Dialogue-irk ru Qanday qilib biznesingizni muvaffaqiyatli qilish mumkin Axborot portali uy › Naqd pulsiz › Inqirozga qarshi boshqaruv usullari. Inqirozni boshqarish nima: turlari, strategiyalari va misollar

dialogue-irk.ru Qanday qilib biznesingizni muvaffaqiyatli qilish mumkin - Axborot portali uy › Naqd pulsiz › Inqirozga qarshi boshqaruv usullari. Inqirozni boshqarish nima: turlari, strategiyalari va misollar. Eng muhimlari edi Inqirozga qarshi boshqaruv usullari. Inqirozni boshqarish nima: turlari, strategiyalari va misollar. Eng muhimlari edi Korxonani boshqarish, bu murakkab, tizimli. U noxush biznes hodisalarining to‘liq salohiyatidan foydalanish orqali ularning oldini olish yoki bartaraf etishga qaratilgan zamonaviy boshqaruv, korxonada vaqtinchalik qiyinchiliklarni bartaraf etish, har qanday sharoitda ham, asosan o'z resurslariga tayangan holda bozordagi o'rinlarni saqlab qolish va oshirish imkonini beruvchi strategik xususiyatga ega maxsus dasturni ishlab chiqish va amalga oshirish. Korxonaning inqirozi uning moliyaviy-iqtisodiy parametrlarining atrof-muhit parametrlariga mos kelmasligi natijasida yuzaga keladi. Ushbu omillarni ikkita asosiy guruhga bo'lish mumkin: Tashqi (korxona faoliyatiga bog'liq emas); Ichki (korxona faoliyatiga qarab). Inqirozning paydo bo'lishining tashqi omillarini, o'z navbatida, quyidagilarga bo'lish mumkin: Mamlakat umumiy rivojlanishining ijtimoiy-iqtisodiy omillari: Inflyatsiyaning o'sishi; Soliq tizimining beqarorligi; Normativ-huquqiy hujjatlarning beqarorligi; Aholining real daromadlari darajasining pasayishi; Ishsizlikning ortishi. Bozor omillari: Ichki bozor sig'imining pasayishi; Bozorda monopoliyani kuchaytirish; Valyuta bozorining beqarorligi; O'rnini bosadigan tovarlarni etkazib berishning ko'payishi. Boshqa tashqi omillar: Siyosiy beqarorlik; Tabiiy ofatlar; Jinoiy vaziyatning yomonlashishi. Inqirozning ichki omillari: Boshqaruv yuqori darajadagi tijorat xavfi; bozor kon'yunkturasini yetarli darajada bilmaslik; samarasiz moliyaviy boshqaruv ishlab chiqarish xarajatlarini yomon boshqarish; boshqaruvda moslashuvchanlikning yo'qligi; buxgalteriya hisobi va hisobotining sifati yetarli emas Ishlab chiqarish Korxonaning mulkiy kompleks sifatida birligining yo'qligi; Eskirgan va eskirgan asosiy vositalar; Kam mehnat unumdorligi; Yuqori energiya iste'moli; Ijtimoiy ob'ektlar bilan tirbandlik. Bozor Mahsulotlarning past raqobatbardoshligi; Yetkazib beruvchilar va xaridorlarning cheklangan doirasiga bog'liqlik. Zamonaviy korxonalar uchun eng tipik muammoni boshqaruvning samarasizligi bilan bog'lash kerak, bu esa hukmron bozor munosabatlari sharoitida ularning samarali ishlashiga to'sqinlik qiladi. Ushbu muammo quyidagi omillar tufayli yuzaga keladi: Korxona faoliyatida strategiyaning yo'qligi va o'rta va uzoq muddatli istiqbolga zarar etkazadigan qisqa muddatli natijalarga e'tibor qaratish; Menejerlarning past malakasi va tajribasizligi; Korxona rahbarlarining qabul qilingan qarorlarning oqibatlari, korxona mulkining saqlanishi va samarali ishlatilishi, shuningdek uning faoliyatining moliyaviy-iqtisodiy natijalari uchun mulkdorlar oldidagi javobgarligining past darajasi. Inqirozga qarshi boshqaruv tizimi asos qilib olingan tamoyillar. Asosiy tamoyillar quyidagilardir: Inqiroz hodisalarini erta tashxislash moliyaviy faoliyat korxonalar. Inqiroz ehtimolini zararsizlantirish imkoniyatlaridan o'z vaqtida foydalanish uchun dastlabki bosqichlarda tashxis qo'yish kerak. Inqiroz hodisalariga javob berishning dolzarbligi. Inqirozga qarshi mexanizmlar qanchalik tez qo'llanilsa, tiklanish imkoniyatlari shunchalik ko'p bo'ladi. Korxona javobining uning moliyaviy muvozanatiga real tahdid darajasiga muvofiqligi. Bankrotlik tahdidini zararsizlantirish uchun foydalaniladigan mexanizmlar tizimi ko'p jihatdan moliyaviy xarajatlar yoki yo'qotishlar bilan bog'liq. Bundan tashqari, ushbu xarajatlar va yo'qotishlar darajasi korxonaning bankrotlik xavfi darajasiga mos kelishi kerak. Aks holda, kutilgan samara olinmaydi (agar mexanizmlarning harakati etarli bo'lmasa) yoki korxona asossiz ravishda yuqori xarajatlarga duchor bo'ladi (agar mexanizmning harakati ortiqcha bo'lsa). Korxonaning inqiroz holatidan chiqishi uchun ichki imkoniyatlarni to'liq amalga oshirish. Bankrotlik tahdidiga qarshi kurashda korxona faqat ichki moliyaviy imkoniyatlarga tayanishi kerak. Inqirozga qarshi boshqaruv ta'sir qilish ob'ektiga ega - inqiroz omillari, ya'ni. qarama-qarshiliklarning haddan tashqari jamlangan keskinlashuvining barcha ko'rinishlari, uning haddan tashqari namoyon bo'lish xavfi, inqirozning boshlanishi. Inqiroz omillari idrok etilishi va real bo'lishi mumkin. Inqirozga qarshi boshqaruvning mohiyati quyidagi qoidalarda ifodalangan: inqirozlarni oldindan ko'rish, kutish va qo'zg'atish mumkin; inqirozlar ma'lum darajada tezlashishi, kutilishi, keyinga surilishi mumkin; inqirozlarga tayyorlanish mumkin va zarur; inqirozlarni yumshatish mumkin; inqirozni boshqarish maxsus yondashuvlar, maxsus bilim, tajriba va san'atni talab qiladi; inqiroz jarayonlari ma'lum chegaragacha boshqarilishi mumkin; inqirozni yengish jarayonlarini boshqarish bu jarayonlarni tezlashtirishi va ularning oqibatlarini minimallashtirishi mumkin. Inqirozlar har xil va ularni boshqa yo'l bilan boshqarish ham mumkin. Bu xilma-xillik tizim va boshqaruv jarayonlarida (ishlab chiqish algoritmlari) namoyon bo'ladi boshqaruv qarorlari) va ayniqsa, boshqaruv mexanizmida. Inqirozdan oldingi vaziyatda barcha ta'sir vositalari istalgan samarani bermaydi. Inqirozga qarshi boshqaruv tizimi quyidagi xususiyatlarga ega bo'lishi kerak: ko'pincha matritsalarni boshqarish tizimlariga xos bo'lgan moslashuvchanlik va moslashuvchanlik; norasmiy boshqaruvni kuchaytirish tendentsiyasi, ishtiyoq, sabr-toqat, ishonch; boshqaruvni diversifikatsiya qilish, eng maqbul tipologik xususiyatlarni izlash samarali boshqaruv qiyin vaziyatlarda; paydo bo'lgan muammolarga o'z vaqtida vaziyatli javob berishni ta'minlash uchun markazlashtirilganlikni kamaytirish; sa'y-harakatlarni jamlash va kompetentsiya salohiyatidan samaraliroq foydalanish imkonini beruvchi integratsiya jarayonlarini kuchaytirish. Inqirozga qarshi boshqaruv o'z texnologiyalari nuqtai nazaridan quyidagi xususiyatlarga ega: resurslardan foydalanish, o‘zgartirish va o‘zgartirishlar, innovatsion dasturlarni amalga oshirishda harakatchanlik va dinamizm; boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish texnologiyalarida maqsadli yondashuvlarni amalga oshirish; boshqaruv jarayonlarida vaqt omiliga nisbatan sezgirlikni oshirish, vaziyatlar dinamikasi bo'yicha o'z vaqtida harakatlarni amalga oshirish; boshqaruv qarorlarini dastlabki va keyingi baholashga, xulq-atvor va faoliyatga alternativa tanlashga e'tiborni kuchaytirish; ularni ishlab chiqish va amalga oshirishda boshqaruv qarorlarining sifati uchun inqirozga qarshi mezondan foydalanish. Ta'sir vositalarini tavsiflovchi boshqaruv mexanizmi ham o'ziga xos xususiyatlarga ega. Inqirozdan oldingi yoki inqirozli vaziyatda odatiy ta'sir qilish vositalari har doim ham kerakli samarani bermaydi. Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmida quyidagilarga ustuvorliklar berilishi kerak: inqirozga qarshi choralar, resurslarni tejash, xatolardan qochish, ehtiyotkorlik, vaziyatlarni chuqur tahlil qilish, professionallik va boshqalarga qaratilgan motivatsiya; optimizm va ishonchga, faoliyatning ijtimoiy va psixologik barqarorligiga munosabat; professionallik va malaka qadriyatlariga muvofiq integratsiya; muammolarni hal qilish va topishda tashabbus eng yaxshi variantlar rivojlanish; korporatizm, innovatsiyalarni o'zaro qabul qilish, izlash va qo'llab-quvvatlash. Bularning barchasi birgalikda boshqaruv uslubida aks ettirilishi kerak, bu nafaqat menejer faoliyatining o'ziga xos xususiyati, balki butun boshqaruvning umumlashtirilgan xarakteristikasi sifatida ham tushunilishi kerak. Inqirozga qarshi boshqaruv uslubi professional ishonch, fidoyilik, tadqiqot yondashuvi, o'zini o'zi tashkil etish va mas'uliyatni qabul qilish bilan tavsiflanishi kerak. Inqirozga qarshi boshqaruv vositasi barqarorlashtirish dasturidir. Barqarorlashtirish dasturining mohiyati mablag'larni sarflash va olish o'rtasidagi bo'shliqni to'ldirish uchun manevr qilishdan iborat. "Inqiroz chuqurini" to'ldirish daromadni oshirish orqali amalga oshirilishi mumkin Pul(maksimallashtirish) va hozirgi ehtiyojni kamaytirish aylanma mablag'lar ah (saqlash). Naqd pulning ko'payishi korxona aktivlarini naqd pulga o'tkazishga