Cka është udhëheqja?

Cka është udhëheqja?

• Cka është udhëheqja?

• A ka dallim në mes të udhëheqjes, menaxhimit dhe leadershipit?

• Udhëheqja, menaxhimi dhe leadershipi në praktikë – karakteristikat dalluese të tyre

• Modelet e lidershipit

Duke e studjuar kete modul ne do te pergaditemi:

• Duke e studjuar kete modul ne do te pergaditemi:

• Te definojme lidershipin strategjik, te pershkruhen menaxheret e nivelit te larte dhe rendesine e tyre- konsiderimin e tyre si Burim.
• Te definohen ekipet dhe te sqarohet efekti I tyre per firmen dhe performancen e saj.
• Te pershkruhet tregu I punes intern dhe ai I jashtem , dhe efekti I tij ne zhvillimin e strategjive dhe efektet ne ndermarrej- pewrkatesisht strategjive.
• Te diskutohen vlerat e lidershipit strategjik ne definimin e synimeve strategjike te firmes.

Sudimi I ketij moduli do t’u ndihmoje juve qe te perfitoni nga menaxhmenti strategjik, per kete duhet

• Sudimi I ketij moduli do t’u ndihmoje juve qe te perfitoni nga menaxhmenti strategjik, per kete duhet

Kerkon aftesi menaxherike per:

• Kerkon aftesi menaxherike per:

• Parshikime
• Ruajtjen dhe kujdesin per fleksibilitet
• Fuqizimi I te tjereve ne menyre qe te krijohen ndryshime te domosdoshme

• Lidershipi strategjik eshte:

• Nje pune multifunksionale e cila I involvon nje numer te madh te njerzve
• Marrja në konsideratë e ndërmarrjes si teresi e jo vetëm një nën-njësi

Historik i shkurtër mbi zhvillimin e leadershipit si shkencë, dhe prezentim i shkollave (drejtimeve) të leadershipit. Në vecanti, do të diskutohet për këto dretime:

• Historik i shkurtër mbi zhvillimin e leadershipit si shkencë, dhe prezentim i shkollave (drejtimeve) të leadershipit. Në vecanti, do të diskutohet për këto dretime:

• - Shkolla klasike (drejtimi shkencor) me teoritë përfaqësuese të Taylorit, Fayolit dhe pasardhësit e shkollës së Taylorit.

• Shkolla e mardhënieve njerëzore (Human relations) – si i plotëson kjo shkollë mangësitë e shkollës klasike, dhe kush ishin kontribuesit më të mëdhenj.

- Shkolla empirike e menaxhimit (drejtimi menaxherial) – cka e karakterizon këtë drejtim?

• - Shkolla empirike e menaxhimit (drejtimi menaxherial) – cka e karakterizon këtë drejtim?

• - Shkollave e sistemeve shoqërore – si bëhet organizmi sipas këti drejtimi dhe cilët faktorë janë të rëndësishëm.

• - Shkolla kuantitative – cka është kibernetika dhe pse lindi ajo?

• Teoritë moderne të menaxhimit – diskutim mbi teorinë e sistemeve dhe atë situacionale.

• A mund të vlerësojmë punën e një lideri duke u bazuar në këto teori?

• A mund të themi që njëra teori shpjegon liderin e sukseshmëm më mirë se teoritë tjera?

• A do të duhej të përqëndrohemi vetëm në njërën teori apo qasja ekliktike është më e përshtatshme?

Diskutim i faktorëve që ndikojnë në udhëheqje. Në vecanti, do të flitet për:

• Diskutim i faktorëve që ndikojnë në udhëheqje. Në vecanti, do të flitet për:

• Faktorët e makromjedisit: mardhëniet me qeverinë, faktorët institucional dhe politikë, faktorët ekonomikë, , kulturorë dhe social, teknologjikë dhe ata ndërkombëtarë

• Faktorët e mikromjedisit: pronarët dhe partneriteti, asociacionet e punëtorëve, furnitorët, blerësit dhe konkurrenca

• Faktorët e mjedisit të brendshëm: marketingu, personeli, struktura organizative, prodhimi, satisfakcioni, eficienca, përshtatshmëria dhe zhvillimi.

Prezentim i disa studimeve sociale:

• Prezentim i disa studimeve sociale:

• Asch mbi konformitetin

• Milgram mbi obidiencen

• Zimbardo – studimi i burgut

Cfarë është organizimi i udhëheqjes dhe pse është ai i rëndësishëm?

• Cfarë është organizimi i udhëheqjes dhe pse është ai i rëndësishëm?

• Modeli i organizimit të udhëheqjes

• Cilët faktorë ndikojnë në organizimin e udhëheqjes: kultura, autoriteti dhe influenca

• Cfarë është qëllimi i delegimit të autoritetit, dhe cilat janë përparësitë e delegimit? Po rreziqet?

