Denov Tadbirkorlik va pedagogika instituti Tadbirkorlik va boshqaruv fakulteti 1i-22 guruh talabasi Raxmonov Asadbekning Mustaqil ish

Denov Tadbirkorlik va pedagogika instituti Tadbirkorlik va boshqaruv fakulteti 1i-22 guruh talabasi Raxmonov Asadbekning Mustaqil ish
Reja:
1.Biznesda risk -menejment
2.Risk nima ?
3.Risk menejmentni tashkil etish bosqichlari.
Mavzu:Menejment risklarini boshqarish
Biznesda risk-menejment: Xavf-xatar matritsasi
Biznes doim risklar bilan yonma-yon yuradi. Samarali risk-menejment orqali juda qimmat yo‘qotishlarning oldini olishi mumkin. Bunda, xavf-xatar matritsasi qarshingizdagi risklar haqida batafsil ma’lumot beradi. Korporativ moliya bo‘yicha mutaxassis Xondamir Nusratxo‘jayev ushbu maqolasida shu haqda so‘z yuritadi.
Biznes yuritishda o‘ziga yarasha xavf-xatar (risk)lar mavjud va ularni katta moddiy yo‘qotishlarga olib kelishi mumkin bo‘lgan yoqimsiz, salbiy hodisalar deb ta’riflash mumkin. Ular obro‘ga, moliyaviy holatga ta’sir qilishi, soliq, valuta, narx-navo, bozor va boshqa jabhalar orqali biznesga putur yetkazishi mumkin.
Biznes kattalashib, murakkablashib borgani sari risklarni boshqarish ham qiyinlashib boradi, xavf-xatarlar salmoqli va ular yetkazishi mumkin bo‘lgan zararning yuki ham og‘irlashib boradi.
Merfi qonuniga ko‘ra, noto‘g‘ri ketishi mumkin bo‘lgan har qanday narsa, qachondir baribir izidan chiqadi. Yoki halq tili bilan aytganda, devorda osilib turgan miltiq qachonlardir o‘q uzadi.
Nimani nazarda tutayotganimni tushundingiz, chamamda... Demak, biznes egasi va boshqaruvchisining vazifasi – shu kabi ko‘ngilsiz voqealarning oldini olishdir.
“Risk” o’zi nima?
Uning faoliyatga ta’siri qanday?
U qayerdan paydo bo’ladi?
Undan qochish yoki uning ta’sirini kamaytirish imkoni bormi?
Xalqaro tajribada risk menejmenti bilan bog’liq muammolar N.I. Babenko ning
“Sanoat holdingida integratsiylashgan risk-menejmentini tashkil etish”, D.B. Pomelov
“Tashkilotda risk-menejmentining nazariy va axborot ta’minotidagi jihatlari”,
N.N.Skriba ning “Risk menejmentini maxsus fanlararo ta'limot sifatidagi
Shunga ko’ra, Rossiyalik iqtisodchi olim V.T.Sevruk riskka quyidagicha ta’rif
beradi: “Risk – bu zarar ko’rish yoki manfaatni qo’ldan chiqarish bilan bog’liq
ehtimollar o’lchovidir”. Professor V.M.Usoskin o’zining “Zamonaviy tijorat banklari”
nomli izlanishida “Risk doimo noaniqlik bilan kelib, oxiri o’z navbatida oldindan ko’ra
bilish yoki mumkin bo’lmagan voqealar bilan bog’liq bo’ladi”[1], deb izoh beradi.
Agar iqtisodiy adabiyotlarda berilgan ta’riflarni umumlashtirilsa quyidagi ma’noni
olish mumkin: Risk – bu iqtisodiy kategoriya bo’lib, u jamiyatning rivojlanishidagi
ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarda aniq bir yechimga ega bo’lmagan holatning miqdor va
sifat jihatdan qo’shimcha daromad ko’rish yoki ma’lum zarar ko’rish ehtimoliga
aylanishi mumkin bo’lgan voqelikdir
Risk – bu, miqdor va sifat jihatdan yoqotishlar ehtimolini ko’rsatsa, unga
hayotning har bir jabhasida duch kelishimiz hech kimga sir bo’lmay qoldi. Xususan,
risk iqtisodiyot subyektlari oldida yechimi topilmagan muammolardan bo’lib
hisoblanishi, unga bo’lgan e’tibor yildan yilga ko’payotganligidan dalolat beradi.
O’zbekistonda risk-menejmenti standarti mavjud emas, uni milliy iqtisodiyotga tatbiq
etishdan oldin, xalqaro andozalarni ko’rib chiqqan ma’qul hisoblanadi, zero
“Tayyoriga qarab to’n bichish” ham oson, ham qulay va eng asosiysi, vaqtni va pulni
tejayd
Risk menejmentning pirovard maqsadi foyda va xavfni optimal darajada bilish, maqbul nisbatda foydani qo’lga kiritishdan iborat.
Obektni boshqarish funksiyasi – bu funksiyaning vazifasi riskning yuzaga kelishini, qo’yilgan kapitalga riskning ta’sirini va ta’sir doirasinikamaytirish, aniqlashni, riskni sug’urta qilishni, ishlab chiqaruvchilar subektini iqtisodga munosabati va aloqasini ochib beradi. Subektni boshqarish funksiyasi – bu riskni tahlil qilish, yo’nalishlarini aniqlash, boshqarish, kamaytirish va nazorat vazifalarini bajaradi. Strategik boshqarish – oldiga qo’yilgan maqsadga, yaxshi qaror qabul qilish va tanlangan qaror asosida maqbul hulosalar chiqarish orqali muhim natijaga erishish tushuniladi.
Risk menejment asosiy qoidalario’z kapitalidan ortiq risk qilish mumkin emas.Risk qilish oqibatlari haqida o’ylash kerak.
Kichik narsa uchun ko’p risk qilish mumkin emas.
ijobiy qarorlar faqat ikkilanmasadn qabul qilinganda qabul qilinadi. Ko’ pikkilangan hollarda salbiy qarorlar qabul qilinadi.har doim faqat bir yechim bor, deb o’ylash hato. Balki boshqa yechimlar ham bor.birinchi qoidaga ko’ra investitsiyalar bo’yicha qaror qabul qilishdan oldin quyidagilarni bajarish kerak: Risk bo’yicha maksimal yo’qotishlar miqdorini aniqlash; investitsiya qilish miqdori bilan solishtirish: barcha moliyaviy resurslarini solishtirish va investorning bankrotlikka yo’l qo’yilish qo’yolmasliginia niqlash. to’g’ridan-to’g’ri investitsiya qilish zarar hajmi, korxona kapitali hajmiga teng
EʼTIBORINGIZ UCHUN RAXMAT