asoslanadi: Qisqa muddatli moliyaviy investitsiyalarni sotish. Debitorlik qarzlarini sotish. Tayyor mahsulot zahiralarini sotish. Ortiqcha tovar-moddiy boyliklarni sotish. Investitsiyalar sotish (deinvestment). Zararli ishlab chiqarish va noishlab chiqarish ob'ektlarini sotish. Zararli ishlab chiqarishni to'xtating. Qimmatbaho ob'ektlarni korxonadan olib tashlash. Qarz majburiyatlarini chegirma bilan to'lash. Qarzlarni ustav kapitaliga aylantirish. Mahsulotlarni yetkazib berish bo'yicha forvard shartnomalari. Inqiroz bosqichiga qarab harakatlar Inqirozning birinchi bosqichi, ko'pincha yashirin - kapital samaradorligining pasayishi, rentabellik va foyda hajmining pasayishi (so'zning keng ma'nosida inqiroz). Natijada, u yomonlashadi moliyaviy holat korxonalar, rivojlanish manbalari va zaxiralari qisqaradi. Ushbu muammolarning inqirozga qarshi yechimi kompaniya strategiyasini qayta ko'rib chiqish va korxonani qayta qurish sohasida ham, xarajatlarni pasaytirishga, rahbar xodimlar va ish o'rinlarini qisqartirishga, mehnat unumdorligini oshirishga va hokazolarga olib keladigan uning taktikasida bo'lishi mumkin. Inqirozning ikkinchi bosqichi- rentabelsiz ishlab chiqarishning paydo bo'lishi. Bu muammo vositalar yordamida hal qilinadi strategik boshqaruv va korxonani ixtiyoriy qayta qurish orqali amalga oshiriladi. Uchinchi bosqich amalda yo'q degan ma'noni anglatadi o'z mablag'lari va korxonadagi zahira fondlari. Bu uning rivojlanish istiqbollariga, uzoq muddatli va o'rta muddatli rejalashtirishga salbiy ta'sir qiladi. pul oqimlari, oqilona byudjetlashtirish va ishlab chiqarishning sezilarli darajada qisqarishi bilan bog'liq, chunki aylanma mablag'larning katta qismi yo'qotishlarni qoplash va ko'paygan kreditorlik qarzlariga xizmat ko'rsatishga yo'naltirilgan. Korxonani qayta qurish va moliyaviy-iqtisodiy vaziyatni barqarorlashtirish dasturi ularni amalga oshirish uchun mablag'larni topish bo'yicha shoshilinch choralar ko'rishni talab qiladi. Bunday tezkor choralar ko'rilmasa, likvidlik inqirozi va bankrotlik yuzaga keladi. Masalan, tovar-moddiy zaxiralarning, materiallarning, tugallanmagan ishlab chiqarishning bir qismini boshqa davrda tannarxdan pastroq sotish oqlanmaydi, ammo bu vaziyatda bu samarali, favqulodda chora hisoblanadi. To'rtinchi bosqich- o'tkir to'lovga layoqatsizlik holati. Kompaniyaning hatto qisqartirilgan ko'paytirishni ham moliyalashtirish va oldingi majburiyatlar bo'yicha to'lovlarni davom ettirish imkoniyati yo'q. Ishlab chiqarishni to'xtatish yoki tugatish, keyin esa bankrotlik haqiqiy tahdidi mavjud. Bunday holda, moliyaviy nochorlik bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish orqali zararsizlantiriladi. Shunday qilib, firma inqirozining birinchi, ikkinchi va qisman uchinchi bosqichlari uning egalari uchun inqiroz mazmunini tashkil qiladi. To'rtinchi bosqich kreditorlar uchun xavf tug'diradi. Inqirozga qarshi boshqaruv metodologiyasi (keng ma'noda) uning maqsadi, vazifalari, asosiy printsipi, funktsiyalari, strategiyalari, bosqichlari, uslubi, mexanizmi va xususiyatlarida namoyon bo'ladi. Inqirozga qarshi boshqaruvning asosiy maqsadlari inqirozli ish rejimlarining oldini olish va ushbu rejimlarda faoliyatni tashkil etish choralarini ishlab chiqish. Bundan tashqari, inqirozga qarshi boshqaruvning quyidagi maqsadlarini ajratib ko'rsatish mumkin: 1) inqirozni oldindan ko'rish va unga adekvat (tahdid darajasiga qarab) tayyorgarlik ko'rish; 2) inqirozning xavfli omillarining oldini olish; 3) inqirozning rivojlanish dinamikasini boshqarish (tezlashtirish, sekinlashtirish, yumshatish, kuchaytirish); 4) inqiroz holatida tashkilotning hayotini ta'minlash; 5) inqirozning salbiy oqibatlarini zaiflashtirish; 6) tashkilotni yanada rivojlantirish uchun inqiroz omillari va oqibatlaridan foydalanish. Inqirozga qarshi boshqaruv vazifalari quyidagi guruhlarga birlashtirilishi mumkin: 1. Inqirozdan oldingi sharoitlarni bashorat qilish chunki inqirozning birinchi belgilari (alomatlari) va sabablarini o'z vaqtida aniqlash vaziyatni tekislashga yordam beradi va katta yo'qotishlarga olib kelmaydi; 2. Amaldagi dasturlarning iqtisodiy asoslanishi; 3. Boshqaruv vositalari va usullarini aniqlash inqirozli vaziyatlarda (birinchi navbatda, uslubiy vazifalar); 4. Boshqaruv texnologiyalarining tabaqalanishi- inqirozga qarshi boshqaruv, inqirozli vaziyatlarni tahlil qilish va baholash, kerakli ma'lumotlarni izlash, menejmentni rivojlantirish inqirozga qarshi yechimlar, shuningdek, kompaniya inqirozdan chiqishi mumkin bo'lgan innovatsion strategiyalar; 5. Xodimlarni tanlash (tanlash) ni ishlab chiqish va nizolarni boshqarishni o'rganish chunki mojarolar inqirozli vaziyatlarning ajralmas qismidir. Inqirozni boshqarishning asosiy printsipi- ichki va doimiy monitoring tashqi muhit yaqinlashib kelayotgan inqiroz tahdidini erta aniqlash va kompaniyaning bozordagi mavqei, uning raqobatbardosh holati yomonlashishi mumkinligini ko'rsatadigan signallarni o'z vaqtida olish maqsadida tashkilotlar. Inqirozga qarshi boshqaruv funktsiyalari- bular boshqaruv predmetini aks ettiruvchi va uning natijasini belgilovchi faoliyatdir. Ular faqat inqirozli vaziyatga tayyorgarlik ko'rish, jarayon va undan keyin ijobiy samarali natijalarga olib keladigan choralarni ko'rishdan iborat. Inqirozga qarshi boshqaruvning quyidagi asosiy funktsiyalarini ajratib ko'rsatish mumkin (4.3-rasmga qarang). 4.2-rasm - Inqirozni boshqarish funktsiyalari va ehtiyoji Inqirozga qarshi boshqaruvning asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat: Ÿ inqirozdan oldingi boshqaruv; Ÿ inqiroz sharoitida boshqarish; Ÿ inqirozdan chiqish jarayonlarini boshqarish; Ÿ beqaror vaziyatlarni barqarorlashtirish; Ÿ yo'qotishlarni va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarni minimallashtirish; Ÿ zarur chora-tadbirlar va qarorlarni o'z vaqtida qabul qilish. Ushbu faoliyat turlarining har biri (boshqaruv funktsiyalari) o'ziga xos xususiyatlarga ega, ammo ularning umumiyligida inqirozga qarshi boshqaruvni tavsiflaydi. Inqirozga qarshi boshqaruv uchun korxonani rivojlantirish strategiyasini asoslash alohida ahamiyatga ega. Strategiya tashkilot resurslarini muvofiqlashtirish va taqsimlash asosida belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlar modelidir. U asosiy iqtisodiy maqsadlar bilan belgilanadi va o'z navbatida belgilaydi bozor joyi, infratuzilmani yaratish, korxonani tashqi muhitga moslashtirish va ichki muvofiqlashtirishni ta'minlash imkonini beradi. Kuchli raqobat sharoitida bozor iqtisodiyoti sharoitida ilgari gullab-yashnagan korxona inqiroz va to'lovga layoqatsizlik holatiga osongina tushib qolishi mumkin. Tajriba shuni ko'rsatadiki, zamonaviy sharoitda to'lov qobiliyatining buzilishi, qoida tariqasida, kompaniya strategiyasining tashqi va ichki muhitda sodir bo'layotgan o'zgarishlarga mos kelmasligi oqibatidir, ya'ni. boshqaruv usullari va texnologiyalari uning rivojlanish shartlariga mos kelmaydi. Inqirozni boshqarish uchun turli strategiyalar mavjud. Eng muhimlari quyidagilardir: Ÿ inqiroz hodisalariga qarshi turish, inqiroz jarayonlarini sekinlashtirish; Ÿ inqirozning oldini olish, uning paydo bo'lishiga tayyorgarlik; Ÿ inqirozdan chiqish muammolarini muvaffaqiyatli hal qilish uchun uning etukligini kutish; Ÿ korxonaning inqirozdan izchil chiqib ketishi. Biroq, inqirozga qarshi boshqaruv quyidagi strategiyalarni ham qo'llaydi: Ÿ zaxiralardan, qo‘shimcha resurslardan foydalanish hisobiga vaziyatni barqarorlashtirish; Ÿ hisoblangan xavf; Ÿ Inqiroz oqibatlarini oldindan ko'rish va bartaraf etish uchun shart-sharoitlarni yaratish. Muayyan strategiyani tanlash inqirozning tabiati va chuqurligi bilan belgilanadi. Umuman olganda, inqirozni boshqarish strategiyasi o'zaro bog'liq bo'lgan to'rtta yo'nalishni o'z ichiga oladi: 1) inqirozni boshqarish- uning oqibatlarini cheklash, yetkazilgan zararni qoplash va oldingi holatga qaytish; 2) inqirozlarga tayyorgarlik- inqirozlar muammolari va zarur zaxiralar bo'yicha maxsus bo'limni shakllantirish, masalan; 3) inqirozning oldini olish- korxona faoliyatining turli tomonlarini tanqidiy baholash asosida ularning paydo bo'lish ehtimolini kamaytirish; 4) qarama-qarshi ishlab chiqarishning oldini olish- oddiy va inqiroz sharoitida ishlab chiqarishning halokatli oqibatlari. Inqirozga qarshi boshqaruv bosqichlari: 1. Tashqi muhit (makro va mikro muhit) holatini tahlil qilish va korxona vazifasini aniqlash; 2. Tadqiqot iqtisodiy mexanizm inqirozli vaziyatlarning paydo bo'lishi - tashqi va skanerlash tizimini yaratish ichki muhit inqirozni erta aniqlash maqsadida korxonalar; 3. Korxonani strategik nazorat qilish (kompaniyaning bozorda uzoq muddatli mavjudligini ta'minlash tizimi) va uning to'lovga layoqatsizligini oldini olish strategiyasini ishlab chiqish; 4. Operatsion nazorat - operativ baholash va tahlil qilish moliyaviy holat korxonalar va bankrotlik (bankrotlik) ehtimolini aniqlash; 5. Inqirozning boshlanishi va korxonaning undan chiqib ketishi sharoitida ustuvor xulq-atvor siyosatini ishlab chiqish; 6. Uzluksiz risklarni boshqarish tadbirkorlik faoliyati va uni kamaytirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish. Shunday qilib, inqirozga qarshi boshqaruv - bu quyidagi choralar ko'rilgan va samarali qo'llaniladigan boshqaruvdir: Ÿ inqiroz xavfini oldindan bilish; Ÿ uning belgilari va sabablarini tahlil qilish; Ÿ korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish; Ÿ inqirozdan korxonaning keyingi rivojlanishi uchun foydalanish. Inqirozga qarshi boshqaruvning xilma-xilligi, boshqa narsalar qatorida, tizim va boshqaruv jarayonlarida (boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish algoritmlari) va ayniqsa boshqaruv mexanizmida namoyon bo'ladi (4.3-rasmga qarang). 