На основе проведенного анализа факторов микросреды предприятия
сделан вывод, что при выборе им направлений развития, завоевании новых
рынков сбыта и разработке стратегии необходимо большое внимание уделять
созданию новой высококачественной продукции, доступной покупателю по
цене, а также использованию рекламы.
Для оценки внутренней среды исследуемых предприятий нами ис-
пользовалась методика, основанная на сравнении фактических и динамиче-
ских рядов с нормативными. Рассчитанные для данных предприятий коэф-
14

---

фициенты Спирмэна (рис. 3), быстро меняющиеся с «+» на «-» и обратно,
причем с большой амплитудой (от -0,8571 до +0,5535 у ОАО «ЖБК-1» и от
-0,8928 до +0,4286 у ЗАО «Ельниковская ДСПМК»), позволили сделать вы-
вод о преобладании в управлении предприятием текущих и оперативных ре-
шений, принимаемых с учетом сложившейся ситуации.
Рис. 3 - Динамика коэффициента Спирмэна на предприятиях
ОАО «ЖБК-1» и ЗАО «Ельниковская ДСПМК»
Проведенный анализ состояния внутренней среды предприятий по-
зволил определить их сильные и слабые стороны и дать оценку стратегиче-
скому потенциалу.
Была также осуществлена экспертная количественная оценка парных
сочетаний «сильная сторона - угроза», «слабая сторона - угроза», «сильная
сторона - возможность», «слабая сторона - возможность», позволившая оп-
ределить «проблемные поля» исследуемых предприятий и обосновать аль-
тернативные варианты их развития.
Проведенные расчеты уровня использования имеющегося у предпри-
ятий потенциала дали возможность сформировать комплексное видение про-
блем каждого предприятия и более четко определить направления их разви-
тия с учетом изменений на рынке. При этом основной акцент нами был сде-
лан на необходимости усиления динамических способностей предприятия,
чего можно добиться прежде всего с помощью повышения уровня использо-
вания рыночного потенциала предприятия в стратегической перспективе. С
этой целью был построен алгоритм разработки стратегии развития предпри-
ятия (рис. 4). Понятие «стратегия» и «потенциал предприятия» тесно связаны
друг с другом. В каждый данный момент предприятие имеет определенный
рыночный потенциал. Уровень его использования напрямую связан с вы-
бранной стратегией развития. В то же время определение стратегии зависит
от имеющегося потенциала. Поэтому уровень его использования в процессе
формирования стратегии может являться критерием выбора стратегической
альтернативы.
15

---

Рис. 4 - Алгоритм процесса разработки стратегии развития предприятия,
направленный на усиление его динамических способностей
Для определения источников конкурентных преимуществ предпри-
ятий в исследовании использовались модель трехмерного куба и цепочка
ценностей, которые позволили выявить конкурентные преимущества пред-
приятий промышленности строительных материалов и обосновать стратеги-
ческие действия, направленные на их использование.
ОАО «ЖБК-1» имеет сильные позиции в аналитической деятельно-
сти, в области планирования, организации и контроля. Данному предприятию
необходимо сохранять свои лидерские позиции по издержкам производства и
ценам, а также стремиться к завоеванию новых сегментов рынка, ориентиро-
ваться на инновации и выпуск новых видов продукции высокого качества.
Деятельность ЗАО «Ельниковская ДСПМК» должна быть направлена
на снижение издержек производства при одновременном улучшении качест-
ва продукции. Возможно также использование стратегии диверсификации.
Предприятие имеет возможность производить изделия, технологически свя-
занные с выпускаемой продукцией (блочный кирпич с использованием щеб-
ня, опилок и прочих отходов собственного производства). Спрос на такие из-
делия у потребителей есть. Для налаживания этого производства требуются
дополнительные капиталовложения, которые можно привлечь только за счет
внешних источников финансирования.
Реализация рекомендуемых стратегий развития неизбежно потребует
ряда стратегических изменений в области производства и сбыта продукции,
маркетинга, учета и управления финансами, организации и управления пред-
приятием.
Стратегические изменения в ОАО «ЖБК-1» должны предусматри-
вать: разработку новых видов продукции, отвечающей требованиям потреби-
телей, создание отдела маркетинга, формирование группы стратегического
16

---

развития, реализацию согласованной с целями предприятия финансовой и
кадровой политики.
В качестве главного изменения, имеющего стратегический характер,
для ЗАО «Ельниковская ДСПМК» рекомендуется перестройка существую-
щей линейно-функциональной организационной структуры в структуру в
форме бизнес-единиц. На предприятии также необходимо создать службу
маркетинга и сформировать группу специалистов, занимающихся стратеги-
ческим развитием.
Для каждого из исследуемых предприятий промышленности строи-
тельных материалов нами разработаны программные мероприятия по осуще-
ствлению стратегических изменений в 2004 - 2007 гг. Реализация предло-
женного комплекса мероприятий будет способствовать совершенствованию
процессов разработки и реализации стратегии, достижению долгосрочных
конкурентных преимуществ и более высоких экономических результатов.