Для больших компаний

Независимость проекта — отношение между числом зависимостей для внутренних работ проекта и общим числом зависимостей, включающим зависимости от внешних работ и поставщиков. Думаю, здесь все очевидно: чем независимее проект, тем больше шансов на успех. Жаль только, что такие проекты в IT-индустрии в последние 10 лет практически не встречаются.

Людские ресурсы: максимальное число участников проекта (время подумать: а есть ли у нас вообще необходимое количество людей? а есть ли «запасные» на непредвиденный случай?)

Суммарный запас времени: общий запас (резерв) времени для всех запланированных работ.

Оценки требований SLA или требований к качеству, минимально удовлетворяющих требованиям для разрабатываемого продукта, системы или сервиса.

Разумеется, все эти цифры:

а) берутся не с потолка. Они вырисовываются на основании известных вам фактов (например, плана-графика отпусков, среднегодового количества дней, проведенных на больничном каждым из членов вашей проектной команды, и прочих статистических данных о ее работе).
б) регулярно обновляются. И вообще могут быть достаточно корректными только после того, как у вас подошла к концу фаза анализа.
Думаете, все это настолько тривиально, что совершенно не стоит упоминания? Тогда те менеджеры проектов, кто в любой момент времени может ответить, не вышел ли он за пределы бюджета на непредвиденные расходы по своему проекту, пусть расскажут, как они это делают. Как расчитывают непредвиденные расходы бюджета по портфелю проектов, находящемуся в их управлении? Кто умеет составлять ресурсные планы с точностью до 10% — как он делает это?

Диагностические метрики

Основные метрики, позволяющие вам оценить, что происходит:

• 
  Бюджет выполненных работ (плановый и фактический): постоянно изменяющаяся величина (с нарастающим итогом) суммарной стоимости всех запланированных работ по проекту, завершенных на настоящий момент.
  
•