Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Головцова Ирина
Download 13.54 Mb.
|
dissertatsiya rus $
1935 год. По ходу расследований в Конгрессе становится известно, что накануне Великой депрессии зарплаты руководителей резко подскочили.
Разгораются споры о том, как распределять прибыль между инвесторами, руководителями предприятий и сотрудниками. 1940-е годы. Лучшие компании уменьшают норму прибыли, выполняя государственный оборонный заказ. Общественность считает, что хорошие компании отличаются творческим духом и умением создавать технические инновации, столь важные для оборонной промышленности. Когда обстановка стабилизируется, формируется идеализированное представление о найме как о договоре между работником и нанимателем: лояльность в обмен на средства к существованию. 1950-е годы. Хорошие компании производят хорошую продукцию (бытовые электроприборы, автомобили и другие предметы комфортного быта), которая повышает уровень жизни зарождающегося среднего класса. 1955 год. В представлении руководителей бизнеса «большое» становится синонимом «хорошего». Появляется первый индекс крупнейших компаний Fortune 500, первую строчку в котором занимает General Motors. Считается, что даже реклама играет положительную социальную роль: заставляя людей желать лучшего, она повышает стандарты жизни. 1964 год. Принят закон о гражданских правах, запрещающий дискриминацию работников по таким критериям, как раса, цвет кожи, религиозные убеждения, пол. Через год у крупной компании появляется первый чернокожий директор. 1965 год. В своей книге «Опасен на любой скорости» Ральф Нейдер обвинил в GМ и другие автомобильные компании в том, что они выпускают небезопасные машины. Новым критерием хорошей фирмы становится безопасность продукции. 1970-е годы. Компании пытаются выжить в условиях «стагфляции» (стагнации и инфляции) экономики. В это время о компании судят по ее производственным показателям. Успех японских товаров побуждают хорошие компании перенимать методы японских производителей с их вниманием к качеству. 1980-е годы. Под давлением глобальной конкуренции руководители все чаще выбирают в качестве единственного критерия хорошей компании показатель акционерной стоимости. 1990-е годы. Идея ответственности бизнеса перед обществом становится все более популярной. Теперь хорошие компании – это те, где есть отделы, которые занимаются соответствующими программами. Успех Силиконовой долины приводит к переосмыслению концепции хорошей компании: теперь главный критерий – новаторство. Общество все больше узнает о патогенной системе и вреде, который компании наносят природе. Это заставляет корпорации тщательно контролировать своих поставщиков. XXI век. Социальные предприниматели и глобальные корпорации считают, что решать проблемы развивающегося мира можно только новаторскими способами, и видят в этом заманчивые перспективы для своего бизнеса. Компании по-новому формулируют свою миссию: теперь они говорят о необходимости не только развивать бизнес, но и работать на благо общества. Хорошие компании являются гибкими и «шустрыми» (agile). В хороших компаниях превалирует аналитический взгляд не «вовне», а «вовнутрь»: качество менеджмента важнее анализа конкурентной среды (Ф. Лалу). В России понятие «хорошей» с точки зрения результатов компании (а точнее, государственного предприятия, поскольку ХХ век для России прошел в условиях социалистической системы, которая не предполагала наличие «компаний», а только государственных и кооперативных (колхозы) предприятий) было тесно связано с выполнением государственного плана, который носил директивный характер. Результат, достижение цели – выполнение, а еще лучше – перевыполнение, установленного предприятию вышестоящими организациями плана. Поэтому представление о менеджере и качестве его менеджмента целиком зависело от процента выполнения плана. Таблица 2.1 – Эволюция отчетности компаний во времени
Download 13.54 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling