«Direkt-kosting» tizimi bo‘yicha xarajatlarni hisobga olish

Oddiy to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar moliyaviy va boshqaruv hisobini alohida hisobga olishni nazarda tutadi. Bunda tannarx bahosini aniqlashda faqat bevosita o'zgaruvchan xarajatlar hisobga olinadi.

Rivojlangan to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar naqd pul va ishlab chiqarish hisobini, shu jumladan hisob-kitoblarda nafaqat bevosita, balki bilvosita o'zgaruvchan xarajatlarni ham birlashtiradi.

Xarajatlarni hisoblash elementlari
Direkt-kosting doirasida ishlab chiqarishning “haqiqiy” tannarxini hisoblash zarur. U xarajatlarni hisobga olishning quyidagi elementlarini o'z ichiga oladi:

• 
  xarajatlar turiga qarab;
  
• 
  xarajatlarni shakllantirish joyidagi buxgalteriya hisobi;
  
• 
  xarajat tashuvchilar (ishlab chiqarishning har bir alohida birligi tannarxini hisobga olish);
  
• 
  ma'lum bir davr uchun xarajatlarni hisobga olish.
  

MUHIM! Ushbu komponentlar ham o'zgaruvchan, ham doimiy xarajatlarda hisobga olinadi. Ularning aksariyati o'zgarmaydi, lekin ba'zilari xarajatlar narxiga qanchalik to'liq kiritilganligiga qarab biroz farq qilishi mumkin.
asosiy muammo
Ushbu tizimni qo'llashda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan jiddiy qiyinchilik xarajatlarni farqlashning noaniqligi bilan bog'liq. Ba'zi hollarda doimiy, boshqalarida xarajatlar o'zgaruvchilar pozitsiyasida bo'lishi mumkin. Korxonalarda odatda bunday bo'linishni so'zsiz e'lon qiladigan tegishli qoidalar mavjud emas. Xarajatlar noto'g'ri bo'lishi mumkin bo'lgan bir qator taxminlar asosida doimiy yoki o'zgaruvchan deb tasniflanadi. Shuning uchun siz vaqti-vaqti bilan xarajatlarni taqsimlash tamoyillarini ko'rib chiqishingiz, shuningdek marjinal foydani hisoblashingiz kerak (ishlab chiqarishning alohida turlari uchun va umuman tashkilot uchun).
Qo'llashning ijobiy tomonlari
Ushbu tizimdan foydalanish nafaqat mahalliy korxonalarni jahon bozori standartlariga yaqinlashtiradi, balki buxgalteriya hisobi va boshqaruvi samaradorligini oshirish uchun bir qator qo'shimcha istiqbollarni ochadi:

• 
  mahsulot hajmi va tayyor mahsulot narxini foydali tarzda birlashtirish imkoniyati;
  
• 
  narxlash yoki demping siyosatini samarali boshqarish;
  
• 
  ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar assortimentini yaxshilash;
  
• 
  kompaniyaning "zararsizlanish nuqtasi" ni hisoblash qulayligi - ya'ni "nolga" o'tish, xarajatlarni to'liq qoplash;
  
• 
  bozor voqeligini bekor qilgan holda ishlab chiqarishni tezda qayta yo'naltirish imkoniyati;
  
• 
  ishlab chiqarishning mavjud rentabelligi bilan doimiy xarajatlar zahiralarini baholash;
  
• 
  statistik usullardan foydalangan holda tashkilot ishini chuqur o'rganish, masalan, korrelyatsiya tahlili va boshqalar.
  

Direkt-kostingning boshqaruv tizimi sifatidagi asosiy afzalligi uning operativ qarorlar qabul qilishdagi yuqori samaradorligidir.