Количество опрошенных экспертов: 10
|
Общий уровень патологичности менеджмента: 50,4 балла
|
Средний уровень патологичности менеджмента по методике: 60 баллов
|
Наиболее значимые патологии
|
Наименее значимые патологии
|
патология
|
состояние патологии
|
патология
|
состояние патологии
|
Заниженная инновативнос ть
|
Инновация воспринимаются сотрудниками как нежелательное изменение привычного порядка
|
Бессубъектность
|
Понять, кто за что отвечает и к кому обращаться по конкретному вопросу легко и просто
|
Организационны й дефицит
|
Организация не используется топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками в личных целях
|
Приверженно сть пассивному риску
|
Пассивный риск приводит к отсутствию развития, что влияет на мотивированность
сотрудников
|
Приоритет личных интересов перед корпоративными
|
Приоритет в организации вертикальных коммуникаций перед горизонтальными
|
Господство управленческ ой структуры над основной функцией
|
Организационный отдел, который излишне загружает и затрудняет работу
других отделов: постоянное заполнение отчетности
|
|
|
Таблица 3.38 – Патологичность менеджмента в Комитете по тарифам и ценовой политике Правительства Ленинградской области
Количество опрошенных экспертов: 2
|
Общий уровень патологичности менеджмента: 60 баллов
|
Средний уровень патологичности менеджмента по методике: 60 баллов
|
Наиболее значимые патологии
|
Наименее значимые патологии
|
патология
|
состояние патологии
|
патология
|
состояние патологии
|
Клановость
|
Менеджер пользуется общими ресурсами для вознаграждения лично преданных сотрудников
|
Приоритет личных интересов перед корпоративными
|
Сотрудники соответствуют служебным распоряжениям и порядкам
|
Стремление к экстенсивном у росту
|
Приоритет менеджмента только на количественный рост
|
Повторение организационног о устройства
|
Сотрудники не нуждаются в напоминание об их служебный обязанностях
|
Управленческ ая алчность
|
Менеджер контролирует каждое решение в коллективе, отсутствует доверие
|
Статусная информированн ость
|
Коллектив располагает необходимым количеством информации для эффективного выполнения функций
|
|
|
Перманентный трудовой подвиг
|
Подвижническое поведение сотрудников практически не используется менеджментом
|
Таблица 3.39 – Патологичность менеджмента в Дирекции по развитию транспортной системы Санкт-Петербурга и Ленинградской области
Количество опрошенных экспертов: 32
|
Общий уровень патологичности менеджмента: 42 балла
|
Средний уровень патологичности менеджмента по методике: 60 баллов
|
Наиболее значимые патологии
|
Наименее значимые патологии
|
патология
|
состояние патологии
|
патология
|
состояние патологии
|
Мотивация должностью (несовмести- мость должности с функцией)
|
Организация теряет хорошего профессионала и приобретает плохого менеджера
|
Бессубъектность
|
В организации четко распределены обязанности
|
Заниженная инновативность
|
Инновация воспринимаются сотрудниками как нежелательное изменение привычного порядка
|
Инновационная лихорадка (гиперинновацио нность)
|
Эффект от внедрения новшества проявляется в полной мере, новшества не наслаиваются одно на другое
|
Автаркия подразделений
|
Отделы организации зациклены на выполнение только своих задач, не учитывая интересы других отделов и в
целом организации
|
Демотивирующи й стиль
руководства
|
В организации поощрений больше и они применяются чаще, чем наказания
|
Давление при принятии решений
|
Организационная система не
контролируется и активно продвигает принятие решений
|
Организационны й иммунодефицит
|
Организация используется только в соответствии с задекларированной целью
|
