Deb ataladi. Ularning asosiy maqsadi tashkilotlarda jarayonlarni boshqarish uchun dasturiy ta'minotni ta'minlashdir

Monitoring. BPM tizimi biznes jarayonlarini ikki usulda boshqaradi: 
Menejer o'qning kimligini aniqlashi shart emas - biznes jarayonining har bir 
misoli uchun bu dinamik ravishda yaratilgan grafik tasvir bilan aniq ko'rsatilgan. 
Misol uchun, diagrammasi yuqorida muhokama qilingan jarayon misolining grafik 
tasviri qanday ko'rinishi mumkin. 

---

Hozirda bajarilayotgan jarayon bosqichlari yashil rang bilan belgilangan; 
Ko'rib chiqilayotgan misolda ikkita bosqich parallel ravishda amalga oshiriladi, 
ulardan biri ishning asosiy ketma-ketligiga mos keladi, ikkinchisi esa jarayonni 
uning tashabbuskori tomonidan nazorat qilish uchun xizmat qiladi. Qizil o'qlar bosib 
o'tgan marshrutni ko'rsatadi. 
BPM tizimi biznes-jarayon namunalarini bajarish parametrlari bo'yicha 
qimmatli statistik ma'lumotlarni to'playdi: intensivlik (haftada yoki oyda nusxalar 
soni), davomiylik (ishga tushirishdan tugashgacha bo'lgan vaqt), alohida 
mutaxassislarga ish yuki (bajarilgan vazifalar soni va davomiyligi). 
BPM tizimlari odatda biznes jarayonlari ko'rsatkichlari bo'yicha asosiy 
hisobotlar to'plamini taqdim etadi. Ularning asosida, deb atalmish. "Asosiy 
samaradorlik ko'rsatkichlari" (KPI, Key Performance Indicators), ular o'z navbatida 
"balanslangan ko'rsatkichlar kartasi" (BSC, Balanced Scorecard) bilan bog'lanishi 
mumkin. 
Oddiy BPMS arxitekturasi. BPM yechimlari texnologik bo'shliqlarni 
aniqlash 
uchun 
yopiq 
tsikl 
muhandisligidan 
foydalanadi, 
bu 
sizning 
kompaniyangizga biznes jarayonlarining butun hayot aylanishini nazorat qilish 
qobiliyatini beradi. Natija – mavjud ilovalarga asoslangan tezkor va moslashuvchan 
platforma bo‘lib, biznesning yangi talablariga tezda javob berish va samaradorlikni 
oshirish imkonini beradi. 

---

8.7-rasm 
Biznes jarayonlarini boshqarish tizimlari ikki darajada sezilarli foyda keltiradi. 
Birinchi daraja strategik bo'lib, u kompaniyaning kundalik faoliyati va uning 
strategik parametrlari o'rtasidagi bog'liqlik kabi afzalliklarni o'z ichiga oladi. 
Ikkinchi daraja miqdoriy: bular, masalan, millionlab dollarlarni tejash yoki vaqtni 
qisqartirish, masalan, kunlardan daqiqalargacha shartnomalar tuzish va kelishish, 
hisoblash yoki o'lchash mumkin bo'lgan imtiyozlar. Yana bir afzallik, ehtimol, eng 
muhimi, jamoadagi muhitning o'zgarishi, xodimlarning ish samaradorligini 
oshirishga 
yo'naltirilganligi, 
ularning 
harakatlari 
umumiy 
natijaga 
va 
kompaniyaning umumiy mavqeiga qanday ta'sir qilishini bilishdir. bozor, 
shuningdek, raqobat muhitidagi o'zgarishlarga tezroq va faolroq munosabat.