• Cilat janë nivelet e udhëheqjes?

• Cfarë rrolesh mund të ketë udhëheqësi, me cfarë situatash mund të përballet ai/ajo, dhe cfarë tiparesh personale ka ai/ajo?

A ndikon kultura nacionale në funksionimin e organizatës?

• A ndikon kultura nacionale në funksionimin e organizatës?

• Kultura organizative – Corporate Culture

Teoria X dhe Y e McGregorit, dhe Teoria Z

• Teoria X dhe Y e McGregorit, dhe Teoria Z

• Stilet e komunikimit

• Stili autokratik, demokratik dhe delegues

• Udhëheqja përmes qëllimeve

• Stilet e udhëheqjes në disa vende të zhvilluara (SHBA, Japoni, Kinë dhe Gjermani).

• A mund të themi që një stil është më i suksesshëm e i përshtatshëm se tjetri?

• A ndikon kultura në përzgjedhjen e stilit?

Teoritë mbi vetitë

• Teoritë mbi vetitë

• Teoritë e sjelljes

• Teoria e Fiedlerit

• Cka i karakterizon teoritë e hershme mbi udhëheqjen?

• A mund të themi që ato janë të aplikueshme edhe në ditët e sotme?

Attributet e udhëheqësit

• Attributet e udhëheqësit

• Satisfaksioni reciprok

• Neutralizuesit dhe zëvendësuesit e udhëheqjes

• Gjinija dhe udhëheqja

• Udhëheqësit karizmatik dhe transformativë

• Shkathtësitë dhe cilësitë e udhëheqësit të suksesshëm

• Ndryshimet e këtyre teorive dhe zhvillimeve të mëhershme.

• Aplikueshmëria e tyre në të ardhmen.

Cfarë është motivimi?

• Cfarë është motivimi?

• Teoritë më të njohura të motivimit

• Si përcaktohet performanca e lidershipit

• Komunikimi me personelin dhe rrjedhat e komunikimit

• Bazuar në teoritë e motivimit do të egzaminojmë mënyrat e motivimit të punëtorëve dhe vështirësitë e këti procesi

• Përmirësimi i performancës dhe komunikimit

A mund të themi që lidershipi i suksesshëm ndikon në shtimin ekonomik të vendit?

• A mund të themi që lidershipi i suksesshëm ndikon në shtimin ekonomik të vendit?

• Cfarë rroli ka udhëheqësi në organizimin e prodhimit?

• Cilat janë teknikat e drejtimit të prodhimit?

• Cilët faktorë ndikojnë në produktivitet?

• A mund të bëhet mbyllja e boshllëkut të produktivitetit dhe si?

• Si ka ndryshuar produktiviteti viteve të fundit?

A duhet të supozojmë që ndryshimet në produktivitet janë vërtetë të lidhura direkt me punën e udhëheqësit?

• A duhet të supozojmë që ndryshimet në produktivitet janë vërtetë të lidhura direkt me punën e udhëheqësit?

• Cilët faktorë duhet marrë parasysh?

• Cilët faktorë mund t’i kontrollojmë e cilët jo?

• Si mund të ngrisim produktivitetin?

Modelet e shpenzimeve – sipas Heinen

• Modelet e shpenzimeve – sipas Heinen

• Faktorët që ndikojnë në mos shfrytëzimin e kapaciteteve

• Rëndësia e shpenzimeve në vendimmarrjen

• Analizat SWOT

• A mund të themi që lideri i mirë është udhëheqës i mirë pavarësisht buxhetit që ka?

• Si mund të optimalizojnë liderët kapacitetet egzistuese duke i ulur shpenzimet, dhe a ka kjo ndonjë efekt negativ?

Pse udhëheqësit përdorin analizën financiare dhe cfarë është ajo?

• Pse udhëheqësit përdorin analizën financiare dhe cfarë është ajo?

• Llojet e raporteve financiare

• Cfarë është rentabiliteti?

• Si sigurohet mbijetesa afatgjate e ndërmarrjes?

Sa janë të rëndësishme burimet e ndërmarrjes për zhvillimin e saj?

• Sa janë të rëndësishme burimet e ndërmarrjes për zhvillimin e saj?

• Në cilat fusha do të duhej të bëhen investimet për të siguruar jetëgjatësinë e ndërmarrjes?

Si kanë ndikuar komunikimi dhe zhvillimi i shkencës e teknologjisë në udhëheqje dhe anasjelltas?

• Si kanë ndikuar komunikimi dhe zhvillimi i shkencës e teknologjisë në udhëheqje dhe anasjelltas?

• A do të vazhdojnë të kenë ndikim këto zhvillime në konceptin e udhëheqjes?