4.3-rasm - Inqirozni boshqarish: tizim talablari, boshqaruv mexanizmi va jarayoni Inqirozga qarshi boshqaruv tizimi alohida xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Uning asosiy xususiyatlari quyidagilar: Ÿ ko'pincha matritsalarni boshqarish tizimlariga xos bo'lgan moslashuvchanlik va moslashuvchanlik yaqinlashib kelayotgan inqiroz holati to'g'risidagi zaif signallarni, resurslardan (zaxiralardan) foydalanishning harakatchanligi va dinamikligini kuzatishga asoslangan. yuqori tezlik qaror qabul qilish va amalga oshirish; Ÿ norasmiy boshqaruvni kuchaytirish tendentsiyasi, g'ayrat motivatsiyasi, sabr-toqat, ishonch; Ÿ boshqaruvni diversifikatsiya qilish, qiyin vaziyatlarda samarali boshqaruvning eng maqbul tipologik belgilarini izlash; Ÿ paydo bo'lgan muammolarga o'z vaqtida vaziyatli javob berishni ta'minlash uchun boshqaruvda markazlashuv darajasini pasaytirish; Ÿ sa'y-harakatlarni jamlash va malaka salohiyatidan samaraliroq foydalanish imkonini beruvchi integratsiya jarayonlarini kuchaytirish; Ÿ yuqori noaniqlik, resurslar va vaqt etishmasligi sharoitida samarali ishlashga qodir bo'lgan xodimlarni ehtiyotkorlik bilan tanlash. Inqirozga qarshi boshqaruv o'z jarayonlari va texnologiyalari nuqtai nazaridan o'ziga xos xususiyatlarga ega. Asosiy jarayonlar va texnologiyalar quyidagilar: Ÿ resurslardan foydalanish, o‘zgartirishlar, innovatsion dasturlarni amalga oshirishda harakatchanlik va dinamiklik; Ÿ boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish texnologiyalarida dasturiy maqsadli yondashuvlarni amalga oshirish; Ÿ boshqaruv jarayonlarida vaqt omiliga sezgirlikni oshirish, vaziyatlar dinamikasi bo'yicha o'z vaqtida choralar ko'rish; Ÿ boshqaruv qarorlarini dastlabki va keyingi baholashga, xatti-harakatlar va faoliyatning muqobil variantlarini tanlashga e'tiborni kuchaytirish; Ÿ ularni ishlab chiqish va amalga oshirishda yechimlar sifati uchun inqirozga qarshi mezondan foydalanish. Nazorat mexanizmi ta'sir vositalarini tavsiflovchi , shuningdek, o'ziga xos xususiyatlarga ega. Inqirozdan oldingi yoki inqirozli vaziyatda odatiy ta'sir qilish vositalari har doim ham kerakli samarani bermaydi. Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmida quyidagilarga ustuvorliklar berilishi kerak: Ÿ inqirozga qarshi choralar, resurslarni tejash, xatolardan qochish, ehtiyotkorlik, vaziyatlarni chuqur tahlil qilish, professionallik va boshqalarga qaratilgan motivatsiya; Ÿ optimizm va ishonchga, faoliyatning ijtimoiy-psixologik barqarorligiga munosabat; Ÿ professionallik qadriyatlariga muvofiq integratsiya; Ÿ muammolarni hal qilish va eng yaxshi rivojlanish variantlarini izlashda tashabbus; Ÿ korporativlik, innovatsiyalarni o'zaro qabul qilish, izlash va qo'llab-quvvatlash. Bularning barchasi birgalikda boshqaruv uslubida aks ettirilishi kerak, bu nafaqat menejer faoliyatining o'ziga xos xususiyati, balki butun boshqaruvning umumlashtirilgan xarakteristikasi sifatida ham tushunilishi kerak. Inqirozni boshqarish uslubi bilan tavsiflanishi kerak: Ÿ professional ishonch, moslashuvchanlik va moslashuvchanlik; Ÿ maqsadlilik va ishonch; Ÿ byurokratiyaga qarshi, tashabbuskorlik va ishtiyoqni rag'batlantirish; Ÿ harakatchanlik; Ÿ tadqiqot yondashuvi, innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash; Ÿ o'z-o'zini tashkil etish; Ÿ korporativlik; Ÿ shaxsiy javobgarlikni qabul qilish. Tashkilotning inqirozga qarshi boshqaruvi samaradorligi omillari. Ko'pincha inqirozga qarshi boshqaruv samaradorligi belgilangan maqsadlarga erishish darajasi bilan baholanadi: inqirozni yumshatish, mahalliylashtirish yoki sarflangan resurslarga nisbatan ijobiy foydalanish. Inqirozga qarshi boshqaruv samaradorligini belgilovchi asosiy omillar quyidagilardir: Ÿ inqirozga qarshi boshqaruvning professionalligi va xodimlarning maxsus tayyorgarligi; Ÿ boshqaruv xodimlarini yuqori sifatli tayyorlash; Ÿ xavfli qarorlarni ishlab chiqish metodologiyasi; Ÿ vaziyatni tahlil qilish va tendentsiyalarni bashorat qilish; Ÿ xodimlarning korporativligi - barcha xodimlar tomonidan tashkilot maqsadlari va amalga oshirilayotgan o'zgarishlarni tushunishi va qabul qilishi; Ÿ etakchilikka tayanish; Ÿ boshqaruvning samaradorligi va moslashuvchanligi; Ÿ inqirozga qarshi dasturlarning strategiyasi va sifati; Ÿ inson omili; Ÿ inqirozli vaziyatlarni kuzatish. Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi. http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan Kirish Xulosa Bibliografiya KIRISH "Inqirozga qarshi boshqaruv" atamasi nisbatan yaqinda Rossiya iqtisodiyotini isloh qilish boshlanishi va mamlakatning inqiroz holatiga bosqichma-bosqich kirishi bilan paydo bo'ldi. Iqtisodiyotning inqirozdan chiqishi uchun bu zarurligi aniq yangi turi barqaror sharoitda amalga oshiriladigan boshqaruvdan tubdan farq qiladigan boshqaruv. Rossiyadagi inqirozning kuchayishi inqirozga qarshi direktiv boshqaruv zarurligini keltirib chiqardi. Boshqaruvning bunday maxsus turi inqirozga qarshi boshqaruv deb ataladi. Shu bilan birga, mamlakat inqirozni yengib chiqqandan so‘ng, inqirozga qarshi boshqaruvni amaliy faoliyat, ilm-fan va o‘quv intizomi sifatida amalga oshirish zarurligi to‘g‘risida savol tug‘iladi, chunki, albatta, iqtisodiy inqiroz qanchalik chuqur bo‘lmasin. bir kun kelib o'tib ketadi. Tarix iqtisodiy rivojlanish ko'pgina mamlakatlarda va ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarda takror ishlab chiqarish jarayonlarining rivojlanish xususiyatlari inqirozlar va tsikliklik har qanday rivojlanish jarayonining ajralmas xususiyatlari ekanligini ko'rsatadi. Turli tizimlarning rivojlanishida turg'unlik va tiklanish davrlarining muqarrarligi va muqarrarligi har qanday, hatto eng muvaffaqiyatli boshqaruv uchun ham mavjud. Va nafaqat iqtisodiyot, balki barcha tizimlar tsiklik ravishda rivojlanadi, nafaqat kengaygan takror ishlab chiqarish jarayonida inqirozli vaziyatlar yuzaga keladi. Binobarin, ijtimoiy-iqtisodiy tizimni boshqarish jarayoni doimo inqirozga qarshi bo‘lishi kerak. Inqirozga qarshi boshqaruv - inqirozni oldindan ko'rish va monitoring qilish, uning tabiati, ehtimoli, belgilarini tahlil qilish, inqirozning salbiy oqibatlarini kamaytirish usullarini qo'llash va uning natijalarini kelajakda yanada barqaror rivojlanish uchun ishlatish mexanizmlari ishlab chiqilgan boshqaruv turi. Inqirozga qarshi boshqarish imkoniyati tanqidiy vaziyatlardan chiqish san'ati, inqirozli vaziyatlardan chiqishning eng yaxshi usullarini izlay oladigan va tanlay oladigan, eng qiyin va xavfli vaziyatlardan chiqish uchun safarbar eta oladigan shaxsning faoliyati bilan bog'liq. , inqirozlarni bartaraf etishda o'tmish tajribasidan foydalaning va muammoli vaziyatlarga moslashing. Shuningdek, inqirozga qarshi boshqaruv imkoniyatlari ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar rivojlanishining tsiklik xususiyatini bilish bilan belgilanadi, bu esa inqirozli vaziyatlarni oldindan ko'rish va ularga tayyorgarlik ko'rish imkonini beradi. Inqirozga qarshi boshqaruv zarurati rivojlanish maqsadlari bilan belgilanadi. Inqirozga qarshi boshqaruvning barcha muammolarini to'rt guruhga bo'lish mumkin. Birinchi guruhga inqirozdan oldingi vaziyatlarni tan olish muammolari kiradi. Inqirozga qarshi boshqaruv muammolarining ikkinchi guruhi tashkilot hayotining uslubiy muammolari bilan bog'liq. Bu guruhga moliyaviy-iqtisodiy muammolar kompleksi kiradi. Uchinchi guruh muammolari - inqirozga qarshi boshqaruv muammosi, boshqaruv texnologiyasini differentsiallashtirish shaklida. U eng umumiy nuqtai nazardan inqirozlarni kuzatish va ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni rivojlantirish prognozlarini ishlab chiqish muammosini, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish muammosini o'z ichiga oladi. Muammolarning to'rtinchi guruhi har doim inqirozli vaziyatlarga hamroh bo'lgan nizolarni boshqarishni o'z ichiga oladi. 1. Inqirozni boshqarishning asosiy bosqichlari Korxonada inqirozga qarshi boshqaruvning maqsadi inqirozli vaziyatning yuzaga kelishi omillarini tahlil qilish, shuningdek, inqirozga qarshi boshqaruvning kompleks iqtisodiy mexanizmini ishlab chiqish va amaliyotga tatbiq etishdan iborat. Ushbu mexanizm yaqinlashib kelayotgan inqirozning dastlabki belgilarini aniqlash, kompaniyaning moliyaviy holatini o'z vaqtida baholash va tahlil qilish, uning to'lovga layoqatsizligi (bankrotlik) ehtimolini aniqlash uchun kompaniyaning tashqi va ichki muhitini monitoring qilishdan iborat. kompaniya uchun inqirozli vaziyatni bartaraf etish choralari. Islohotlar yillarida to'plangan inqiroz sharoitida korxonalarni boshqarish tajribasi ushbu yo'nalishni rivojlantirishning haqiqiy ahamiyatini ko'rsatdi. iqtisodiy tadqiqotlar... lekin zamonaviy usullar inqirozni boshqarish aniq javob berish va o'zgaruvchan bozor sharoitlariga doimiy moslashishni talab qiladi. Inqirozga qarshi boshqaruvning iqtisodiy mexanizmini takomillashtirish va rivojlantirishning doimiy jarayoni zamonaviy sharoitlarda korxonalar tomonidan talab qilinmoqda. U quyidagi asosiy bosqichlar orqali amalga oshirilishi kerak: 1. Korxona iqtisodiyotidagi inqiroz hodisalarining asosiy omillari va belgilarini aniqlash. 2. Inqiroz omillarini baholash. 3. Korxona strategiyasida inqirozga qarshi boshqaruv usullarini ishlab chiqish va belgilash. 4. Inqirozga qarshi boshqaruv usullarini joriy etish va ularning bajarilishini nazorat qilish. Boshqaruv qarorlarini yaratishning umumiy ketma-ketligi: 1. Boshqaruv qarorlarini tayyorlash, tashkilotni inqirozli vaziyatdan chiqarish chora-tadbirlari tizimini ishlab chiqish. 2. Korxonadagi ishlarning holati to'g'risida dastlabki ma'lumotlarni yig'ish. 3. Tashkilotni inqirozli vaziyatdan olib chiqish bo'yicha boshqaruv qarorlarini tayyorlash, tarkibiy-morfologik tahlil o'tkaziladi. 4. Tashkilotni inqirozli vaziyatdan chiqarishning maqsadga muvofiqligi va yo'llarini aniqlash. Bu maqsadga muvofiqmi yoki maqsadga muvofiq emasmi va tashkilotni inqirozli vaziyatdan qanday chiqarish mumkinligi inqiroz uning faoliyatiga qanchalik kuchli ta'sir qilganiga bog'liq. 5. Tashkilotlarni inqirozli vaziyatdan olib chiqish bo‘yicha faoliyatni boshlash vaqti o‘tganligi aniqlanganda, unda sodir bo‘layotgan jarayonlarni ularga aralashmasdan nazorat qilish, shuningdek, davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlashni olishgina mumkin. 6. Agar inqirozli vaziyat tashkilot faoliyatiga kuchli salbiy ta'sir ko'rsatgan bo'lsa va uning keyingi mavjud bo'lishi mumkin bo'lmasa, uni yo'q qilish, faoliyatini tugatish va bankrot deb e'lon qilish modelini yarating. 7. Agar inqiroz holati korxonaning iqtisodiy faoliyatiga zaif salbiy ta'sir ko'rsatgan bo'lsa, qayta tashkil etish modeli quriladi (maqomni o'zgartirish). Bu o'zgarishi kerak tashkiliy tuzilma, rentabelli bo'lmagan yoki xarajatlari olingan foyda bilan mutanosib bo'lmagan tarmoqlarni qisqartirish. 8. Inqirozga qarshi boshqaruvga jalb qilingan mutaxassislar guruhi tomonidan qayta tashkil etish maqsadlarini belgilash, ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlash. 9. Inqirozga qarshi boshqaruv qarorlarini amalga oshiruvchi mutaxassislar uchun inqirozli vaziyat omillarini hisobga olgan holda harakatlar dasturini ishlab chiqishni o'z ichiga olgan maqsadlarni amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish. 10. Belgilangan maqsadlarga erishish imkoniyati tekshirilmoqda. 11. Olingan ma'lumotlar asosida tashkilotni (korxonani) inqirozli vaziyatdan chiqarish bo'yicha boshqaruv qarorlari ishlab chiqiladi (inqirozga qarshi boshqaruv qarorlari). 1.1. Korxonadagi inqiroz hodisalarining omillari va belgilarini aniqlash bosqichi Korxona inqirozga qarshi protseduralar tizimining ham sub'ekti, ham ob'ektidir, shuning uchun inqiroz hodisalarining omillari va belgilarini tashqi va ichki qismlarga bo'lish eng muhim hisoblanadi. Faktor tahlili inqirozga qarshi boshqaruvning asosiy amaliyotidir, chunki u inqirozli vaziyat omillarini baholash uchun ham, korxonaga bir qator tadbirlarni amalga oshirishga imkon beradigan xatti-harakatlar strategiyasini ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. iqtisodiy usullar inqirozga qarshi boshqaruv. Tahlil ikki komponentni - korxonaning tashqi va ichki omillarini o'rganishni o'z ichiga oladi. Korxonaning tashqi omillarini tahlil qilish, agar tashkilot boshqaruv usullari muvaffaqiyatli bo'lsa, nimaga ishonishi mumkinligini, shuningdek, agar u atrof-muhitdagi keskin o'zgarishlarga etarli darajada javob bermasa, qanday asoratlarni kutishi mumkinligini aniqlashga qaratilgan. Tahlil makro va mikro muhitning umumiy ko'rinishini o'z ichiga oladi. Makromuhitni o'rganish korxonaning tashqi muhitdagi umumiy sharoitlarini o'rganishni o'z ichiga oladi va iqtisodiyotning ta'sirini, huquqiy tartibga solish va boshqaruvni, siyosiy jarayonlarni, tabiiy muhit va resurslar, jamiyatning ijtimoiy va madaniy tarkibiy qismlari, ilmiy-texnikaviy va texnologik jarayon jamiyat taraqqiyoti, infratuzilma va boshqalar. Mikromuhitni tahlil qilish tashkilotning bevosita o'zaro ta'sirida bo'lgan tashqi muhitning tarkibiy qismlarining holatini baholashga qaratilgan. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, korxona ushbu o'zaro ta'sirning tabiati va mazmuniga sezilarli ta'sir ko'rsatishi va shu bilan uning shakllanishida faol ishtirok etishi mumkin. qo'shimcha imkoniyatlar va inqirozning oldini olishda. Mikro muhitning asosiy omillari xaridorlar, yetkazib beruvchilar, raqobatchilar va mehnat bozoridir. Ichki omillarni tahlil qilish kompaniyaning raqobatdagi imkoniyatlari va o'ziga xos afzalliklarini, shuningdek, ochib beradi zaif tomonlari beqaror va inqirozli vaziyatning sababi bo'lgan korxona boshqaruvi. Ichki omillar quyidagi yo'nalishlarda tahlil qilinadi: · korxona xodimlari, ularning salohiyati, malakasi; · Boshqaruvni tashkil etish; Ishlab chiqarish, shu jumladan tashkiliy, operatsion va texnik va texnologik xususiyatlar va Ilmiy tadqiqot va rivojlanish; · Korxona moliyasi; · Marketing; · Tashkiliy madaniyat. ga asoslangan sotsiologik tadqiqot bir qator rus sanoat korxonalari(2008-2009 yillardagi ma'lumotlar) 1-jadval tuzildi, unda inqiroz hodisalarining tashqi va ichki omillari tuzilishi va ularning zamonaviy sharoitdagi ahamiyati ko'rsatilgan. Jadval 1. Inqirozli vaziyatlarning ichki va tashqi omillari Tashqi va ichki omillarning turlari Ahamiyati,% 1. Sanoat 1.1. Bozor sharoiti, kuchli raqobat 1.2. Kontragentlarning, raqobatchilarning yomon ishonchi 1.3. Sanoatning qonunchilik himoyasining past darajasi 1.4. Rossiya Federatsiyasida korxonaning ahamiyati 2. Zaxira 2.1. Hukumat aralashuvi 2.2. Ustav kapitalini egallab olish asosida qayta taqsimlash 2.3. Uskunaning yuqori aşınması 2.4. Aksiyadorlar huquqlarini himoya qilishning past darajasi 2.5. Yirik aksiyadorlar pozitsiyalarining nomuvofiqligi 3. Infratuzilmaning hamkorlikdagi xatarlari 3.1. Transport 3.2. Sotish 3.3. Ta'minot 3.4. Moliyaviy 4. Korxona faoliyatini tartibga solish 4.1. Federal soliqqa tortishdagi o'zgarishlar 4.2. Mahalliy soliqqa tortishning o'zgarishi 4.3. Bozor kon'yunkturasining o'zgarishi, mahsulotlarga talabning pasayishi 4.4. Jarima va sanktsiyalar xavfi 4.5. Bekor qilish xavfi 5. Texnologik 5.1. Yong'in xavfi 5.2. Suv toshqini xavfi 6. Moliyaviy 6.1. Naqd pul taqchilligi 6.2. Korxonaning kreditga layoqatliligining past darajasi 6.3. Foiz stavkalarining o'zgarishi 6.4. Xato narx siyosati 6.5. Debitorlik qarzlarining yuqori darajasi 6.6. Uzoq va qisqa pullardan foydalanishdagi nomutanosiblik 6.7. Ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan bog'liq xarajatlarning yuqori o'sish sur'ati 7. Boshqaruv sifati 7.1. Boshqaruv jamoasi tomonidan strategik va taktik qarorlar qabul qilishdagi xatolar 7.2. Axborot texnologiyalaridan foydalanishning past darajasi 7.3. Boshqaruv xodimlarining malaka darajasi 7.4. Kontragentlar bilan ishlash uchun noqulay sharoitlar 7.5. Ma'muriy xarajatlarning nazoratsiz o'sishi 1.2. Inqiroz omillarini baholash bosqichi Korxonaning inqiroz holatining ichki va tashqi omillari aniqlangandan so'ng, tashkilot faoliyat ko'rsatayotgan bozorning joriy holatini tahlil qilish va har tomonlama ko'rib chiqish bosqichi. Shuni yodda tutish kerakki, yuqoridagi omillarni tahlil qilish faqat tashqi yoki faqat ichki omillarni hisobga olgan holda qabul qilingan qarorlar muqarrar ravishda etarli darajada izchillikdan aziyat chekadi, chunki inqirozga qarshi boshqaruvning tasdiqlangan va asosli usullari mumkin. faqat korxona faoliyatini belgilovchi omillarning to'liq ro'yxatini va ularning rivojlanishidagi eng mumkin bo'lgan tendentsiyalarni va o'zgarishlarni aniqlashga imkon beradigan asosiy kuchlar va mexanizmlarni yaratish asosida har tomonlama tahlil qilish asosida ishlab chiqilishi kerak. ularga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Bunday baholashga misol SWOT tahlili bo'lib xizmat qilishi mumkin, bu sizga korxonaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, potentsialni sifat jihatidan tahlil qilish va tuzish imkonini beradi. tashqi tahdidlar va imkoniyatlar. Buni amalga oshirishda quyidagilarga e'tibor qaratish lozim: · Kuchli va zaif tomonlari (zaif tomonlari) - korxonaning u ta'sir qilishi mumkin bo'lgan omillari (ichki omillar); · Imkoniyatlar (imkoniyatlar) va tahdidlar (Threats) - korxona nazoratidan tashqaridagi va uning rivojlanishiga ta'sir qiluvchi omillar (tashqi omillar). Yuqoridagi tahlil metodologiyasi korxonaning ichki xususiyatlarini (kuchli va zaif tomonlari) va tashqi tomonlarini (imkoniyatlar va tahdidlar) aks ettiruvchi va izchil ravishda taqqoslaydigan SWOT matritsasini to'ldirishni o'z ichiga oladi. Faktorlar nisbati asosida biznesni rivojlantirishning maqbul yo'nalishi va korxonani boshqarishning tegishli iqtisodiy mexanizmi to'g'risida qaror qabul qilinadi, bu matritsaning omillar kombinatsiyasi sohalari kabi bo'limlarida aks ettirilgan. SWOT tahlili quyidagi sohalarda amalga oshirilishi mumkin: · umuman korxona; · Ayrim tadbirkorlik sohalari; · individual bozorlar korxona faoliyat yuritayotgan; · Alohida tovar-bozor kombinatsiyalari; · Hozirgi, qisqa yoki uzoq muddatda. Biroq, SWOT tahlilini qo'llashda ba'zi omillarni kam baholash va ortiqcha baholash xavfi mavjud. Biznesning har qanday tarkibiy qismlarini tahlil qilishda noto'g'ri hisob-kitoblar korxonani boshqarishning iqtisodiy mexanizmiga yanada ta'sir qilishi mumkin. Quyidagilarni ajrating " tor joylar»Ko'rib chiqilayotgan usul: · Korxona faoliyatini tavsiflovchi birlamchi ma'lumotlarni olishda nomutanosiblik va cheklovlar (muvofiqlik, to'liqlik, ishonchlilik); Subyektivlik taqriz tashqi va ichki omillar. 1.3. Inqirozga qarshi boshqaruv usullarini ishlab chiqish bosqichi Tashkilotni inqirozli vaziyatdan olib chiqishning eng muhim bosqichi inqirozga qarshi boshqaruv usullarini ishlab chiqishdir. Boshqaruv qarorlarining sifati ko'plab omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi quyidagilardir. 1) standart muammolar. Bunday muammolar yon tomonga hech qanday og'ishlarga yo'l qo'ymaydi va pirovardida ularni hal qilishda ko'nikma va qobiliyatlar katta rol o'ynashi kerak; 2) tipik muammolar. Ruxsat berilgan mavjud qoidalar va algoritmlar va hal qilish jarayonida muvaffaqiyatga erishishga imkon beradigan optimal qoidalar va sxemalarni tanlashning turli usullaridan kelib chiqadi; 3) evristik masalalar. Ularni hal qilishda siz, masalan, adabiyotda biron bir joyni topishingiz yoki ularni keyinchalik ishlatish bilan hal qilish qoidalarini shakllantirishingiz kerak. 2. Foydalanish shartlari: 1) kvazbarqaror yoki qulay sharoitlar, agar mutaxassis oldida kutilmagan vaziyatlar yuzaga kelmasa, u oddiy, xotirjam muhitda bo'ladi; 2) ekstremal, ya'ni mutaxassisdan o'zining barcha fazilatlarini namoyon etishi talab qilinadigan va ular uning kasbiy yaroqliligini ma'lum darajada shundan kelib chiqib, kelajakdagi taqdiriga bog'liq bo'lgan sharoitlar; 3) normal ishlash ko'rsatkichlarining buzilishiga olib keladigan yoki olib kelishi mumkin bo'lgan, ba'zi hollarda baxtsiz hodisalar, ofatlar va shunga o'xshash hodisalarga olib keladigan kutilmagan vaziyatlar yuzaga kelganda inqiroz sharoitlari. 3. Dastlabki ma’lumotlarning yetarliligi: 1) dastlabki ma'lumotlarning etarli emasligi. Muammoni hal qilish uchun qo'yilgan maqsadga erishish uchun dastlabki ma'lumotni topish kerak; 2) dastlabki ma'lumotlarning etarli miqdori. Muammoni hal qilish uchun mutaxassisning ixtiyorida bo'lgan ma'lumotlar etarli; 3) dastlabki ma'lumotlarning haddan tashqari ko'pligi. Ushbu muammoni hal qilish uchun bunday katta hajmdagi ma'lumotlar talab qilinmaydi. 4. Dastlabki ma’lumotlarning ishonchliligi: 1) aniq ishonchsiz, topshiriq shartlariga mos kelmaydigan, ishonchsizligini aniqlash qiyin emas; 2) psevdo-ishonchli, muammoning shartlariga mos keladigan, ammo topishga imkon bermaydigan ma'lumotlarni o'z ichiga olgan to'g'ri yechim asl muammo; 3) muammoning shartlariga mos keladigan va asl muammoning to'g'ri echimini olishga imkon beruvchi to'liq ishonchli. 5. Muammoning ko'lami: 1) global muammolar- butun mintaqalarning, ba'zi hollarda butun sayyoraning hayotiy faoliyati ularning qaroriga bog'liq; 2) mahalliy muammolar - kichik guruh yoki alohida shaxsning mavjudligi ularning echimiga bog'liq; 3) mikrolokal muammolar - individual shaxsning o'ziga xos harakati ularning echimiga bog'liq. 6. Texnik jihozlar: 1) yo'q. Yuqori sifatli o'quv jarayonini tashkil etish uchun zarur texnik vositalar mavjud emas; 2) yetarli hajmda mavjud emas. Barqaror, sifatli ta’lim jarayoni uchun texnik vositalar yetishmaydi; 3) ko'p miqdorda mavjud. Texnik vositalar to‘liq mavjud bo‘lib, o‘quv jarayoni talablariga muvofiq faoliyat ko‘rsatadi. Inqirozga qarshi protseduralar bilan birgalikda korxonani boshqarish strategiyasini ishlab chiqish zarur, uni shartli ravishda uch bosqichga bo'lish mumkin. Birinchi qadam. Inqirozga qarshi operativ boshqaruv. Inqirozga qarshi boshqaruvning maqsadi birinchi bosqichda korxona uchun eng muhim inqiroz omillarini yo'q qilish yoki minimallashtirishdir, masalan: · To'lov qobiliyatining pasayishi; · O'z-o'zini moliyalashtirishning past darajasi yoki etishmasligi; · Ishlab chiqarishning pasayishi yoki turg'unligi; · Asosiy faoliyat uchun xarajatlarning ko'payishi va daromadlarning kamayishi. Korxonada inqirozga qarshi boshqaruvning birinchi bosqichi doirasida misol tariqasida quyidagi chora-tadbirlarni ko'rish mumkin: Uzoqni ajratish ishlab chiqarish tsikli tugallanmagan ishlar darajasini tartibga solish uchun qisqaroq muddatlarga; Qo'shimcha daromadlarni jalb qilish uchun mahsulot ishlab chiqarish bosqichlari bo'yicha kompaniyaning daromadlarini to'lashni va tan olishni nazarda tutuvchi mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha shartnomalar tuzish. moliyaviy resurslar; · Asosiy materiallar va tayyor mahsulotlar yetkazib beruvchilarning doimiy doirasi bilan hamkorlikda hamkorlik xatarlarini kamaytirish; · Asosiy butlovchi qismlar va materiallarni yetkazib berish bo'yicha tenderlar o'tkazish. Ikkinchi bosqich. Hozirgi inqirozga qarshi boshqaruv. Iqtisodiy chora-tadbirlarni joriy etish samarasi ikkinchi bosqichda korxonaning joriy yildagi inqiroz holatini bartaraf etishdan iborat: joriy likvidlikning standart darajasiga va mahsulotlarning rejalashtirilgan rentabellik darajasiga erishish, korxonaning investitsion jozibadorligini oshirish. Korxonada ikkinchi bosqichni amalga oshirishning iqtisodiy mexanizmi quyidagicha: · korxonaning alohida ixtisoslashtirilgan ishlab chiqarish quvvatlarini tarmoq mahalliylashtirish hisobiga mahsulotning yakuniy tannarxini pasaytirish; · noishlab chiqarish sohasini saqlash xarajatlarini qisqartirish; · valyuta kursining noqulay o'zgarishining korxona iqtisodiyotiga ta'sirini bartaraf etish maqsadida shartnomalarni qayta ko'rib chiqish; · Mahsulotlarga qo'yiladigan talablar darajasini eng to'g'ri aniqlash uchun potentsial mijozlar bilan yaqindan ishlash; · raqobat sharoitida ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun qo'shimcha kafolat va kafolatdan keyingi xizmat ko'rsatishni taklif qilish; · Faol marketing siyosati va sotish bozorlarini kengaytirish. Uchinchi bosqich. O'rta muddatli inqirozni boshqarish. Inqirozga qarshi boshqaruvning uchinchi bosqichini amalga oshirish 3-5 yil ichida amalga oshiriladi va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, korxonaning raqobatbardoshligini oshirish, biznesning kapitallashuvini oshirishga qaratilgan. U moliyaviy-iqtisodiy siyosatni takomillashtirishga, materiallardan yaxshiroq foydalanish va xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi. mehnat resurslari, zamonaviy axborot texnologiyalarini joriy etish. Jamiyat uchun inqirozga qarshi boshqaruvning o'rta muddatli usullari quyidagilar bo'lishi mumkin: · Korxona integratsiyasi doirasida kompaniya faoliyatini qayta qurish; · asosiy turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish hajmini oshirish va mahsulot turlarini kengaytirish; · Mahsulot va xizmatlar uchun yangi xalqaro va ichki bozorlarga chiqish. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu chora-tadbirlarni amalga oshirish faqat korxonani boshqarishning maqsadli kontseptsiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish sharti bilan mumkin bo'ladi, buning natijasida menejment vazifalar va belgilangan me'yorlarga erishish yo'llarining birligiga ega bo'ladi, maqsadlarni maqsadlar bilan bog'laydi. mavjud resurslar. 1.4. Inqirozga qarshi boshqaruv usullarini joriy etish bosqichi va ularning bajarilishini nazorat qilish Bundan tashqari, inqirozga qarshi boshqaruvning iqtisodiy usullarini qo'llash samaradorligi ularning amalga oshirilishini monitoring qilish bosqichida baholanadi. Turli xil boshqaruv variantlarini taqqoslash nafaqat korxona faoliyatini tiklashning maqbul iqtisodiy mexanizmini tanlashni, balki inqirozga qarshi tartiblarni amalga oshirishning salbiy oqibatlarini oldini olishni ham nazarda tutadi. Qarorning bajarilishi hech qanday o'zgarishlarga (ijobiy yoki salbiy) olib kelmagan taqdirda, qarorlar nima uchun bajarilmaganligi yoki rejalashtirilganidan farq qiladigan natijalar olinganligi sabablarini ko'rib chiqing. Boshqaruv qarorining qoniqarsiz bajarilishi sabablarini aniqlagandan so'ng, inqirozga qarshi boshqaruv choralari bo'yicha amalga oshirilgan natijalarni hisobga olgan holda yangisi tayyorlanadi. Agar boshqaruv qarorini amalga oshirish ijobiy natijalar bergan bo'lsa (kompaniya ishida ko'rsatkichlarni yaxshilash tendentsiyalari mavjud) iqtisodiy faoliyat), lekin zaruriy darajada emas, keyin boshqaruv qarorlarini amalga oshirish tizimiga o'zgartirishlar kiritiladi. Agar mutaxassislar inqirozga qarshi dasturni amalga oshirish to'g'risida xulosa chiqarsa va tashkilotning bozordagi inqiroz holati o'zgarmagan bo'lsa, tashkilotning maqomini o'zgartirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish zarur, xususan, bu mumkin. bankrot deb e'lon qilingan va bankrotlik tartib-taomillarini amalga oshirish bilan bog'liq choralar ko'radi. Inqirozga qarshi dastur bajarilganda va tashkilotning tashqi holati o'zgargan taqdirda, inqirozga qarshi boshqaruv tizimi bozordagi o'zgaruvchan sharoitlarga moslashtiriladi. Tashkilotni inqirozli vaziyatdan chiqarish uchun inqirozga qarshi xarakterdagi qo'shimcha boshqaruv qarorlari tayyorlanmoqda. Nazorat qilish tizimi va yaqinlashib kelayotgan inqirozli vaziyat belgilarini erta aniqlash muhim ahamiyatga ega. Biznes sheriklari, etkazib beruvchilar, kreditorlar, banklar, mahsulot iste'molchilarining tashkilot tomonidan amalga oshirilayotgan muayyan tadbirlarga va ularning takliflariga salbiy munosabati korxonada kelayotgan muammolar haqida jiddiy ogohlantirish bo'lishi mumkin. Shu ma'noda, korxonaning barcha turdagi qayta tashkil etilishi (tashkiliy, tarkibiy, bo'linmalar, filiallar, sho'ba korxonalarni ochish yoki yopish, ularning qo'shilishi), etkazib beruvchilarning tez-tez va asossiz o'zgarishi, yangi bozorlarga kirish, xom ashyo, materiallarni xavf ostida sotib olish va boshqa o'zgarishlar. uning strategiyasi ko'rsatkichdir. Yana bir muhim xususiyat, shuningdek, kreditorlar tomonidan nazorat qilinadi, bu boshqaruv tuzilmasi va hukumatning yuqori darajalaridagi muhitning o'zgarishidir. Tashkilotlar, firmalar yoki korxonalarning qulashi, qoida tariqasida, yuqori boshqaruvdagi nizolardan boshlanadi. Yaqinlashib kelayotgan inqiroz belgilariga korxonaning moliyaviy ko'rsatkichlaridagi o'zgarishlarning tabiati, taqdimotning o'z vaqtida va sifati kiradi. moliyaviy hisobotlar va auditlar o'tkazish. XULOSA Inqirozni boshqarish ham faoliyat, ham kasbdir; uning mazmuni inqirozli vaziyatlarda tashkilotlarga yordam berishdir. Inqirozga qarshi boshqaruvning Rossiya iqtisodiyoti uchun shubhasiz ahamiyati va ushbu sohadagi muayyan muvaffaqiyatlarga qaramay, u hali rivojlanishning dastlabki bosqichida. Menejmentning ilmiy asoslari, boshqaruv madaniyati ko'nikmalari va inqirozli vaziyatda kompaniyani boshqarish tajribasining etarli darajada bilmasligi ko'pincha menejerlarga tashkilotning "og'riqli nuqtalarini" o'z vaqtida aniqlashga va to'g'ri echimlarni topishga to'sqinlik qiladi. Asta-sekin kengayib borayotgan inqirozga qarshi boshqaruv nafaqat sanoatni, balki sohani ham qamrab oladi Qishloq xo'jaligi, transport va qurilish. Inqirozga qarshi boshqaruvning muhim ko'rsatkichi uning samaradorligidir. Inqirozni boshqarish samaradorligiga quyidagi omillar ta'sir qiladi. 1. Inqirozni boshqarishning professionalligi va maxsus tayyorgarlik. Kasbiy mahorat maxsus tayyorgarlik, maqsadli tajriba to'plash va inqirozga qarshi boshqaruv san'atini rivojlantirish jarayonida shakllanadi. Bugungi kunda mamlakatimizda korxonani inqirozdan eng kam yo‘qotishlar bilan olib chiqishga qodir bo‘lgan inqirozga qarshi boshqaruvchilarni tayyorlash tizimi yaratilgan. Inqirozga qarshi boshqaruv har qanday boshqaruvning zarur elementiga aylanishi kerak: strategik, ijodiy, sanoat, ekologik, moliyaviy va boshqalar. 2. Inqirozga qarshi boshqaruv samaradorligi omillari ro'yxatida tabiat tomonidan berilgan va maxsus tayyorgarlik jarayonida egallangan boshqaruv san'atini ajratib ko'rsatish kerak. Shuning uchun inqirozga qarshi boshqaruv uchun psixologik tahlil inqirozning yondashuviga sezgir munosabatda bo'lish va ekstremal vaziyatlarni boshqarishga qodir bo'lgan mutaxassislarni tanlashda juda muhimdir. 3. Xavfli qarorlarni ishlab chiqish metodikasi. Bunday metodologiyani yaratish va o'zlashtirish kerak, chunki u ko'p jihatdan boshqaruv qarorlarining o'z vaqtidaligi, muammoni aks ettirishning to'liqligi, o'ziga xosligi va tashkiliy ahamiyati kabi sifatlarini belgilaydi. 4. Vaziyatni ilmiy tahlil qilish, tendentsiyalarni bashorat qilish. Kelajakka qarash, sub'ektiv emas, balki aniq, ilmiy asoslangan tahlilga asoslangan holda yaqinlashib kelayotgan inqirozni doimiy ravishda kuzatib borish imkonini beradi. 5. Inqirozga qarshi boshqaruv samaradorligining muhim omili ham korporatizmdir, ya'ni tashkilot maqsadlarini barcha xodimlar tomonidan tushunish va qabul qilish, ularga erishish uchun fidokorona mehnat qilishga tayyorlik, bu barcha xodimlarni integratsiyalashuvining o'ziga xos turidir. , ichki vatanparvarlik va ishtiyoqni rivojlantirish. 6. Inqirozni samarali boshqarish omillari majmuasiga yetakchilik ham kiradi. Etakchilik nafaqat menejerning shaxsiyati, balki ustun ish uslubi, boshqaruv xodimlarining tuzilishi, hokimiyat vakolatlari, ishonch va menejerga bo'lgan ishonchning ortishi bilan ham belgilanadi. 7. Boshqaruvning samaradorligi va moslashuvchanligi boshqaruvni vaziyatlarga mos ravishda o'zgartirish, boshqaruvni inqiroz sharoitlariga moslashtirishdan iborat. 8. Inqirozga qarshi dasturlarning strategiyasi va sifati. Ko'p hollarda boshqaruv strategiyasini o'zgartirish va inqirozga qarshi maxsus rivojlanish dasturlarini ishlab chiqish zarurati paydo bo'lishi mumkin. 9. Inson omilini alohida band sifatida ajratib ko‘rsatish kerak. Bu inqirozga qarshi kurash bo'yicha menejerning alohida ishonchidan bahramand bo'lishi mumkin bo'lgan eng yaqin yordamchilari - inqirozga qarshi guruhning majburiy mavjudligini anglatadi. 10. Inqirozli vaziyatlarni monitoring qilish tizimi inqirozga qarshi boshqaruv samaradorligining nihoyatda muhim omilidir. Bu inqirozni o'z vaqtida aniqlash va tan olish uchun uning paydo bo'lish ehtimoli va haqiqatini doimiy ravishda doimiy ravishda aniqlash uchun tashkil etilgan harakatlar. inqirozni nazorat qilish tizimini tahlil qilish FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO‘YXATI 1. Inqirozga qarshi boshqaruv: darslik / Ed. EM. Korotkov. - M .: INFRA-M, 2007 .-- 620 b. 2. Inqirozga qarshi boshqaruv: darslik / I.K. Larionov. - 3-nashr, Rev. va qo'shing. - M .: "Dashkov va K" nashriyot-savdo korporatsiyasi, 2005. - 292 b. 3. Inqirozga qarshi boshqaruv: Qo'llanma Inqirozga qarshi boshqaruvchilarni tayyorlash bo‘yicha yagona dastur bo‘yicha: 2 jildda: 1-jild: Huquqiy asos; 2-jild: IQTISODIY ASOSLAR / OTV. REV. G.K.TAL. - M .: INFRA-M, 2004 .-- 928 b., 1027 b. 4. Ivasenko A. G. Inqirozga qarshi boshqaruv. Qo'llanma. - M .: KnoRus, 2010 .