Д. Ю. Знаменский Государственная и муниципальная служба

Кейс 6. Пилотное внедрение методики проведения конкурса 
 на замещение вакантных должностей гражданской службы
в Вологодской области 
 
Объектами оценки на этапе проведения конкурса стали 13 кандидатов на 3 
вакантные должности в Департаменте сельского хозяйства Вологодской обла-
сти. Конкурсы проводились на замещение вакантных должностей специалистов 
в трех структурных подразделениях департамента: 

Финансовом управлении; 

Управлении ветеринарии; 

Отделе кадров и АСУ. 
Корректировка методики по результатам апробации 
По итогам пилотного внедрения методики проведения конкурса организа-
торы апробации сочли нужным внести в нее изменения, которые, не затрагивая 
ее основных положений, призваны улучшить организацию и содержание оце-
ночных процедур. 
Изменение 1.Первое изменение коснулось организации работы конкурсной 
комиссии. Было признано целесообразным в случае необходимости проводить 
предварительное заседание конкурсной комиссии, на котором может быть при-
нято решение о первичном отсеве части кандидатов. Некоторых кандидатов 
можно также отсеивать в день официального заседания конкурсной комиссии 
перед началом собеседования с претендентами, показавшими более высокие ре-
зультаты. 
Без этого дополнения было довольно сложно предусмотреть возможность 
отсева части наименее подготовленных кандидатов, так как в любом случае та-
кой отсев должен производиться только по решению комиссии. А это изменение 
освобождало конкурсную комиссию от обязательства проводить собеседование 
со всеми кандидатами, формально соответствующими квалификационным тре-
бованиям. 
Вместе с тем в новой редакции методики оговаривалось, что в сводной ве-
домости оценок кандидатов должны содержаться данные о результатах оценки 

---

Приложение А 
155 
всех кандидатов, допущенных к участию в конкурсе, включая кандидатов, отсе-
янных на первых стадиях конкурса, а также список всех кандидатов, подавших 
заявки на участие в конкурсе (с указанием персональных данных). Все эти ново-
введения позволяют, с одной стороны, облегчить работу комиссии, лишив ее не-
нужных и чаще всего бесполезных контактов с наименее профпригодными кан-
дидатами, а, с другой — оставить возможность выбирать, кого пригласить на со-
беседование.
Изменение 2. Второе изменение в методике было связано с необходимо-
стью доработки структурированного интервью. В ходе апробации технологии 
конкурсного отбора возникла проблема низкой компетентности членов конкурс-
ной комиссии как интервьюеров. Повысить эффективность интервьюирования 
предлагалось за счет расширения перечня вопросов, которые члены комиссии 
должны задавать кандидатам. При этом в помощь членам комиссии давались ва-
рианты интерпретации ответов кандидатов. 
Оценка эффективности апробированной методики проводилась по резуль-
татам интервью с членами конкурсной комиссии. Так, представители кадровой 
службы, входившие в состав конкурсной комиссии, отметили, что новая методи-
ка позволила добиться более высокого уровня объективности оценки и освобо-
диться от существовавшей ранее зависимости от мнения заинтересованных лиц, 
в том числе вышестоящего руководства.

---

156