Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Головцова Ирина
Download 13.54 Mb.
|
dissertatsiya rus $
|
Авторская таблица.
В структуре организации могут быть подразделения и функционеры, которые не выполняют функции или задачи, входящие в упомянутый перечень. Это значит, что существуют подразделения-«фантомы», которые когда-то были созданы в организации, когда-то выполняли нужные функции, но потом эти функции ушли, а подразделения остались. Такая ситуация, особенно в крупных организациях со сложной организационной структурой, в принципе возможна, поэтому при оценке качества менеджмента необходимо убедиться в отсутствии таких подразделений и функционеров (таблица 2.20). Таблица 2.20 – Шкала оценки качества департаментализации в зависимости от наличия в организации подразделений (функционеров)-«фантомов»
Авторская таблица. О качестве департаментализации можно судить и по динамике управленческих расходов. Рост и усложнение структуры организации сопровождаются, как правило, положительной динамикой затрат на управление (содержание структурных подразделений и функционеров: зарплата, амортизация оборудования, аренда помещений и т. п.). Целесообразно стремиться хотя бы к незначительному снижению управленческих расходов в динамике. Пример шкалы для оценки качества управления (менеджмента) в зависимости от динамики управленческих расходов приводится в таблице 2.21. Таблица 2.21 – Шкала оценки качества департаментализации в зависимости от динамики управленческих расходов
Авторская таблица. Качество департаментализации формально можно оценить по наличию или отсутствию нормативных документов, регулирующих работу структурных подразделений и функционеров (положений и должностных инструкций, таблицы 2.22). Таблица 2.22 – Шкала оценки качества департаментализации в зависимости от наличия нормативных документов по структурным подразделениям и функционерам
Download 13.54 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||