-- 506 b. 5. Kreinina M.N. Korxonaning moliyaviy barqarorligi: baholash va qaror qabul qilish // Moliyaviy menejment. - 2007. - 12-son. 6. Makarevich L.M. Biznes risklarini boshqarish. - M .: "Delo va Servis" nashriyoti, 2006. - 448 b. 7. Nozdreva RB Inqirozga qarshi boshqaruv. Qo'llanma. - M .: "Prospekt" nashriyoti, 2010. - 120 b. 8. Tatarnikov E.A., Novikova N.A. Korxonaning inqirozga qarshi boshqaruvi: Universitetlar uchun darslik. - M .: "Imtihon" nashriyoti, 2005. - 256 b. Allbest.ur saytida e'lon qilingan ... Shunga o'xshash hujjatlar Inqirozga qarshi boshqaruvning mohiyati va huquqiy asoslari. Korxonada inqirozli vaziyatning paydo bo'lishining asosiy sabablari. Rossiya Federatsiyasida inqirozga qarshi boshqaruvning huquqiy asoslari. Korxonaning inqirozli moliyaviy holatini baholash va diagnostika qilish. dissertatsiya, 31/07/2004 qo'shilgan Korxonadagi inqiroz sabablarini ko'rib chiqish. Inqirozga qarshi boshqaruvning vazifalari va bosqichlari, uning texnologik sxemasi. Uning samaradorligini belgilovchi omillar. Inqirozni boshqarish turlari. Korporativ inqirozni boshqarish usullari. muddatli ish, 03/16/2014 qo'shilgan Korxonada inqirozli vaziyatning paydo bo'lish sabablari. Inqirozlar tipologiyasi. Inqirozga qarshi boshqaruv zarurati. Hukumat tomonidan tartibga solish inqirozli vaziyatlar. Inqirozga qarshi moliyaviy boshqaruv siyosatining bir qismi sifatida bankrotlik diagnostikasi. 07/16/2010 qo'shilgan ma'ruzalar kursi Inqirozlarning asosiy sabablari, ularning korxona rivojlanishidagi roli. Inqirozga qarshi boshqaruvning huquqiy choralari. "Firma Neva" YoAJ misolida inqirozli vaziyatni tahlil qilish. Korxona faoliyatining tavsifi. Inqirozdan chiqish bo'yicha ko'rilgan chora-tadbirlarning samaradorligi. referat 28.02.2017 da qoʻshilgan Inqirozli vaziyatning paydo bo'lish sabablari. Ilova zamonaviy vositalar"AK Transaero" OAJ misolida moliyaviy sog'lomlashtirish maqsadida inqirozga qarshi boshqaruv.Inqiroz sabablarini o'rganish va moliyaviy sog'lomlashtirish rejasini ishlab chiqish. muddatli ish, 10/13/2017 qo'shilgan Inqirozga qarshi boshqaruv tushunchasi, mohiyati va turlari, funktsiyalari, vazifalari, usullari, maqsadlari va tamoyillari. Uning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini belgilovchi omillarni aniqlash. Inqirozning sabablari va uni oldini olish yoki bartaraf etish jarayonining rivojlanish bosqichlari. test, 25.10.2013 qo'shilgan Inqirozga qarshi boshqaruv tushunchasi va xususiyatlari. Inqirozli vaziyatlarning paydo bo'lish sabablari. "Svyaz-M" MChJning moliyaviy-iqtisodiy xususiyatlari. Uning bankrot bo'lish ehtimolini tahlil qilish. Inqirozga qarshi boshqaruv dasturlarining ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligi. dissertatsiya, 30/09/2017 qo'shilgan Inqiroz va uning paydo bo'lish sabablari: davlat hukumatining byudjet va pul-kredit siyosati sohasidagi etarli darajada faol emasligi. Klassik usullar inqirozga qarshi boshqaruv. Rossiya Federatsiyasida inqirozga qarshi boshqaruvni rivojlantirish vazifalari. referat 11.04.2015 da qoʻshilgan Inqirozga qarshi boshqaruv tushunchasi va usullari. AQSH va Yaponiyada inqirozni boshqarishning xususiyatlari. Rossiyada inqirozni boshqarish tahlili. Apple Inc.ning baholash va diagnostikasi. Kompaniyaning keyingi muvaffaqiyatli ishlashi uchun tavsiyalar. muddatli ish, 07/08/2012 qo'shilgan Inqiroz tushunchasi va mohiyatini ochib berish. Inqirozga qarshi boshqaruvning belgilari va xususiyatlarini, uning samaradorligi xususiyatlarini ko'rib chiqish, uni oshirish yo'llari va omillarini aniqlash. Korxonada inqirozga qarshi boshqaruvda strategiyaning rolini aniqlash. "Firma Neva" YoAJning inqirozga qarshi boshqaruvini tahlil qilish Inqirozga qarshi boshqaruv - inqiroz xavfini oldindan ko'rish, uning alomatlarini tahlil qilish, inqirozning salbiy oqibatlarini kamaytirish choralarini ko'rish, korxonaning keyingi rivojlanishi uchun inqiroz omillaridan foydalanish ... Korxonada inqirozga qarshi boshqaruv Korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilishning asosiy vazifalaridan biri uning moliyaviy barqarorligini aks ettiruvchi ko'rsatkichlarni o'rganishdir. Tashqi belgi moliyaviy barqarorlik korxonaning to'lov qobiliyati ... Inqirozni boshqarish sayyohlik kompaniyasi"Finist sayohat" Inqirozga qarshi boshqaruv - moliyaviy-iqtisodiy faoliyatni ijtimoiy-iqtisodiy tiklashga qaratilgan shakllar, usullar va tartiblarni qo'llash jarayoni. yakka tartibdagi tadbirkor, korxonalar, sanoat ... Inqirozga qarshi boshqaruvning asosi sifatida korxonaning missiyasi, motivatsiyasi, kontseptsiyasi va maqsadlarini tanlash Inqirozga qarshi boshqaruvning eng muhim tamoyillaridan biri yaqinlashib kelayotgan inqiroz tahdidini erta aniqlash maqsadida kompaniyaning tashqi va ichki muhitini doimiy monitoring qilishdir. Rossiya iqtisodiyotining bozor munosabatlariga kirishi ... Tashkilot faoliyatini inqirozga qarshi tartibga solishda innovatsion menejmentdan foydalanish Inqirozga qarshi tartibga solish - bu butun iqtisodiyotda inqirozlar rivojlanishining oldini olishga qaratilgan davlat siyosati, tizimni ifodalovchi ... Keramika MChJ misolida ko'rsatilgan madaniyat va boshqaruv uslubi Tashkilot, firma nafaqat biznes yuritish usuli, usullari, mexanizmlari, daromad olish usullari. Odamlar o'rtasida qanday munosabatlar quriladi, ular qanday ish va hayot qoidalarini baham ko'radi, ularning fikricha, bu yaxshi ... Inqirozli korxonani boshqarishni tashkil etish Menejment har qanday faoliyat sohasida muhim manba hisoblanadi. Bu savol insoniyat rivojlanishining barcha bosqichlarida odamlarni qiziqtirgan. Menejment nazariyasi - hayotning turli sohalarida boshqaruv jarayonlari haqida tushuncha beradi ... Inqirozlarni boshqarish asoslari Inqirozga qarshi boshqaruv (inqirozga qarshi boshqaruv) Rossiyaning biznes hayotidagi eng "mashhur" atamalardan biriga aylandi. Ba'zi hollarda, bu umumiy iqtisodiy inqiroz sharoitida kompaniyani boshqarish, boshqalarida - kompaniyani boshqarish ... Xususiyatlari ishlab chiqarishni boshqarish inqirozni boshqarish kontekstida Inqirozga qarshi boshqaruvda favqulodda choralar (barqarorlashtirish) dasturi misol sifatida ombor hisobi CSN kompaniyasi Korxonalar ishida inqirozli vaziyatlarning paydo bo'lishi turli omillar bilan bog'liqligidan boshlash tavsiya etiladi: bozor munosabatlarini modernizatsiya qilish, takomillashtirish. qonunchilik bazasi va uni amalga oshirish mexanizmini ishlab chiqish ... Korxona uchun inqirozga qarshi boshqaruv strategiyasini ishlab chiqish ("Maryam" YI misolida) Zamonaviy g'oyalarni tahlil qilmasdan korxonalarni inqirozga qarshi boshqarishning samarali strategiyasini amalga oshirish mumkin emas strategik boshqaruv, uning turli maktablari va shakllarining xususiyatlarini aniqlash ... Amalga oshirilayotgan funksiyalar tuzilmasini optimallashtirish asosida transport tashkiloti xodimlari faoliyatini tashkil etishni takomillashtirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish. Inson resurslarini boshqarish alohida ajralib turadi ... Tashkilotning inqirozga qarshi boshqaruvining o'ziga xos xususiyati - bu murakkablikning kuchayishi boshqaruv jarayonlari... Inqiroz o'zini mablag'larning etishmasligi, muddati o'tgan kreditorlik qarzlarining ko'payishi, sotishning pasayishida namoyon qiladi ... Xanti-Mansiysk avtonom okrugida inqirozga qarshi boshqaruvning mohiyati, uning bosqichlari va samaradorligi. Inqirozga qarshi boshqaruv - bu: tashqi muhit holati va ichki muhit imkoniyatlari to'g'risidagi maksimal hajmdagi ma'lumotlarni qayta ishlash, o'rganish va tahlil qilish; ma'lumotni tahlil qilish va baholash asosida vaziyatning rivojlanishini bashorat qilish (ko'rish) ... Menejment korxona boshqaruvining o'ziga xos qismi sifatida Hozirgi vaqtda menejment tashkilot faoliyatining mustaqil yo'nalishi sifatida qaraladigan xodimlarni boshqarishga strategik yondashuvga alohida ahamiyat beradi. Maqsadlar, vazifalar, funktsiyalar o'zgarmoqda ... Inqirozga qarshi boshqarish usullari butun uslubiy vositalar arsenalini, shu jumladan inqirozni dastlabki diagnostika qilishdan uni bartaraf etish va bartaraf etish usullarigacha bo'lgan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi (4-rasm, ilovalarga qarang). Tashkilotdagi inqiroz diagnostikasi - bu noqulay moliyaviy ahvolning sabablari va boshqa salbiy ko'rsatkichlar bo'lgan boshqaruv tizimidagi muammolarni, zaif tomonlarni aniqlashga qaratilgan usullar to'plami. Moliyaviy inqiroz o'zini mablag'larning etishmasligi, muddati o'tgan kreditorlik qarzlarining ko'payishi, sotishning pasayishi, xodimlarning noroziligi va boshqa noqulay omillarda namoyon qiladi. Sharoitlarda tashkilotni boshqarish moliyaviy inqiroz Bu, bir tomondan, barcha xarajat moddalarini kamaytirishga, qarzlarni to'lash uchun zarur bo'lgan tashkilotga mablag'lar oqimini ko'paytirishga, ikkinchidan, sotishni ko'paytirishga va mutanosib foyda olishga qaratilgan usullar to'plamidir. Muhimi, tubdan o'zgarishi mumkin bo'lgan yangi boshqaruv usullaridan foydalanish mavjud tizim qayta tashkil etilgandan keyin. Ushbu texnikalar quyidagilarni o'z ichiga oladi: · Nou-xaudan foydalanish; Joylashtirish brend; Optimallashtirish kadrlar ishi; · Sifat uchun kurash; · Narx siyosati va boshqalar. Inqiroz davrida kompaniyani daromadli qiladigan ba'zi xarajatlarni qisqartirish va boshqalarni ko'paytirish juda muhimdir. Tashkilotga tez pul oqimi kerak. Chetdan qarz mablag'larini jalb qilish zarurati mavjud, bu o'z-o'zidan qiyin, chunki korxonaning moliyaviy inqirozi ko'pincha uning haqiqiy bankrotligini anglatadi. Tashkilotdagi moliyaviy inqirozni bartaraf etishning asosiy usullari quyidagilardan iborat: · Xarajatlarni kamaytirish; · Tashkilotga pul mablag'lari oqimining ko'payishi; · Kreditorlik qarzlarini qayta tuzish; · Tashkilotning rivojlanish strategiyasini aniqlash; · Korxonani qayta tashkil etish yoki qayta qurishni amalga oshirish. Xarajatlarni kamaytirish usullariga quyidagilar kiradi: xarajatlarni nazorat qilish, xarajatlar manbalarini tahlil qilish, ularni ishlab chiqarish hajmlariga bog'liqlik darajasiga ko'ra tasniflash, xarajatlarni kamaytirish choralari va olingan samarani baholash. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha faoliyatning asosiy yo'nalishlari: ish haqi fondini qisqartirish; mahsulotlarning arzonroq butlovchi qismlaridan foydalanish, yetkazib beruvchilar bilan gorizontal integratsiyalashuv, mahalliy ishlab chiqaruvchilar bilan ishlash, resurs tejovchi texnologiyalarni joriy etish hisobiga xom ashyo va materiallar tannarxini pasaytirish; ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, asbob-uskunalarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, reklama xarajatlari, ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari, bozorni o'rganish, xizmat ko'rsatishning ma'lum sifatini saqlash. Inqiroz sharoitida tashkilotga mablag'larni jalb qilish asosan uchta asosiy yo'nalishda amalga oshiriladi: · Kompaniya aktivlarini sotish va ijaraga berish; · Sotishni optimallashtirish; · Debitorlik qarzlari aylanmasini tezlashtirish uchun kredit siyosatiga o'zgartirishlar kiritish. Jamiyatga tegishli bo‘lgan har qanday aktivlar (binolar, inshootlar, mashinalar, asbob-uskunalar, obligatsiyalar, aksiyalar, shu jumladan boshqa korxonalarning ulushlari, bank veksellari) sotilishi yoki qayta qurish jarayonida qarzni to‘lash uchun ishlatilishi mumkin. Sotishni optimallashtirish bir qator muhim chora-tadbirlarni talab qiladi: narxlarni tartibga solish; yangi mijozlarni jalb qilish; buyurtmachi tomonidan etkazib beriladigan xom ashyoni ishlab chiqarish bo'yicha shartnomalar tuzish; tezroq to'lovni amalga oshiruvchi iste'molchilar uchun savdo chegirmalari va imtiyozlar dasturini joriy etish; strategik ittifoqlar va ittifoqlar tuzish; ishlab chiqarishga joriy etish va yangi mahsulotlarni bozorga chiqarish bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlarni baholash. Kredit siyosatini o'zgartirish orqali tashkilotga mablag'larni jalb qilish debitorlik qarzlari aylanmasining tezlashishi bilan bog'liq. Yuqori inflyatsiya sharoitida yetkazib beruvchilar, mijozlar va boshqa kontragentlarga nisbatan puxta o‘ylangan siyosat yuritish ayniqsa muhimdir. inqirozni boshqarish usuli printsipi Qarzni restrukturizatsiya qilish - bu korxona va uning kreditorlari o'rtasidagi ketma-ket bitimlarni tayyorlash va amalga oshirish jarayoni bo'lib, uning asosiy maqsadi kreditorlardan turli xil imtiyozlarni olishdir: qarzning umumiy miqdorini kamaytirish, foizlarni to'lashdan ozod qilish, qarzni kamaytirish. foiz stavkasi va to'lovni kechiktirish. Qarzni restrukturizatsiya qilish va moliyaviy inqirozni bartaraf etish bo'yicha boshqa chora-tadbirlar tashkilotga o'z faoliyatining yangi bosqichiga kirishiga yordam beradi. Korxonani qayta qurish - bu davlatni tubdan o'zgartirish loyihasini ishlab chiqish va amalga oshirishning murakkab jarayoni mavjud tashkilot, qo'shilish, qo'shib olish, bo'linish, gorizontal va vertikal integratsiya shaklida amalga oshirilishi mumkin bo'lgan uning tuzilishi. Qayta qurish aniq strategik harakatlarni ishlab chiqish va kompaniyaning yangi biznes portfelini shakllantirishni o'z ichiga oladi, bu tashkiliy-huquqiy shaklning o'zgarishi bilan birga bo'lishi mumkin. Qayta qurishning o'ziga xos xususiyatlari o'zgarishlarning globalligi, bozorda strategik mahsulotni joylashtirish va korxona profilining o'zgarishi bilan bog'liq. Qayta qurish dasturini yaratishda bir nechta loyiha variantlari ishlab chiqiladi, ulardan rahbariyat foyda va risklarni hisobga olgan holda eng yaxshisini tanlaydi. Qarzdorning bankrotligi to'g'risidagi ishni ko'rib chiqishda - yuridik shaxs bankrotlikning quyidagi tartiblari qo'llaniladi: nazorat; moliyaviy tiklanish; tashqi boshqaruv; bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish; kelishuv bitimi. Ushbu protseduralarni o'tkazish tartibi va mazmuni 2002 yil 26 oktyabrdagi 127-FZ-sonli "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" Federal qonuni bilan tartibga solinadi. Shunday qilib, inqirozga qarshi boshqaruv amaliyotida boy uslubiy baza ishlab chiqilgan bo'lib, u ikkita katta usullar guruhiga bo'lingan: diagnostik va inqirozni bartaraf etishga qaratilgan, ular o'z navbatida bir qator o'ziga xos usullarga bo'lingan. usullari. Inqirozga qarshi boshqaruvning zamonaviy amaliyotida qo'llaniladigan bankrotlik tartib-qoidalari ko'rsatilgan federal qonun 2002 yil 26 oktyabrdagi N 127-FZ "To'lovga layoqatsizligi (bankrotlik) to'g'risida" gi, ushbu tartib-qoidalarning tartibi va mazmunini belgilaydi: nazorat qilish; moliyaviy tiklanish; tashqi boshqaruv; bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish; kelishuv bitimi. Bo'lim natijalarini sarhisob qilar ekan, ish muallifining ta'kidlashicha, inqirozga qarshi boshqaruv inqirozni erta tashxislashdan tortib, uni bartaraf etish choralarigacha bo'lgan o'zaro bog'liq chora-tadbirlarning butun majmuasidir, ya'ni. Inqirozga qarshi boshqaruvning mohiyati - bu korxonadagi inqiroz hodisalarini prognoz qilish, aniqlash, oldini olish va bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlar majmui. Sizga maqola yoqdimi? Buni ulashish Tavsiya etilgan tegishli maqolalar Majburiy tibbiy sug'urta bo'yicha xizmatlar ro'yxati: bepul xizmat, rejalashtirilgan jarrohlik OMS siyosati bo'yicha taqdim etilayotgan tibbiy xizmatlarni tekshirish Kasb bo'yicha suhbat: akusher Ijtimoiy tarmoqqa qo'shiling. tarmoqlar Facebook Twitter Bilan aloqada sinfdoshlar Youtube Saytda yangi Tuzli xamirdan tuzlangan xamirdan dengiz hayotini modellashtirish hunarmandchilik mahsuloti Xudoga yolg'on gapirish mumkinmi? Yolg'on gapirish istagi bilan qanday kurashish kerak Gipersonik urush noaniqlik bilan qo'rqitadi Nima uchun yangi ma'lumotlarni o'rganish va umuman miyani yuklash juda dangasa? Motivatsiya sirlari: qanday qilib o'zingizni silkitishingiz kerak Bir soat ichida bahorning yorqin ranglarini qanday qaytarish kerak Qanday qilib kelajakka xabar yuborish kerak Ko'z yoshga tegadigan ona va ona haqida she'rlar Bundan yaxshi ona yo'q Mehmonlar hozir muhokama qilmoqdalar Previous Vashington Rossiyaning "4202" ob'ektidan qo'rqib ketdi & nbsp Gipertovush qayerdan keladi? Onlayn xizmatlar Muvaffaqiyatli xarid uchun xalq belgilari Hisob-kitoblar Mobil telefon yordamida kompyuterda Internetni qanday yoqish mumkin Shartlar LADA dizel-elektr suv osti kemasi Asosiy vositalar Vashington Rossiyaning "4202" ob'ektidan qo'rqib ketdi & nbsp Gipertovush qayerdan keladi? Onlayn xizmatlar Muvaffaqiyatli xarid uchun xalq belgilari Hisob-kitoblar Next dialogue-irk.ru © 2021 - dialogue-irk.ru Qanday qilib biznesingizni muvaffaqiyatli qilish mumkin - Axborot portali Ishdan bo'shatish Roʻyxatdan oʻtish Hisob-kitoblar Kichik biznes Onlayn xizmatlar Daromadlilik Kontaktlar Loyiha bo'yicha reklama Sayt xaritasi Mualliflik huquqi va qoidalar Bilan aloqada sinfdoshlar Facebook Twitter Saytdagi xatomizmi? Uni tanlang va Ctrl + Enter tugmalarini bosing
Источник: https://dialogue-irk.ru/uz/beznalichnye/metody-antikrizisnogo-upravleniya-chto-takoe-antikrizisnoe-upravlenie-vidy/